Правовое сознание

– Текущий контроль, является оценочным, который проверяет соответствие осуществляемой деятельности хозяйственного общества;

– Последующий контроль – проверка надлежащего исполнения, решений, сформированных при текущем контроле.

Законом №294-ФЗ от 26.12.2008 года –"О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля" от 26.12.2008 N 294-ФЗ, утвержден порядок проведения видов проверок. Плановая проверка, является соблюдение хозяйственным обществом в процессе осуществления деятельности обязательных требований. Проводятся в форме документарной или выездной проверки, не чаще, чем один раз в три года.

– Внеплановая проверка, является соблюдение хозяйственным обществом в процессе осуществления деятельности обязательных требований. Проводятся в форме документарной или выездной проверки, в случае, предотвращения причинения вреда жизни, здоровью граждан, вреда животным, растениям, окружающей среде, обеспечению государственной безопасности. Предупреждения возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, по ликвидации последствий причинения такого вреда, истечение срока исполнения хозяйственным обществом ранее выданные предписания. Об устранении выявленного нарушения обязательных или установленных требований. Заявлений и обращений третьих лиц на основании требования прокурора.

Трудоустройство и управление персоналом

Трудоустройство – одно из самых сложных функций, которое также может включать в себя наем сотрудников социально незащищенных групп: люди с ограниченными возможностями, бывшие заключённые и иные резиденты и нерезиденты Российской Федерации.

Подбор кадров для своей деятельности. Один из важных факторов прибыли вашего предприятия, поэтому отбирать кандидатов для осуществления предпринимательской деятельности требуется тщательно, в рамках законодательства.

Для оформления сотрудника на работу необходимы следующие документы: паспорт с временной или постоянной регистрацией местопребывания, ИНН, СНИЛС, трудовая книжка (возможно оформить электронную трудовую книжку), военный билет.

В случае если сотрудник нанимается на предприятие. Оказывает услуги населению, помимо вышеперечисленных документов требуются: справка о состоянии здоровья, медицинская книжка, анализы должны быть в трудовой книжке не менее тридцати дней, следующие анализы предоставляются через год. Кандидату следует пройти аттестацию по САНПИН нормам (один раз в два года), флюорографию (проводится два раза в год).

При возникновении материальной и нематериальной ответственности требуется заключить дополнительное соглашение.

Форма трудового договора стандартная для всех, статья 57 Трудового Кодекса РФ, обязует указывать существенные условия:

– местонахождение работы;

– трудовая функция;

– дата начало, работы;

– условия оплаты труда;

– режим работы и отдыха;

– условия труда на рабочем месте;

– характер работы;

– гарантии и компенсации за работу с вредными условиями труда;

– условие об обязательном страховании;

– другие условия в случаях, предусмотренных ТК РФ и иными нормативными актами.

Испытательный срок, в основном указывают на три месяца или иное, не нарушая законодательные нормы. Распространены контракты краткосрочного характера. Если работа заключается на основе дополнительного проекта, взаимодействующего с вашим бизнесом или существующем отдельным предпринимательским элементом.

Трудовые соглашения, часто используется с правовым договором между лицами – договор по оказанию услуг или иная форма, с гражданами, со статусом «самозанятость» и индивидуальными предпринимателями. В особых случаях, не забывайте заключать документ о неразглашении коммерческой тайны.

Чем удачнее подобран кадр для вашего предпринимательства, тем выше прибыль у бизнеса. Самостоятельный поиск квалифицированного специалиста начинается с социальной биржи труда, сарафанное радио. Рекомендации специалистов из вашей сферы, либо знакомых, через рекрутинговые агентства или интернет-ресурсы: хед хантер, джоб, ворки, авито и другие.

Обязательно оговариваете все условия и нюансы перед заключением трудового договора и иных документов.

Управление персоналом

Управлением персоналом (командой) одно из важных качеств предпринимателя.

– Кто он лидер команды?

– Зачем он это делает?

– Что нужно для мотивации?

– А какие цели преследует лидер?

– Мотивирует вас сопричастность в общее дело.?

