Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских реалиях

Мне очень не хватало такой книги в процессе изучения бережливого производства. Поскольку литературы (в том числе на русском) о производственной системе Тойоты огромное количество, то приходилось терять время, чтобы найти нужные ответы. Моя ошибка была в том, что в первую очередь искал подробности об инструментах, конкретных примерах внедрения. А читать нужно именно в той последовательности, как составлена книга. Уверен, что именно этот «путь» самый короткий.

Отлично подобраны книги. Именно те 20% ценного, что не повторяется в книгах у разных авторов изложены здесь в объеме, достаточном, чтобы понять суть и не обращаться к первоисточнику.

После прочтения стал смотреть на бережливое производство, как на фундамент «бирюзовой» организации. О таких компаниях будущего рассказывается в конце книги. Помогло разобраться, что такое «самообучающаяся организация».

Не хватило иллюстраций. По каждой рассматриваемой книге достаточно одной схемы, представляющей главную мысль, чтобы отпечаталось в голове, и при повторном чтении было бы удобно искать нужное.

В целом, эту «книгу книг» настоятельно рекомендую читать и перечитывать всем, кто хочет развиваться сам и развивать свою компанию.

Отлично, что сразу с бумажной версией появилась цифровая.

Идеальный формат, если у вас нет времени продираться через горы книг по бережливости, чтобы наконец-то добраться до сути. Все разложено по полочкам, ясно и доступно, вместо «воды» – практический подход. Лично я открыл для себя много нового.

Советую вооружиться карандашом и сразу делать пометки: книга читается быстро, а мыслей и идей возникает много. Рекомендую руководителям любого уровня, а вообще уверен, что каждый найдет здесь для себя что-то полезное.

Книга для меня оказалась очень полезной и познавательной. Из нее я узнала историю появления бережливого мышления, инструменты, которые используются в бережливом производстве.

Совсем недавно я прошла дистанционное, разумеется, платное обучение по курсу «Технология управления бизнес процессами». Если бы эта книга попалась мне раньше , я бы не тратила время и деньги на обучение, так как книга дала мне больше правильной и ,что особенно ценно, актуальной информации о современных инструментах построения бизнес процессов. Читайте книгу !

Когда в книге нравится все, лишние слова не требуются.

Книга Станислава Логунова «Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских реалиях» заслуживает внимания и станет Вашим проводником в мир бережливого производства.

Название книги встречает читателя интересной метафорой – путь самурая.

Прочитав эту книгу, следуя за мыслью автора, принимаешь, что любая организация, внедряющая принципы Бережливого производства должна следовать тому же кодексу чести «бусидо», по которому жили самураи))).

В своей книге Станислав рассказывает о главной традиции компании Ford «Все возможно сделать лучше, чем делалось до сих пор». Любопытно, как личным примером автор книги демонстрирует правило непрерывного совершенствования. Существует множество книг о производственной системе Toyota , которые содержат в себе ответы на вопросы о бережливом производстве, однако потребуется потратить много времени, чтобы найти то, что тебе действительно важно и необходимо.

Ценно то, что автор не просто пересказывает прочитанные им книги по бережливому производству, а глубоко переосмысливает их, и доносит до читателя самую суть. А практический опыт автора вселяет уверенность в том, что именно производственная система Toyota и бережливое производство выведут российский бизнес на новый уровень развития.

Я уверена, что книга будет полезна не только собственникам компаний, руководителям и сотрудникам, но и простым читателям, интересующимся непрерывным развитием.

Замечательная книга!

Можно прочесть много книг, но так и не найти ответа.

В этой же все гармонично, просто и удобно.

Хотя бы один полезный совет вы для себя точно найдёте, а что может быть ценнее!?

Автор на собственном опыте прошёл «путь самурая» и делится своими знаниями и опытом. Уверена, что книга будет полезна каждому предприниметелю…

Даже если, в принципе, вы только задумываетесь о своём деле.

Достаточно интересная подборка книг! Основа одна:" Учиться, учиться и ещё раз учиться! (с)¡!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!¡

ПУТЬ САМУРАЯ

⠀

О чем: о внедрении японских бизнес-принципов в российских реалиях на основе 27 книг по бережливому производству.

