KPI. Внедрение и применение

Tekst
10
Arvustused
Loe katkendit
Märgi loetuks
Kuidas lugeda raamatut pärast ostmist
KPI. Внедрение и применение
Tekst
Мифы и правда о KPI
E-raamat
3,47
Lisateave
Raamatu kirjeldus

Марина Вишнякова – управленец с более чем 25-летним стажем, лауреат престижных рейтингов, известный бизнес-консультант и автор нескольких бестселлеров управленческой тематики. Данная книга основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода KPI, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей. В книге даются практичные советы по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом и множество другой полезной информации для менеджеров.


В формате pdf.a4 сохранен издательский макет.

Täpsemad andmed
Vanusepiirang:
16+
Lisatud LitResi:
21 mai 2019
Kirjutamiskuupäev:
2019
Maht:
360 lk. 61 illustratsiooni
ISBN:
978-5-4461-1037-7
Copyright:
Питер
Sisukord
Kas raamat rikub seadust?
Raporteeri raamat
Raamat Марина Васильевна Вишнякова "KPI. Внедрение и применение" — laadige alla epub, mobi, fb2, txt, pdf või lugege veebis. Kirjutage kommentaare ja ülevaateid, hääletage oma lemmiku poolt.
Raamat kuulub seeriasse
«Практика лучших бизнес-тренеров России»
Соло для cпикера без оркестра. Как выиграть на любом выступлении
Свой среди чужих. Переговоры изнутри
Эффект звонка: как договориться по телефону?
-5%
Tsitaadid 13

Бессмысленное действие отнимает огромное количество энергии, но не приводит к результату ( разве что – к усталости, и что особенно удивительно, наиболее увлеченные бессмысленными действиями люди, работающие по найму, всерьез полагают, что работодатель обязан им оплатить эту усталость, поскольку воспринимают ее как самый ощутимый и доказуемый результат своих действий – но об этом см. главу 3) .

0slash46

Привычка называть целью не то, к чему стремишься, а то, чего в итоге достигаешь, – короткий путь к душевному комфорту на фоне полной умственной деградации.

0User90621-40

обычно прибавка начинает рассматриваться как таковая, когда ее размер составляет от 20 до 40 % от постоянной части дохода за тот же период. При этом чем ниже постоянная часть, тем меньший процент от нее оказывает мотивирующее воздействие. Для коммерческих подразделений соотношение оклад/бонус в доходе часто находится в пропорции 20/80, а то и 10/90. Для консервативных подразделений (например бухгалтерии) – наоборот, 80/20…

0severinayu

Мотивирование – это система управления, в которой процесс достижения сотрудником личных целей возможен ТОЛЬКО через достижение им целей предприятия

0severinayu

любая нематериальная мотивация становится ресурсом для управления, когда материальные ожидания объекта управления удовлетворены хотя бы на 75–80 %.

0severinayu
Veel 5 pakkumist

Selle raamatu lugejad loevad ka

Tekst
Harvard Business Review (HBR)

Отзывы 10

Сначала популярные
steplm

Книга, безусловно, полезная для каждого руководителя.

Даже если вы негативно относитесь к такому подходу к мотивации персонала.

Автор «съел» много собак в этой области, поэтому важную для себя информацию вы все равно почерпнете.

Мы уже «дожили» до внедрения KPI на уровне страны (благодаря Кириенко), так что разобраться с пользой KPI на уровне отдельной компании точно нужно :).


Тема эта вроде бы понятная, но сложная для внедрения.

Автор приводит примеры KPI для конкретных подразделений. Но не спешите ими воспользоваться. У вашей компании свои стратегические цели. Так что не поленитесь пройти весь путь. Выстройте свою иерархию целей.


Очень полезный раздел про ошибки при разработке KPI.

Сергей

Прочитал пока четверть книги. Книга мощная, смысловая. При этом написана просто и с юмором. Очень много примеров. Что особенно ценно, написана нашим спецом, для наших предпринимателей.

Автор делает упор именно на смыслы а не на шаблонные кейсы, и это особенно нравится.

Кстати, изначально был интерес к тому, как внедрить КТУ на работе. Про KPI тоже че-то слышал, и так как про КТУ ничего не нашел, купил эту книгу. Думал трудная будет, занудная. Ан нет. Книжка что надо, одновременно и глубокая и доходчивая. Пока читал эту, в поле зрения попалась еще одна – «Сетка.Инструмент для принятия решений» Мэтта Уоткинсона. Кстати говоря, номинант премии «Деловая книга года в России 2018». Прочитал здесь бесплатный фрагмент, буду покупать.

Чувствую, что две эти книги дадут огромную пользу для меня. В том плане, что хотелось взглянуть на бизнес сверху, так сказать. Понять как все работает в целом и в то же время получить реальный инструментарий для замеров. И думаю, я таки на верном пути.

Артем Устюжанин

Книга просто великолепна! Подача, язык, примеры – пальчики оближешь! :)

И в конце – мини-учебник со всей выжимкой, как инструкция к применению. Браво, Марина!

Vlad Nayman

Книга замечательная, прикладная, без воды, но не занудная. Очень будет полезна для менеджеров любого уровня. Будет полезна, если вы хотите управлять процессами с умом. Будет полезна HR-ам. Если у вас уже есть хорошая база в теме, то много нового не узнаете, но лишний раз четко разложить все по полочкам получится.

pavel.berdnikov

Прекрасная книга, дающая представление о методике KPI и порождающая много мыслей об организации метрик и индикаторов у себя в проекте. Рекомендую всем руководителям!

Оставьте отзыв