Дальше мы рассмотрим ответы на вышеуказанные вопросы. Предпринимателю важно видеть в своей команде личностей, а не работников. Ставьте цели, решайте с командой сложные задачи, делегируете, ведите за собой людей. Мотивация команды равняется 97 % успеха, верьте в свою команду, стимулируйте, заряжайте позитивной энергией и поддерживайте сотрудников и тогда вы увидите, как положительно отразиться такое на прибыли.

Начните свое управление определения:

– роли в команде;

– развитие навыков в командной работе;

– разработка методов по улучшению эффективности команды;

– разработайте план.

Обычно в команде проявляется шесть типов поведения:

1. Управленец. Благожелательность. Самоконтроль. Эффективно использует ресурсы. Ответственен. Социально ответственен. Обладает в совершенстве критическим и позитивным мышлением.

2. Вдохновитель/мотиватор. Эмпатичен, проявляет неформальные лидерские способности, ставит интересы команды при выше своих, умеет замотивировать, встряхнуть команду перед любым делом.

3. Аналитический склад ума. Справляется с задачами высокого риска. Дальновидность. Критическое мышление. Цель важней команды. Точность в прогнозах.

4. Генератор идей. Творчество, креативность, общительность, нарциссизм, таланты белки должны быть признаны. Не может довести дело до конца, поэтому требуется в команде, благодаря идеям, происходит благоприятная трансформация команды.

5. Коммуникации. Добрый, веселый, всегда готов помочь. Коммуникабелен, умеет наладить работу, хорошо ориентируется в способностях участника команды. Доводит дело до конца.

6. Трудяга. Исполнителен, бесконфликтный, дистиллированный, ответственный, контролируемый.

Лидеру требуется развивать гибкость мышления, стратегическое мышление, креативность. Лидер должен быть первым и лучшим в своем деле, при этом он открыт и честен.

Стратегическое мышление – способность прогнозировать действия. Стратегическое мышление постоянно развивается благодаря приобретению опыта и теоретического познания.

Победитель – это человек, который ставит цели и добивается ее. Он не отступает от цели в случае поражения, а ищет пути для достижения победы.

Три этапа развития стратегического мышления:

1. Постановка целей, определение сроков выполнения целей и задач, какие потребуются ресурсы для их достижения. Распределение ответственности и обязанности в команде – делегируйте.

2. Цели ставьте сами, обсуждайте выполнения задач и решения вероятных сложностей с командой. Прогнозируйте проблемы, решайте наперед, используйте потенциал команды на максимум.

3. Мыслите трезво, будьте готовы к неожиданностям и всегда улучшайте себя.

Анализируйте:

– Насколько для вас важно получить результат. Хотите ли выйти на новый уровень (что вы хотите этим показать, добиться)?

– Работает ли ваша стратегия, поможет ли она добиться результата?

Заботьтесь о команде:

– Не забывайте поддерживать словами одобрения коллектив, за достигнутые результаты поощряйте подарками, а в случае их неудач – помогайте. Забота о команде, одно из важных задач лидера.

Помните о своем здоровье, эмоциональном состоянии:

– Каждый день важно укреплять свое тело правильным питанием, спортивной зарядкой, уверенным и позитивным настроением;

– Возникшие проблемы в отношениях требуют немедленного решения, потому что негатив – один из пожирателей энергии;

– Управляйте своим временем;

– Учитесь ставить цели и достигай их.

– Читайте книги и изучайте традиционные языки разных народов;

– Путешествуйте;

– Приобретайте новые компетенции, способности, узнавайте каждый день что-то новое;

– Расширяйте словарный запас.

Эмоциональный интеллект – способность, осознавать, контролировать, чтобы управлять собой и вдохновлять на победы других. Для полноценной эффективности лидера требуется умение управлять эмоции.

Эффективный лидер, овладевший компетенцией эмоционального интеллекта, умеет:

1. Понимать и управлять своими эмоциями.

2. Мотивировать себя и других, используя знания об эмоциях.

3. Распознавать и управлять чужими эмоциями.

