Книга понравилась. В ней просто объясняется, что такое корпоративная культура без всякой метафизики. Может быть, это можно было бы изложить ещё короче.
Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.
В основе книги – многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы.
Книга понравилась. В ней просто объясняется, что такое корпоративная культура без всякой метафизики. Может быть, это можно было бы изложить ещё короче.
Если Вы управляете компанией и людьми в ней, отложите все дела на несколько часов и внимательно прочтите «Сердце компании». Поверьте, это важно!
Толковая книга про строительство команды и орг.здоровье. Перевод вполне приличный, хотя чувствуется, что нормальной научной редактуры не было. Чтец ОК
Чтец потрясающий ?
Понравился очень
Благодаря ему стала слушать этого автора
Спасибо
Планирую послушать и другие книги автора
Хорошо изложено. Удобно для восприятия на слух.
Легко делать закладки и переслушивать с6ова.
Не кто иной, как генерал Паттон 6 , однажды сказал: «Хороший план, энергично исполненный сегодня, лучше, чем идеальный план, выполненный на следующей неделе».
В конце каждого совещания сплоченная команда должна потратить несколько минут, чтобы убедиться: каждый сидящий за столом уходит с одинаковым пониманием – в чем достигнуто соглашение и какие обязательства взяты.
Лучший способ борьбы – помочь членам команды понять друг друга на фундаментальном уровне и дать им настолько много информации, насколько возможно:
В сущности, подчиненных заставляют решать те вопросы, которые находятся в компетенции руководителей. В организационном плане это больше, чем что-либо другое, заставляет работников тревожиться и страдать.
Команда руководителей – это малая группа людей, которые несут коллективную ответственность за достижение общих целей организации.
Отзывы 8