Как каждый охотник желает знать, где сидят фазаны, так и каждый руководитель хочет знать, как обеспечить бизнес персоналом в нужном количестве и качестве, как ставить сотрудникам задачи и контролировать их выполнение, как обучать и как мотивировать персонал, как управлять корпоративной культурой… Ответы на эти и другие животрепещущие вопросы автор дает в своей книге в формате сгруппированных советов.
Книга адресована руководителям всех уровней: как тем, кто управляет бизнесом в целом, так и тем, в чьем управлении находятся подразделения компании.
Книга написана практиком и для практиков. Автор книги Борис Жалило – системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solution International, имеет значительный опыт управленческой работы, является собственником и соучредителем нескольких компаний.
Читайте и внедряйте!
Помните, что знания должны ожить и воплотиться в виде Ваших бизнес-успехов…
В формате pdf A4 сохранен издательский дизайн.
Спасибо автору за короткое изложение. Однако, это и слабая сторона книги, так как все изложенное представляет собой хоть и систематизированный, но сборник стереотипов и книжных советов. Порой складывается впечатление, что автор сам никогда не занимался на практике управлением. Кстати, ни одного бизнесхака я в ней не обнаружил. Лично я пожалел, что купил книгу. Но новичкам и тем, кто планирует пользоваться услугами тренеров-консультантов, может оказаться полезной.
Очень даже дельная книга. Понравился метод изложения информации автором – практически ничего лишнего, все по существу и без ненужных рассуждений и прочих «описаний природы». А краткость известно, чья сестра.
Книга мне помогла разобраться с главными ошибками в бизнесе, там всё грамотно разложено по полочкам. Я поняла свои недочеты и исправилась, дела заметно наладились. Рекомендую к прочтению, книга очень нужная для руководителей всех уровней.
Книга абсолютно практичная, полностью отсутствует «вода», и так называемые книжные советы, которые все мы очень любим, все прекрасно знаем, но никогда не применим на практике.
Здесь автор дает не только отдельные советы по работе с подчиненными, но также помогает выработать модель поведения руководителя в тех или иных ситуациях, как члена коллектива.
Книга достойна того, чтобы прочитать, и не один раз
Отзывы 4