Наставники / Пробатинеры

Сейчас работаю с бухгалтерской компанией, из которой стали уходить сотрудники поколения Z. Владельцы - оба старше 60. Пытались действовать методами, которые как-то срабатывали с 40-45-летними, но совершенно не подошли для 22-27-летних. В результате чего команда начала рассыпаться. Эта книга стала спасением. Остановили процесс. Пересмотрели взаимодействие с "молодняком". Потребовалось несколько месяцев, пока еще не все вопросы закрыты. Но книга оказалась как нельзя кстати. По отдельным моментам можно было и поспорить. Но в целом - все в точку.

В книге можно взять хорошие инструменты для процессов управления персоналом. Сначала читала часть «Пробатинеры» – она скорее подойдет начинающим специалистам 20-летним, а часть «Наставники» больше подходит для менеджеров, тех кто в компании руководит людьми и процессами – она понравилась больше. Рекомендую hr и руководителям прочитать и взять в работу – анкеты, опросы и другие полезные инструменты для бизнеса.

В книге можно взять хорошие инструменты для процессов управления персоналом. Сначала читала часть «Пробатинеры» – она скорее подойдет начинающим специалистам 20-летним, а часть «Наставники» больше подходит для менеджеров, тех кто в компании руководит людьми и процессами – она понравилась больше. Рекомендую hr и руководителям прочитать и взять в работу – анкеты, опросы и другие полезные инструменты для бизнеса.

Книга-топ. Написано легко и интересно. Всё очень чётко, видна структура, будет полезна как для тех, кто только знакомится с маркетингом в HR, так и для бывалых, которые уже много что пробовали и используют. Думаю, будет интересна и руководителям для эффективного управления компанией, проектом, развития потенциала молодых специалистов, раскрытие лидерских качеств и создание сильной команды. Подача очень интересная в виде интервью, умение соединить два мира , мне стало более понятно поколение иксов и зумеров. В книге много практических советов, некоторые забрала в свою копилку.