– Не командуй, женщина! Тренировка – это дело святое. Как говорят правоверные качки, «Если девушка мешает тренировке, её необходимо сменить!» Не тренировку, разумеется. Ладно, давай допьем шампусик и пойдём приобретать оргтехнику.

– А как дотащим?

– На такси, разумеется! Мы крутая компания, или погулять вышли, три тысячи чертей мне в… в общем, поехали!

На тренировку я еле успел. Зато опухоль шеи к тому времени почти спала.

А в «офисе» остались недопитая бутылка вина, пара не подключенных системных блока, два монитора, струйный цветной принтер с системой непрерывной подачи чернил, черно-белый лазерник, стационарный телефон с возможностью подключения мобильной сети и роутер.

Все это мы решили подключить завтра. А также заказать визитки на моё имя, для «представительности». Как и табличку на дверь с названием фирмы.

Глава 14

Вся последующая неделя прошла в хлопотах по обустройству офиса и заполнена организационными задачами. Для начала пришлось оборудовать связь между компьютерами через Вай-Фай. Понятно, что проще и надежнее было бы протянуть провода, но вчера в спешке не подумал о закупке двух десятков метров витой пары, разъемов для подключения и обжимных клещей для их подсоединения. Ну и ладно, подключил через маршрутизатор: хоть и чуть медленнее, но для офиса скорость вполне достаточная. Заодно подключил через сеть принтеры – черно-белый для драфтов и цветной для вывода оригинал-макетов. Заодно установил Винду на оба компа, лицензионную на один, и его копию на второй (хотя и положено закупать отдельную лицензию на каждый комп, но такое законопочитание – уже перебор). Наконец. Вошел в интернет и поручил Лере ознакомиться с основами нашей работы. Ну, чтобы не слишком путала термины при общении с потенциальными заказчиками.

В общем, можно было считать, что через неделю наш мини-офис заработал. И даже начал принимать заказы. Хотя для начала Лера делала это в моем присутствии. А затем я под ее присмотром создал пару сайтов из накопленных в «заначках» заготовок. А на ее удивленное восклицание «И за это люди готовы платить такие деньги?» уточнил, что быстро получается только собрать из заранее подготовленных блоков, над каждым из которых без подготовки пришлось бы поработать очень долго и упорно. Да плюс каждый блок нужно протестировать и отладить. А все блоки вместе нужно еще и совместить, чтобы не возникало внутренних противоречий и багов в самой программе.

Так что, казалось бы, можно было вздохнуть спокойно: я стал почти настоящим «председателем правления» (При помощи Леры я оформил все необходимые внутренние документы, оформляющие мою должность). Но отдыхать на лаврах было, естественно, рановато. Нужно было развиваться в какую-нибудь сторону. Например, пытаться получить заказы не от частных лиц, а от крупных официальных компаний. Ведь только на крупных официальных (а лучше государственных и военных) заказах можно заработать нестоящие деньги. Ведь откуда деньги у частного заказчика? И откуда от него темы, требующие больших и объемных работ? Разве что есть другой метод: создать какую-нибудь игрушку. Но здесь тем нужен просто огромный объем работы, и требуется целая толпа как дизайнеров-графиков, так и кодеров и тестировщиков. Плюс времени такая работа занимает просто неприличное количество.

Значит, нужно или ждать, когда руководители крупных компаний заметят вновь образованную никому не известную ООО и подумают «а не дать ли этим ребятам денег на условиях отката процентов в восемьдесят?» Или попытаться самому биться лбом, проталкивая свои услуги и напирая на свой огромный опыт и потрясающую работоспособность. И начать придется с тех компаний, с которым я хоть раз сталкивался по прошлым заказам. В надежде на то, что хоть кто-то в одной из этих компания да помнит, как я лично утрясал с заказчиком условия или выполнение работ.