⠀

Вам точно нужно её прочесть, если:

▪Вы собираетесь работать в области бережливого производства.

▪Вы – владелец бизнеса (особенно если ваш бизнес в состоянии кризиса).

▪Вы идёте в ногу со временем и осознаёте, что бережливое производство – это надпрофессиональный навык будущего (по версии Сколково) и настоящего (по моей собственной версии).

▪Вы за саморазвитие и постоянное совершенствование для расширения собственной осведомлённости, ведь lean это не только про производство и бизнес, это про состояние ума, способ мышления.

▪ Вы за разумное использование ресурсов и потребление.

⠀

♥Достоинства: краткий справочник сразу по 27 книгам, удобно сориентироваться какая книга реально вам нужна

⠀

♠Недостатки: персонально мне было бы интереснее почитать больше о личном опыте автора внедрения lean, конкретные примеры как в первых 14 страницах книги.

⠀

Классные выдержки из книги:

 Спойлер

Важнейшим фактором освоения lean является грамотное и убежденное в необходимости реформ руководство. Постоянное улучшение (Кайдзен) начинается с рабочего места каждого. В компании Тойота при приеме на работу есть два непременных требования к кандидатам – они должны быть обучаемы и хотеть учиться. Нужно освоить не теорию, но проникнуться философией lean, взглядом на окружающий мир. ⠀ По шкале . ⠀ великая книга супер, одна из лучших очень хорошая книга неплохая книга читабельно, но есть минусы даже не стоит начинать ⠀

Отличная книга, прекрасно раскрывающая как саму философию Тойота, так и дающая практические инструменты для внедрения принципов бережливого производства не только руководителями или собственниками бизнеса, но и рядовыми сотудниками, а также обычными людьми в повседневной жизни.

«Что хотел сказать автор?» – такой вопрос даже сейчас нередко можно услышать в стенах школ и университетов. Если в части художественной литературы точки зрения по одному и тому же произведению могут различаться на 360’, то вопрос с литературой бизнес направления обстоит немного проще.

Книга «Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских реалиях» даёт возможность даже не самому подготовленному читателю понять, как научно и документально развивалась теория бережливого производства, впоследствии часто называемая и воспринимаемая как система японских принципов «Дао Toyota».

Читатель, отправляясь в путешествие по изучению данной теории, получает в руки карту местности с детально проложенным маршрутом движения от истоков до современных трендов, с указанием «важных достопримечательностей» обязательных к посещению. Уже после получения информации, можно самому решить «заезжать в этот город за дополнительной экскурсией» или двигаться далее к другой точке, которая заинтересует больше.

При этом, информация подается простым и понятным языком с минимальным количеством «заумных» терминов. В лучших традициях копирайтинга, важные моменты и ключевые вопросы «подсвечены» шрифтом и вынесены за поля.

Почему сейчас важно остановиться и рассмотреть свою организацию через призму данной теории?

Наступил момент в истории, когда практически каждая отечественная компания находится в постоянном напряжении под воздействием внешних сил: экономические кризисы, несправедливая конкуренция, развитие IT-технологий и т.п. Изнутри компанию разрывают противоречия различных блоков предприятия: юристы не понимают производственников, производственники не понимают плановиков, бухгалтерию не понимает никто, кроме главного бухгалтера.

Для решения проблем прибегают к двум основным методам:

1) ручное управление;

2) стандартизация/бюрократизация.

Первый метод ведет к героизму и подвигу, но при этом хорошо, если организация останется на плаву, не истратив все имеющиеся ресурсы на «тушение пожара». Второй метод и без того сожмет в тиски, а сотрудники будут заниматься заполнением форм и документов, никак не влияющих на главную цель любой компании – зарабатывание денег.

В книге «Путь самурая» я увидел главную и основную идею:

«Для достижения цели, должна существовать выстроенная, структурированная и живая система производства». Максимально простая и понятная мысль, но в современных реалиях организации применяемая так редко.