Raamatu kestus 6 t. 57 min.
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Raamatust
Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.
В основе книги – многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы.
Книга понравилась. В ней просто объясняется, что такое корпоративная культура без всякой метафизики. Может быть, это можно было бы изложить ещё короче.
Если Вы управляете компанией и людьми в ней, отложите все дела на несколько часов и внимательно прочтите «Сердце компании». Поверьте, это важно!
Толковая книга про строительство команды и орг.здоровье. Перевод вполне приличный, хотя чувствуется, что нормальной научной редактуры не было. Чтец ОК
слушаю и внедряю книги автора в захлеб. и уже есть результаты. это как я понял концентрат. нужно будет переслать и чувствую не один раз. чтобы структурировать под себя для внедрения.
а ещё я книги автора даю читать все руководителям и ассистентам, а потом вместе обсуждаем и внедряем.
Чтец потрясающий ?
Понравился очень
Благодаря ему стала слушать этого автора
Спасибо
Планирую послушать и другие книги автора
Не кто иной, как генерал Паттон 6 , однажды сказал: «Хороший план, энергично исполненный сегодня, лучше, чем идеальный план, выполненный на следующей неделе».
Лучший способ борьбы – помочь членам команды понять друг друга на фундаментальном уровне и дать им настолько много информации, насколько возможно:
В сущности, подчиненных заставляют решать те вопросы, которые находятся в компетенции руководителей. В организационном плане это больше, чем что-либо другое, заставляет работников тревожиться и страдать.
определения лежит стремление людей соотносить негативное или нестабильное поведение своих коллег с их намерениями или личностью, а собственное негативное или нестабильное поведение определять как реакцию на факторы окружающей среды. Например, если я увижу в овощном магазине отца с пятилетней дочкой, нахмурившего брови и грозящего ей пальцем, я тут же решу, что он не может справиться со злостью и ему нужна консультация специалиста. Если я обнаружу себя нахмурившим брови и грозящим пальцем моей собственной пятилетней дочери, то, скорее, решу, что мое поведение спровоцировано непослушанием ребенка или что у меня был трудный день.
Цель – помочь всем в команде определить и выявить стремления в коллегах, имея в виду практическую цель понять друг друга и помочь чувствовать себя комфортно, учитывая индивидуальные недостатки и невозможность быть откровенным до конца. Когда члены команды руководителей по-настоящему хотят прилюдно признать свои слабости, они позволяют коллегам сделать это, что, конечно, также служит доказательством их
Arvustused, 9 arvustust9