Ну, а уже потом буду думать, каким образом выполнит полученное задание: сколько народу придется нанять, где взять производственную базу, где разместить сотрудников (или организовать работу онлайн?), как составить план работ… частично я в этом уже варился, на старом месте, а частично у меня в помощниках был человек, еще не забывший законы и трудовой кодекс. И мне не придется лично заниматься этой тряхомудией. Что позволяет надеяться, что справлюсь с такой проблемой в приемлемое время.

Так что выписал на отдельный листик список фирм и имена ответственных лиц, с которыми был знаком. И начал обзванивать и рассылать письма руководству Кому-то на официальный сайт, кому-то на личные адреса, которые смел достать тем или иным образом.

И тут очень кстати припомнился последний разговор в контора, где кто-то из наших рассказывал о том, что собирается перейти «Телесенс», где собирают команду для работы над каким-то большим проектом. А один из координатора новых проектов там обычно выступает Самуил Маркович, с которым я пару раз очень плотно работал от нашей конторы, и как раз на этапах согласования и принятия заказов. И телефон которого у меня сохранился в записях. Вот его я и набрал.

– Здравствуйте, Самуил Маркович! – начал я, когда трубка что-то буркнула в ответ, оборвав гудки. Беспокоит Вас Виталий Кошелев. Ну, если помните, мы с вами пересекались, когда я работал в Старой конторе. Ну, помните, мы еще поспорили по поводу переходящих параметров, для совместимости с…

– Привет, Виталик! – перебил меня Маркович. – Конечно, я тебя помню! А ты что, тоже собрался переходить из своей конторы и подыскиваешь новое место работы? Но понимаешь, у нас сейчас немного сложный организационный период…

– Да нет, мы с Григорием Павловичем мирно расстались уже какое-то время назад, я давненько в компании не работаю. И на работу к вам устраиваться не спешу. Насколько я понимаю, у вас общая проблема: ограничение на количество работников и проблемы с распределением бюджета. Сам с этим столкнулся. Я ведь собственную компанию организовал официально, с правом заключения договоров с государственными и частными предприятиями. Так что у меня предложение, которое может вам показаться более привлекательным: я хочу взять на себя выполнение отдельного программного блока, на аутсорсинге. С обязательством в последующем обеспечить интеграцию в общее тело программы и подгонки своего блока под общий результат. С гарантией выполнения: соблюдения техзадания и соблюдения сроков и дедлайнов, если они будут реальными. И если договоримся на взаимовыгодной основе. Расценки я примерно понимаю, так что есть тема для переговоров.

– Ты настолько уверен в компетентности своей команды?

– Самуил Маркович, я вас хоть раз подвел в тех заказах, что мы для Вас выполняли?

– Ну, тогда ты работал под руководством и под крышей Гречаного…

– Да, скажу Вам честно, сам Генеральный участвовал только на уровне получения заказа. Все остальное, включая установку сроков, контроль и все остальное, висело на мне лично. Так что для Вас ничего не меняется. Рядовых кодеров и тестеров я подберу, работу за ними проверю, и если сроки и уровень задания будут реальными, то сделаем конфетку, а не заказ! Впрочем, давайте встретимся и поговорим подробнее лично. Давайте я подъеду, когда вам удобно!

– Ну, давай. Чем раньше, тем лучше. Больше времени для маневра. Жду завтра, к десяти утра. Адрес еще помнишь?

– Хорошо, пропуск не забудете на вахте оставить? Кошелев, Виталий Викторович, если подзабыли. Председатель правления ООО «ИнтерКриэйтинг»

– Ого, целый председатель! Ну давай, председатель, жду завтра. Но только оцени свои силы адекватно, ты меня знаешь, штрафные санкции я выставлю такие, что это будет последний заказ твоего ООО.

