Raamatud, mis sarnanevad «Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности», Александр Сорочан

Оптимизация всех бизнес-процессов: руководство к действию

Бизнес-процессы. Стажировка нового сотрудника. Шаблоны бизнес-процессов (BPMN и EPC). Отдел продаж

Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management

8 главных KPI – показателей эффективности бизнеса. Как считать? Зачем считать?

Технология развития производственной системы. Повышение эффективности бизнеса по методике Lean Six Sigma

Практическое руководство по статистическому управлению процессами

Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса

Мифы и правда о KPI

Курс MBA по стратегическому менеджменту

25 моделей MBA Need-to-Know

Практика дистрибьюции и ритейла. Кейсы по построению эффективного управления компаниями

Преимущество повторяемости – 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам

Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management

Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег

60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Управление бизнес-процессами по-человечески

Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20

KPI и производство #1. Серия KPI-drive #5

Увлекательный MBA. Настольная книга руководителя

Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер

Ключевые идеи книги: Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. Киран Уолш