4. Проявлять эмоциональную гибкость.

Основные эмоции:

– Удивление – глаза широко открыты, брови приподняты в полукруг, рот немного открыт;

– Страх – глаза широко открыты, брови приподняты в прямой форме, рот немного открыт;

– Радость – улыбка, иногда приоткрыт рот, показывая зубы, напряжение вокруг глаз, щеки приподняты;

– Гнев – брови, сдвинуты, образую вертикальные складки, губы напряжены;

– Отвращение – нос сморщенный, верхняя губа приподнята, глаза приоткрыты;

– Печаль – уголки губ, опущены, брови опущены, стеклянный и рассеянный взгляд, нижняя губа надута;

– Презрение – приподнятая одна щека вместе с уголком губы.

Когда вы поймете свои эмоции, осознаете их. Вы с ними сможете работать, управлять в нужное русло для достижения результата. Эмоции возникают при реакции ваших личностных ценностей с окружающим миром. Сдерживать возникающие эмоции долго нельзя. Они должны быть направлены в позитивное русло, чтобы достичь поставленной цели. Эмоции могут быть положительными и отрицательными, что у команды, что у вас. Поэтому, прежде чем начать, что важное. Оцените настроение команды и своего, если присутствуют негативные, узнайте причину их и без осуждения, позаботиться нужно будет о благоприятной атмосфере в коллективе.

Общество делится на 80% пассивности и 20% активности. Чем больше лидер активен, деловит и требователен, тем больше он осложняет межличностные отношения в группе. Он ухудшает психологическую атмосферу, что ведет к росту недовольства им. Такой лидер достигает результатов. А если лидер менее деловой, более неформален и дружелюбный, он снижает эффективность достижения поставленной цели.

Ответьте на вопросы:

– Какой вы лидер?

– В совершенстве ли владеете компетенциями: лидерство, семейные ценности, эмоциональный интеллект, стратегическое мышление, социальная ответственность, коммуникации?

– Как видит вас команда?

– А достигаете вы желаемых результатов, и если нет, то психологически довольна ли вами команда?

– Что вы видите полезного от своей деятельности через 5, 10 лет?

Коммуникации

Коммуникации – тема очень обширная, которую требуется изучать и практиковать, насколько вы умеете общаться, зависит успех, карьера, личная жизнь и уверенность в себе. Делятся на устное и письменное общение.

Типичными формами делового устного общения является беседа, переговоры, самопрезентация.

Беседа – протекает по тематическому сценарию, обсуждение определяется профессиональными и деловыми интересами сторон.

Переговоры – общение между сторонами для достижения определенных целей.

Самопрезентация – представления человеком своего образа, навыков и опыта. (Кто вы? Откуда вы? Чем вы занимаетесь? Какое у вас хобби? Чем вы можете быть полезны другим? Какие открытия вы сделали в последний месяц? Какие уроки вы вынесли из детства? Что вы умеете делать лучше всего?)

Форма делового письменного общения – выражается в документообороте, деловые письма, указания, протокол, объяснительная записка и т.д.

Ежедневно мы работаем с разными текстами. Пишем письма, общаемся в мессенджерах, пишем посты в социальных сетях, записки, в основном используем в качестве шаблона что-то готовое и переписываем в соответствии с нашими задачами.

Смягчайте вашу серьезность – креативностью!

Креативность – умение творчески и нестандартно придумывать идеи и решать задачи, находить альтернативные варианты, не прибегая к стандартному и обычному пути. Креативными рождаются и становятся, а уровень компетенции креативности, будет зависеть усилий. Требуется учиться генерировать идеи, не дожидаясь вдохновения, и превращать проблемы в новые возможности.

Чтобы достичь поставленную цель, требуется решить ряд задач, в которых требуется понять проблему, одно из лучших средств решения вопросов, является задаванием вопросов. Даже применив вопрос «Почему?» Вы сможете достичь цель, гораздо быстрее, чем методами, которые упоминались в книге.

Ответьте на вопросы:

Как увеличить эффективность команды?

– Почему ваша команда неэффективна? (потому что у них лидер не осваивал нужные компетенции) – Почему другие команды эффективнее и быстрее достигают цели? (потому что их лидер умеет управлять командой);

– Почему их лидер умеет управлять командой? (потому что он освоил компетенции по лидерству).

Практическое задание: сформулируйте задачу или проблему, поставьте цель и решите ее следующим методом.

Для достижения своей цели и задач используйте дополнительно метод дизайн-мышления, он отличается от обычного метода, тем, что для решения задачи, не требуется пользоваться стандартными методами, а требуется оформить обычное решение в творческое обличие.

Этапы реализации:

– Эмпатия – сопереживание, где требуется погружаться в проблему и почему важно ее решить, кому она будет полезна;

– Сфокусированность – выделять ключевые проблемы;

– Генерация идей – использовать методы:

– фокальных объектов – поиск новых идей, на основе одного объекта, присваивание ему свойств других объектов;

– ментальные карты – основная цель пишется в центре, а все дополнительное вокруг,

– морфологический анализ – перебор возможных вариантов всех возможных решений;

– Прототипирование – проверить методы на продуктивность;

– Тестирование – получить обратную от команды.

Чаще мыслите «иначе», такое упражнение приведет вас к тому, что вы добьетесь того, чего у вас не было никогда. И не забывайте о теории маленьких шагов – умение разбивать сложные дела на множество простых шагов и добиваться их выполнения. Вы одерживаете маленькие победы, которые помогают с каждым разом делать следующий шаг вперед.

В практике требуется использовать нацеленность на результат, тогда цель будет достигнута.

Победы великих людей основывались на этом, было много поражений у них, но они не сдавались, один из таких лидеров, Томас Эдисон, который только с 10 001попытки, создал первую работающую лампу и примеров подобных в истории множество, взять Уолта Диснея, его идеям отказывали более триста раз.

А насколько вы готовы идти к цели?

Правильно ставить цели, находить мотивацию, креативить позволит стать успешнее. Один из лучших методов, чтобы развить достижение на результат – спорт. Он не только учит практиковать ставить правильные цели и их достижения, но и помогает поддерживать свой организм в тонусе.

Россия – правовое государство, требуется всегда пополнять свои юридические знания. Помогут сохранить ваш бизнес, гармонию и удовольствие от предпринимательской деятельности. При непонятных ситуациях обращайтесь всегда в государственные инстанции, которые не имеют права отказать вам в консультациях и дополнительно советуйтесь с профессиональными специалистами.

Социальная ответственность – ответственность перед людьми и обществом и данными им обещаниями или обязательствами. Ответственность перед самим собой – это тоже социальная ответственность. Ваше безответственное поведение, отношение к своему здоровью, возможностям, развитию и образованию влияет не только на вас, но и на общество в целом. Ответственные личности строят планы, продумывают свое будущее, определяют цели и задачи и выполняют взятые на себя обязательства, как по отношению к другим, так и по отношению к себе.

«Каждый человек отвечает за людей, и за нашу планету, а в особенности, если он лидер. Экология планеты Земли – наша жизнь».

Социальное предпринимательство

Современное общество понимает, что каждый человек сегодня отвечает за людей, и за планету. В особенности если он бизнесмен. Экология Земли – наша жизнь, любой бизнес может навредить экологии несоизмеримо другим происшествием. Случай произошел в Индии,⁶⁴крупная компания нанесла огромный ущерб, стране. Она опустошила артезианские источники, что привело к нехватке воды в стране и катастрофой для сельского хозяйства.

Социальное предпринимательство, должна иметь определенную прозрачность, прежде чем рассматривать траекторию для выбора введения бизнеса. Официально в России появилось недавно и имеет заявительный характер. Чтобы включить в реестр в качестве социального предпринимательства, требуется создать определенный пакет документов (перечень документов смотрите здесь – (nalog)) и предоставить ФНС (Федеральная налоговая служба). Статус социального предприятия и государственную поддержку имеют права, получить компании, которые занимаются основным или частичным социальным предпринимательством. Социальным предпринимательством, таким как:

– Продажа товаров производимые социально уязвимыми категориями граждан;

– Производство товаров для социально уязвимых категорий граждан;

– Образовательные услуги для осуществления социальных целей;

– Трудоустройство;

– Культурное просвещение и деятельность по оздоровлению социально уязвимых категорий граждан.

Категории социально уязвимых граждан:

– Инвалиды и лица с ограниченными возможностями здоровья;

– Одинокие и (или) многодетные родители, воспитывающие несовершеннолетних детей, в том числе детей-инвалидов;

– Пенсионеры и граждане предпенсионного возраста (в течение пяти лет до наступления возраста, дающего право на страховую пенсию по старости, в том числе назначаемую досрочно);

– Выпускники детских домов в возрасте до двадцати трех лет;

– Лица, освобожденные из мест лишения свободы и имеющие неснятую или непогашенную судимость;

– Беженцы и вынужденные переселенцы;

– Малоимущие граждане;

– Лица без определенного места жительства и занятий;

– Граждане, признанные нуждающимися в социальном обслуживании.⁶⁵ (точные формулировки см. N209-ФЗ ст 24.1 пункты 1.1–1.4).

Оказание поддержки социального предпринимательства установлено законом в следующем:

1. Обеспечения наличия инфраструктурой;

2. Получение субсидий, оказание финансовой, имущественной и консультативной, и методической поддержки;

4. Содействие в развитии межрегионального сотрудничества, поиске деловых партнеров;

5. Организация профессионального, дополнительного обучения и образования.

Для социального бизнеса разрабатываются специальные меры поддержки. Здесь можно узнать о действующих программах помощи, чтобы воспользоваться ими:

1. Субсидии для социальных предпринимателей. Предприниматели, работающие для достижения общественно значимых целей или решающие социальные проблемы граждан. Могут получить субсидию от столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития. Дополнительные условия читайте на сайте mos.ru.

2. Мероприятия – эффективный инструмент для развития лидеров и сообществ. Но чтобы мероприятия по-настоящему работали и приносили практическую пользу участникам, необходимо уделить внимание:

– подготовке аудитории до мероприятия;

– обеспечению качества во время проведения;

– работе с аудиторией и продвижением итогов мероприятий.

3. Акселератор – институт интенсивного развития стартапов и действующих бизнес-проектов через обучение, менторство и экспертную поддержку. Программы акселерации позволяют командам социальных проектов развить бизнес – и предпринимательские компетенции.

4. Предакселерационная программа предназначена для поддержки проектов и инициатив, находящихся на стадии идеи.

Предакселерационная программа познакомит вас с основными шагами создания бизнеса в социальной сфере и позволит получить знания, которые помогут вам избежать многих ошибок начального этапа работы, преодолеть любые трудности, почувствовать уверенность в своих силах.

5. Лучший социальный проект.

Всероссийский Конкурс проектов в области социального предпринимательства.

6. Акселератор для проектов в сфере социального предпринимательства, у которых есть запрос на трансформацию социальной миссии в качественный бизнес-проект, на оптимизацию продукта, настройку каналов продаж, на расширение рынков сбыта и масштабирование своего бизнеса.

7. Обучающие мероприятия, Программы обучения, Бизнес-акселераторы, База спикеров.

8. Льготы использующим труд инвалидов. Предоставляете рабочие места инвалидам в Москве? Вы имеете право сразу на несколько налоговых льгот.

9. Нужна помощь?

Консультация. Есть вопрос по открытию или ведению бизнеса? Хотите узнать о мерах поддержки предпринимателей в Москве?

Бесплатные, оперативные и исчерпывающие ответы на ваши вопросы о бизнесе в столице.

Полезные онлайн-продукты:

1. Удобный навигатор для московских предпринимателей, подберет вам персональные меры поддержки.

2. Чтобы не пропустить важные правовые новости, получайте еженедельные обновления законодательного бизнес-дайджеста.

3. Проверка контрагентов.

4. Проверь законность вывески. (mos.ru)