– Тут не переживайте. Народ у меня грамотный! – радостно отозвался я, нажал «отбой» и смахнул со лба пот. Если Маркович заговорил о выставлении штрафных санкций, значит, проект договора у него уже готов. Осталось всего ничего: ознакомиться с условиями заказа, прикинуть количество работников, найти где-то этих работников, проверить их компетентность и заставить работать. А потом проверить, свести воедино написанные куски кода, проверить на работоспособность и получить честно заработанные деньги. А затем думать, что делать с набранной командой или где для них искать следующие заказы. Но это дело будущее. Главное сейчас засветиться, как надежный исполнитель. А Маркович сможет составить мне рекламу при помощи «сарафанного радио». Количество его связей в мире IT, насколько я могу судить, максимально возможное. Но о том, что будет, если я завалю это заказ, даже думать не хочется. Так что вариантов отступления для меня не существует. Победа или смерть, как говорили барбудос. Значит и мне придется всех победить. И хоть самостоятельно придется написать программу. Но, как бы то ни было, назад дороги нет. Как говорится, «Взялся за гуж – не говори, что рожа крива».

Поделился радостью с Лерой. Точнее, сказал, что придется давать объявление о наборе сотрудников, и организовать их тестирование. А заодно придумать и сформулировать условия, на которых согласятся работать грамотные сотрудники и которые не разорят нашу компанию. В общем, работа для бухгалтерии и секретариата. Ну, а моя задача – выбить с заказчика выгодные условия, чтобы сделать работу экономически прибыльной. И сделать запас на будущее. То есть не соглашаться выполнять работу на любых условиях, как это делают большинство молодых, начинающих стартапов.

А вечером мы вместе отправились на тренировку. Ребята в группе сразу заметили, что мы начали появляться в спортзале вместе, и стали меня поздравлять, похлопывая по плечу. Мол, «наконец-то кто-то приручил эту дикую кобылку!» Насколько я понимаю здесь каждый второй пытался к Лере подкатывать. И практически все сразу же откатывались. Я, на всякий случай, сообщил, что «это не то, что вы тут напридумывали, мы просто работаем рядом». Но мне, разумеется, никто не поверил.

Ну и ладно, мне эти сплетни совершенно по барабану. Да и Лере полегче будет: народ меньше к ней подходить будет с предложениями «сходить попить кофе» после тренировки. Что, насколько я понимаю, хотя и льстит, но немного напрягает.

Сегодня у меня, по плану тренировок, был спарринг. И, как назло, именно перед тренировкой вдруг почувствовал, как поднялась температура. И фигура соперника перед глазами начала расплываться. Не то, чтобы непрерывно двоилась, но рука или нога вдруг начинали раздваиваться. Причем скоро я уловил закономерность: расплываться картинка начинала как раз перед тем, как соперник собирался сделать удар. Присмотревшись, выявил удивительное явление: «дополнительное» изображение, больше похожее на движущийся «эскизный карандашный набросок» части тела, опережал и предвещал будущее движение! И шел точно по той же траектории, что и следующий за ним реальный удар! Это что, элемент предвидения у меня открылся? Так это же натуральный читинг во время боя! Да, удар у боксера длится от 1/10 до 1/20 (у опытного бойца, класса Мухаммеда Али или Брюса Ли) секунды! Но при повышенной скорости восприятия даже небольшое упреждение помогает блокировать или уклоняться! Чем я и начал заниматься, когда разобрался в «расплывающейся» картинке.

К тому же теперь намного легче удавалось найти «дыры» и «провалы» в защите, заранее готовя собственные атаки. А учитывая, что благодаря скорости движения удар у меня получался (при небольшом собственном весе) достаточно сильным, то вполне могу рассчитывать на то, что, если удачно попаду, смогу нанести даже нокаут! Так что с такой «фишкой» (которая, скорее всего, появилась благодаря открытию «третьего глаза») я становился достаточно грозным противником даже бойцу классом намного выше! Ну, это по моему мнению.

