Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой

Tekst
Autor:
Loe katkendit
Märgi loetuks
Kuidas lugeda raamatut pärast ostmist
  • Lugemine ainult LitRes “Loe!”
Raamatu kirjeldus

Раскрываются сущность, структура, свойства и функции организационной культуры. Показана значимость организационной культуры, и приводятся примеры целенаправленно сформированных организационных ценностей крупнейших российских и иностранных компаний. Рассматриваются наиболее популярные типологии организационных культур и возможности их практического использования для диагностики культуры конкретной организации. Выделены основные этапы и методы управления организационной культурой, показаны особенности управления культурой на разных стадиях развития организации. Обобщаются показатели, которые могут быть использованы для оценки эффективности организационной культуры. Приводятся методические рекомендации по разработке документов, регламентирующих организационную культуру, а также примеры подобных документов (кодексов корпоративной культуры и корпоративных стандартов), разработанных в отечественных организациях. Пособие содержит методики, позволяющие определить, какие элементы организационной культуры сложились в конкретной организации, в какой мере в организации управляют организационной культурой, насколько сильна с точки зрения влияния на поведение персонала сложившаяся организационная культура.

Täpsemad andmed
Vanusepiirang:
0+
Lisatud LitResi:
03 oktoober 2016
Maht:
100 lk. 10 illustratsiooni
ISBN:
9785392158232
Toimetaja:
Ардальон Яковлевич Кибанов
Copyright:
Проспект
Sisukord
Kas raamat rikub seadust?
Raporteeri raamat
"Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой" — loe veebis tasuta üht katkendit raamatust. Kirjutage kommentaare ja ülevaateid, hääletage oma lemmiku poolt.
Tsitaadid 3

Холден Н. Дж. Кросскультурный менеджмент: концентрация когнитивного менеджмента. М., 2005.

0www.maximka.ru

Холден Н. Дж. Кросскультурный менеджмент: концентрация когнитивного менеджмента. М., 2005.

0www.maximka.ru

P&G 1. Стремится привлекать самых лучших специалистов в мире. Работники всегда будут главным достоянием. 2.  Лидерство.  Стремится стать

0www.maximka.ru

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв