Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер

Tekst
Loe katkendit
Märgi loetuks
Kuidas lugeda raamatut pärast ostmist
Kas teil pole raamatute lugemiseks aega?
Lõigu kuulamine
Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер
Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Лайкер Джеффри
− 20%
Ostke elektroonilisi raamatuid ja audioraamatuid 20% allahindlusega
Ostke komplekt hinnaga 5,66 4,53
Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
E-raamat
Lisateave
Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер
Audio
Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Лайкер Джеффри
Audioraamat
Loeb Дмитрий Евстратов
2,83
Lisateave
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Audioraamat
Loeb Олег Исаев
Lisateave
Raamatu kirjeldus

Этот текст – сокращенная версия книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» – это руководство по модернизации любой компании на японский лад. В 1960 году, когда на автомобильном рынке США появилась малоизвестная компания Toyota, ее продукция спросом не пользовалась. Так продолжалось до 1973 года. А потом грянуло нефтяное эмбарго, взлетели цены на топливо, и Америка оценила экономичные японские автомобили. Успех продукции Toyota приковал внимание к философии этого японского производства. Концепция бережливости и планомерного улучшения всех систем называется кайдзен. В 1930-е годы ее разработали директора Toyota. Эти принципы можно приложить к любой сфере рынка, будь то ретейл, финансы или здравоохранение. Принципы Джеффри Лайкера, изложенные в его бестселлере, сегодня берут на вооружение крупнейшие компании мира.

Зачем читать

• Узнать основные принципы бережливого производства.

• Научиться работать равномерно – «как черепаха, а не как заяц».

• Принимать решения с учетом долгосрочной перспективы.

Об авторе

Джеффри Лайкер – профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета. В 1980-годы на заводах Toyota в Японии он изучал систему бережливого производства – кайдзен. В 1990-х годах занимался ее внедрением на заводах Ford. Обладатель престижной премии Синго за концептуальное исследование инновационных бизнес-систем. Итоги своих научных трудов Джеффри Лайкер популяризировал в научных статьях и книгах. Неоднократно приезжал в Россию, консультировал такие компании, как «Сбербанк России» и «Росатом».

Täpsemad andmed
Vanusepiirang:
16+
Lisatud LitResi:
25 juuni 2020
Kirjutamiskuupäev:
2020
Maht:
12 lk. 2 illustratsiooni
Copyright:
Смарт Ридинг
Sisukord
Kas raamat rikub seadust?
Raporteeri raamat
Raamat Smart Reading "Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер" — laadige alla epub, mobi, fb2, txt, pdf või lugege veebis. Kirjutage kommentaare ja ülevaateid, hääletage oma lemmiku poolt.
Muud versioonid
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Puudub laos
Loeb Олег Исаев
Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Лайкер Джеффри
Audioraamat
Loeb Дмитрий Евстратов
от 2,83
Raamat kuulub seeriasse
«Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари»
Как Запад стал богатым. Экономическое преобразование индустриального мира. Натан Розенберг, Л. Е. Бирдцелл. Саммари
Разгадать неопределенность. Как инвестировать с уверенностью перед лицом неизвестного. Джон Дженнингс. Саммари
Web3. Новые экономические и культурные границы интернета. Алекс Тапскотт. Саммари
-5%
Tsitaadid 2

1. Философия TPS Менеджеры нередко считают, что в их компании используют принципы TPS, но на самом деле это заблуждение. Большинство компаний безнадежно отстали от Toyota в философии и реализации системы бережливого производства. Практические приемы – не главное в TPS. В компании необходимо создать особую культуру: каждый сотрудник должен стремиться к постоянному совершенствованию производ

0avestosweets

«Все, что мы делаем – это следим за отрезком между размещением заказа и получением денег за выполненную работу. Мы избавляемся от потерь времени и устраняем все операции, не ведущие к росту добавленной ценности товара». Тайити Оно, основатель TPS

0

Selle raamatu lugejad loevad ka

Отзывы 4

Сначала популярные
Dmitry Bad

Не та книга!!! К оригиналу никакого отношения не имеет. Выброшенные на ветер деньги. Не покупайте! Поищите лучше оригинал.


Матвей Порошков

Это не та книга! Демоверсия на 24 страницы в горизонтальном режиме айпад! Краткое описание никак не раскрывающее ничего в этой книге.

Виктор Рязанов

ёмко, познавательно, интересно, частично применимы идеи из прочитанного,

без детальных примеров, но суть ясна. можно перечитывать цитаты.

Татьяна Ттемралеева

Все четко. Советы и принципы TPS реально можно применить к любому делу, любой задаче. Некоторые принципы и в обычной жизни будут полезны.

Оставьте отзыв