Так что самооценка моя значительно выросла. Хотя против наработанной до уровня рефлексов серии ударов противника даже мой «читинг» ничего поделать не мог. И я мог только чудом уходить от ударов, на основе уже отработанных рефлексов. Ну, сколько там я успел наработать за это время?

Но, как и любой человек, которому кажется, что он поймал бога за бороду, я в тот момент на эту «мелочь» махнул рукой. Мол, выкручусь как-нибудь.

Так что с тренировки я выходил хотя и покачиваясь от усталости и жара, но вполне довольный собой. И вполне готовый провести назавтра ответственные переговоры.

И у меня на самом деле все получилось! Хотя во время переговоров партнеру не принято бить в челюсть, но чувствовал я себя очень уверенно и непоколебимо. И многоопытный Самуил Маркович не смог надавить на меня, выбив для себя привычные для себя условия. Видимо, увидел что-то в моем взгляде, осанке и прочих невербальных жестах и интонациях голоса. И это создало у него впечатление в моей абсолютной уверенности в себе. Так что и техзадание, и граничные условия, и прочие параметры заказа, включая тайминг, на первый взгляд, были вполне приемлемы. Да и оплата оказалась хотя и не супер-выгодной, но и не привычно-кабальной, вроде тех, что он ставил нам во время работы в конторе. Мне бы задуматься: к чему бы это? Должен же быть подвох в такой подозрительной покладистости одного из самых упорных переговорщиков в городе? Но я этого подвоха не заметил. Как не заметила никаких «подводных камней» в договоре и проверившая их Лера.

Конечно, переговоры не сводились к знаменитой формуле «пришел, увидел, победил». Пришлось преодолеть несколько слегка замаскированных ловушек, немного надавить со своей стороны и преодолеть вполне естественный скептицизм по отношению к новой, никому не известной компании. Нет, в моей лично компетентности Маркович почему-то не сомневался. Но вот в то, что умелый работник гарантированно сможет стать таким же грамотным управленцем, он не был уверен. Да и я бы на его месте колебался, но каким-то образом сумел преодолеть его сомнения. Мне даже показалось, что мне непроизвольно удалось задействовать что-то вроде психологически-телепатического давления. Примерно такое же ощущения я в последнее время научился вызывать на ринге, во время спаррингов.

А когда в самом начале переговоров я передал Марковичу визитку с координатами своей «фирмы», он очень ехидно прищурился и спросил:

– И что, ты хочешь сказать, что у тебя и правда в этом фиктивном гадюшнике офис, действующая фирма и сидят люди?

– Да хот сейчас перезвоните! – уверенно заявил я.

Маркович вытащил из кармана телефон, набрал номер с визитки (городской, между прочим!) и начал на хорошем английском выяснять условия и расценки по выполнению заказов. Динамик на его телефоне оказался достаточно громким, так что я с удовольствием услышал довольно уверенный голос Леры, которая на том же языке грамотно отвечала на коварные вопросы. А на особо заковыристые отсылала к английской станице нашего сайта и приглашала прийти, заранее договорившись о встрече с директором, Виталием Викторовичем (со мной, в смысле). На коварное предложение позвать директора к трубке прямо сейчас, отозвалась в том смысле, что директор на встрече с солидным клиентом. Но если Уважаемый клиент назначит время встречи, то получит квалифицированные ответы на все свои вопросы.

– Не знаю, как там остальные у тебя работают, но секретаршу ты себе подобрал грамотную, – повалил он, нажав отбой. – А если она еще и красивая (судя по голосу, это так), то не мог бы уважаемый джинн… в смысле председатель правления… познакомить его с такой цыпочкой?

– Черный пояс по каратэ, призер соревнований по ММА – честно предупредил я. – Последствий свидания не гарантирую. Страховка медицинская лечение травм предусматривает?

– Ладно, заказ временно снимается. Кстати, ту девочку, что на твое место Гречаный взял, видел?

– Видел. Моя лучше.

– Ну, тогда я тебе не завидую. Такой соблазн перед глазами… Как говорится, «Висит груша, нельзя скушать».

Закончив такое лирическое отступление, мы перешли к более серьезным проблемам. И, к моему удивлению, Маркович почти без боя сдался, предоставив вполне достойные условия.

Осталось набрать пяток грамотных или десяток не слишком грамотных кодеров, пару толковых тестеров и разделить задачу на блоки, поручив каждой группе свое задание и поставив сроки выполнения. Ну, и заняться лично координированием выполнения и осуществляя общий контроль. Этим мы и занимались, до конца дня: Лера проверяла базы данных кандидатов и вывешивала объявления о вакансиях, а я делил задачу на логические блоки и расписывал для каждой группы техзадания.

После чего я отправился на странную тренировку к тренеру Коле. А Лере поручил вызвать претендентов и назначить им дату тестирования. Проверять компетентность претендентов решил самостоятельно: поручать это дело просто некому больше. ЭйчАр отдела у меня пока нет.

Коля, поглядев на меня внимательно, поинтересовался, какие изменения в себе я заметил за время занятий (если они были). Я честно признался, что часть изменений не совсем приятные, а часть совершенно неожиданных и относятся не совсем к силовой подготовке.

Коля покивал, соглашаясь, и разразился целой тирадой, из которой следовало, что официальные основы европейской медицины совершенно не учитывают психологические феномены и влияния на физическое состояние психического и интеллектуального развития человека. И пренебрегает влиянием развития нервной системы на физические параметры. И что мы слишком зациклились на развитии мышц как таковых, забывая, что эффективность любого действия в спорте зависит прежде всего от развития иннервации, а не от толщины и количества мышечных волокон. И, судя по тому, что он видит перед собой, у меня началось развитие энергоканалов. Которых, согласно классической анатомии, не существует как таковых. И неожиданно спросил: как прошло открытие чакр?

На что я честно ответил, что если под «раскрытием чакр» он понимает время от времени проявляющиеся перебои в работе внутренних органов: от расстройства желудка до затруднения дыхания и рези в ребрах, то да, что-то такое почувствовал. Но пока никаких особенных, положительных для себя, результатов я пока не заметил. Хотя субъективно и кажется, что стал чуть быстрее, выносливее и гибче, чем был до начала курса тренировки.

На что Коля, внимательно выслушав, заявил, что у нас осталась одна неделя, и нужно слегка изменить методику занятий, чтобы закрепить достигнутые результаты. И попросил сообщать ему о любых неприятных симптомах, которые могут появиться.

На что я поинтересовался, считать ли неприятным симптомом повышенную температуру и легкое головокружение. После небольшого раздумья, Коля пришел к выводу, что если температура не поднимается слишком высоко (выше 42°), а головокружение позволяет держать равновесие, то ничего страшного не происходит. Все в пределах естественного процесса.

Ну то ж, зато освобожусь от одной из тренировок, смогу больше времени уделять построению компании.

Глава 15

Следующая тренировка у Енота началась с сюрприза. Вместо Славика меня встретил лично тренер, Виктор Стапанович. Точнее, не «встретил», а помнил пальцем, сидя у угла ринга.

– Ну что, можно поздравить тебя с переходом на новый уровень? – проговорил он.

– В смысле? – не понял я.

– В том смысле, что Коля позвонил и сообщил, что он свою работу почти закончил, и вывел тебя на плато возможностей. И дальнейшее совершенствование навыков оставляет на мою ответственность. Мол, оптимальное соотношение силы, скорости, выносливости и «энерговооруженности» достигнуто. Остался вопрос техники, а это уже не к нему.

– Ну, он сказал, что ещё до конца недели… – немного ошарашенно пробормотал я.

– До конца недели два занятия. Перед смертью не надышишься. Так что нужно проверить достигнутый результат. И убедиться, не превратился ли Николай в обычного шарлатана, или остаётся официальным волшебником, создающим чудо-вакцины. А проверить это можно только одним способом…

– Это каким же? – спросил я, подозревая подступающие неприятности и автоматически озираясь, чтобы убедится, не подкрадывается ли из угла белый пушистый северный зверек.

Но тот, как обычно, подкрался незаметно.

– Гена! – рявкнул Енот. И на его зов к канатам подошёл, поигрывая внушительной мускулатурой, один из «оперов».

– Вот тебе соперник, на сегодня. Для начала шесть раундов. Пусть докажет, что я его не зря два месяца бесплатно в зал пускал! Фулл контакт! Судить буду сам. Начали!

И мы начали. Точнее, Гена начал отрабатывать удары, а я пытался отскакивать и уклоняться.

Хотя Гена выступал не в тяжёлом, а скорее в полусреднем весе, по верхней её планке: до 77 кг, но удар рукой у него был поставлен неплохо, а пропущенный удар ногой точно надолго вернул бы меня на больничную койку с парой переломов. Или черепно-мозговой травмой, если бы попал в голову. Так что первый раунд я только уклонялся и бегал приставными шагами от канатов к канатам, стараясь не забираться в угол.

– Ну ладно, бегать ты научился, – проворчал Енот, после удара гонга. – А теперь я хочу посмотреть на технику ударов!

К этому времени вокруг ринга собрались почти все. Только Лера в дальнем углу продолжала отрабатывать удары ногами.

– Отдохнули? Второй раунд! И учтите, я хочу видеть не «забег», а именно бой! Начали!

На этот раз я занял глухую оборону в центре ринга и встретил расслабившегося и самонадеянно опустившего руки Гену троечкой, по корпусу и завершающий в голову. Тот мотнул башкой, поднял перчатки в защитной стойке, пригнулся и бросился в атаку, вполне естественно нарвавшись на прямой удар ногой в живот. Из-за канатов послышалось восторженные возгласы. А Женька даже выкинул свое любимое, «Бей ментов!». Да, Женька, хороший парень, был из «другого лагеря», и часто высказывал такие лозунги. Хотя в остальном вёл себя достаточно дружелюбно с «ментами позорными». Краем уха я слышал, что он отмотал заслуженный (а может, и нет) срок, по малолетке. Оттуда и вынес нелюбовь (по крайней мере, на словах), к правоохранителям. Которых в зале была примерно половина.

Но тут мне стало не до реакций зала: Гена перешёл в наступление, и пришлось сконцентрироваться, резко взвинтив скорость восприятия. И так пару раз чуть не пропустил хук в голову, а в конце раунда противник удачно провел подсечку. Правда, добивать в партер не бросился: я успел сгруппироваться, уйти перекатом и вскочить на ноги.

Зато, когда Енот объявил перерыв, я обнаружил в своём углу Леру, которая поставила мне табуретку и бросила полотенце.

– Нормально раунд провел, – шепнула она. – Чуть больше напора, контратакуй смелее. Он разозлился, во время атаки проваливается. Лови за руку на болевой или бей оверхенд, в челюсть. Это его слабое место: два раза уже вылетела.

– Спасибо, – пробормотал я и подскочил по удару гонга. И недоуменно подумал: «Интересно, это она меня просто, по знакомству, подбадривает, или и правда верит, что я способен победить этого монстра?»

А задумываться было, о чем: Гена в неофициальном рейтинге зала был если не бесспорным лидером, но точно входил в пятёрку сильнейших.

Но долго раздумывая было некогда. Автоматически, не задумываясь, переключился в режим «ускоренного просмотра» и подключил «систему предвидения». Хотя противник совершал множество не то непроизвольных, не то обманных движений, и в результате «расплывался» в пространстве, превращаясь в почти аморфное облако, из которого время от времени вылетели удары рук и ног.

Зато, присмотревшись и поймав ритм его движений, и сам заметил регулярные «провалы» вслед за ударом. И рискнул (хотя было очень страшно!) поймать его на контратаку, перехватил руку в конце движения и нанёс молниеносный кросс над провалившейся рукой. К моему удивлению, удар не только прошёл, но и оказался действенным. Гена не рухнул, но пошатнулся и ошеломленно опустился на колено.

– Переходи в партер! – заорали зрители. – Добивай!

Но я отошёл в свой угол ринга, давая сопернику прийти в себя. Я же, в конце концов, не гладиатор и не профессиональный боец! А у нас не схватка насмерть, а обычный товарищеский спарринг.

Разрядил ситуацию звук гонга. Мы с соперником разошлись по своим углам. А мне, кроме табуретки и полотенца, кто-то сунул в руки бутылку с водой, закрытую пробкой с воткнутой «соломинкой». На четвёртый раунд Гена поднялся бодрый и злой, но я успешно держал оборону и контратаковал, хотя и пропустил пару мощных ударов по ребрам. Зато успешно избегал ударов в голову. И даже чуть не поймал его во время попытки удара ногой.

– На пятом раунде поднажми, – наклонилась ко мне Лера. – наш Геннадий, похоже, не в лучшей форме.

– Сильно «поднажать» не получилось, но даже небольшое увеличение скорости помогло прорвать защиту соперника, и к концу раунда я почти безнаказанно проводил свои серии, легко обходя попытки выставит защиту. А также распознал и успел пресечь попытку контратаки.

А шестой раунд не состоялся: Енот прекратил поединок, не объясняя причин. А потом подозвал Славика, который до этого меня обучал, и обрушил на него целый шквал обвинений в том, что тот не сумел поставить мне нокаутирующий удар. Мол, какой смысл в скорости и технике, если соперник после правильно проведённой комбинации остался на ногах!

И отправил всех по местам, продолжать тренировку. Отошли в сторону и мы со Славиком и присоединившейся к нам Лерой. Вздохнув, Славик начал в который раз пичкать меня теорией о правильной концентрации в момент удара. Но тут его перебила Лера и посоветовала не заниматься ерундой, а отработать захваты, переход в ближний бой и разучить болевые и удушающие в партере. Мол, с моим весом и скоростными характеристиками это более перспективный путь. Славик, вздохнул, оглянулся на тренера и начал совершенно другой инструктаж, а потом просто уступил место Лере, как более опытному инструктору. Мол, он сюда из бокса пришёл, для него все эти приемчики не свойственны. Поэтому тебе, Лера, как опытной дзюдоистке, и карты в руки. А сам отошёл к Еноту и о чем-то с ним по-быстрому «перетёр».

Возражений от руководства не последовало, и мы вдвоём остались отрабатывать захваты и переходы в партер, на удержание, болевые и удушающие приёмы. Должен признаться, что бороться в партере с девушкой, занятие довольно… возбуждающее и приятное, несмотря на время от времени трещащие связки и полёты с достаточно жёстким приземлением после неожиданных бросков. Ну что же, такая техника тоже иногда применяется в восьмиугольнике, поэтому нужно быть готовым и к этому.

А после тренировки, когда я провожал Леру на электричку, зашёл разговор о бизнесе. Лера пожаловалась, что откликнувшихся на объявление по вакансии много, но как претендентов отбирать, она не представляет, поэтому назначила общий сбор претендентов на завтра, на десять утра. В нашем офисе. Но что с этой толпой делать, не представляет.

Я тоже понятия не имел, как набрать нужную группу, отсечь потенциальных бездельников и неумех, и сделать из оставшихся работоспособную команду. Но не подал вида, и заверил, что обязательно приду и разберусь.

На этой положительно-мажорной ноте мы и разошлись. Она поехала в общагу, в свой пригород, а я отправился домой.

Но после выигранного (практически!) поединка адреналин зашкаливал, и заснуть я даже не пытался. Поэтому сполз с кровати на более жёсткую поверхность (на пол), и занялся медитацией. Уже сознательно, под контролем визуализации, разгоняя энергию по каналам и через чакры. Пока не уловил какой-то ритм, при котором движение «стабилизировалось». Это как попасть в «зелёную волну» на улице, полной светофоров: вроде бы не спешишь, не нужно жать то газ, то тормоз, а продвигаешься к цели намного быстрее. Да и чакры начали пульсировать в унисон. Видимо, это и называется «синхронизацией», которую всякие там даосы и другие монахи достигают годами медитации: ведь у них нет загадочного секретно-военного импланта в черепушке, выдающего визуализацию процесса в реальном времени!

Но я продолжил эксперименты и получил результат, описание которого нашёл только в тоненькой брошюрке, переведённой с индийского источника: линии движения Кундалини, исходящие из «сердечной» чакры, вдруг вышли за пределы тела! Во внутреннем зрении они представлялись рыжевато-розовыми жгутами, или «щупальцами». Почему щупальцами, как у какого-нибудь кальмара? Потому, что ими можно было касаться и воспринимать тактильно окружающие предметы. А насчёт размеров… управлять ими уверенно я мог на расстоянии вытянутой руки. Но, напрягаясь, сумел, лёжа на полу, достать до свисающей с потолка люстры. Но в этом не уверен, так как не заметил, с какого времени медитация перешла в здоровый эротический сон, в котором я при помощи «энергетических щупалец» лапал за все выступающие места вертящихся у шеста танцовщиц в стрип-клубе. И помогал ими снимать с девушек элементы нижнего белья.

В общем, проснулся на ковре, в сильно приподнятом настроении. И только затем вспомнил, что сегодня придётся проводить отбор претендентов в команду программистов. То есть проводить так нелюбимую «организационную работу». Ну, ничего не поделаешь: в должности начальника имеются не только положительные моменты, но и масса скучной рутинной обязаловки.

Хотя я пришел в офис за полчаса до назначенного срока, комната была плотно забита народом. Человек тридцать толпилось вокруг стола, где с крайне деловым видом, стараясь не выказывать страха и неуверенности, восседала Лера. Народ подобрался самый разный. В основном (примерно две трети) толпу составляли студенческого вида молодые люди, в пиджаках и белых рубашках. Но было и пяток девчушек, сбившихся в стайку. А также несколько вполне себе солидных мужчин «среднего» и «более чем среднего» возраста. Они смотрели вокруг с понятной опаской, но не собирались сдаваться. Хотя видно было, что чувствуют себя не в своей тарелке.

– Здравствуйте, господа! – громко поздоровался я, чтобы привлечь к себе внимание. – Разрешите представиться. Я Виталий Кошелев, или Виталий Викторович, создатель и руководитель этого стартапа. Чтобы не возникало вопросов, имею достаточно большой опыт работы в крупной IT-компании, на должности старшего группы, тим-лидера и сеньор-девелопера, то есть координировал действия команды кодировщиков и группы тестирования продукта. Сейчас я создал свою компанию, и надеюсь вывести ее в лидеры отрасли. С соответствующими перспективами и заработными платами на европейском уровне. Это молодой стартап, то есть те, кто начнет сотрудничество с самого начала, будут стоять у истоков компании и вполне могут рассчитывать на быструю карьеру.

Но начинаем мы не с нуля, и наша задача – быстро и качественно выполнить хотя бы первое задание, чтобы завоевать репутацию в отрасли. Для выполнения задания нам нужны будут не больше двенадцати-пятнадцати человек. Но работы много, поэтому нам нужны люди, готовые доказать свою работоспособность. Тем более, что у большинства из вас нет опыта практический работы. Или я не прав? Поднимите руки, кто уже работал в других компаниях? Хотя бы на должности интерна или проходил тестовый период?