Глава 6.
Офис
«Опять на работу»:
или как пить чай и не лопнуть
Как сейчас помню свой первый рабочий день в офисе. Вчерашняя выпускница журфака, привыкшая к свободному посещению и лояльному отношению преподавателей, внезапно оказалась заточенной в четыре стены, внутри которых стояли компьютер и офисное кресло, помноженные на тридцать. Офис был большой, красивый и яркий. Особенно на контрасте с тем, в котором мне довелось провести пробный день в другой компании: выдержанном в серой гамме, размером с комнату, в которой размещались восемь человек, неподалеку от двери в туалет и менеджеров по продажам, трындящих со скоростью размножения тараканов. А еще там нужно было гадить в лоток. Ну не прям гадить, а складывать разные типы бумаг с уведомлениями о любом событии в разные типы лотков, размещенных на столе у каждого сотрудника. И ставить на них входящие и исходящие каждый раз. В общем, офис, в который я устроилась, был вполне неплох по сравнению с другими. И тем не менее, в первый день мне хотелось рыдать, в первую неделю – побыть хоть десять минут в тишине, в первый месяц – уволиться. А потом мне просто хотелось домой. Не потому, что мне не нравилась работа или коллектив – с этим было все в порядке. Я просто не видела смысла всей этой мышиной возни, половина из которой строилась вокруг согласований согласованных согласований, а другая половина – вокруг круговорота бумаг в природе. Так как офис находился в бизнес-центре, на других этажах помещались конурки поменьше. Десятки одинаковых дверей, словно в произведениях Франца Кафки, постоянно открывались, пропуская снующих до туалета и обратно сотрудников. Процентов девяносто из них были с кружками. Примерно через пару месяцев я поняла, что офисная жизнь строится на двух китах: попивании чая и разговорах по телефону. Конечно, не у всех и не всегда, но в подавляющем большинстве случаев это именно так. И дело не в том, что все работники офисов – бездельники. Система вынуждает их к реализации бессмысленных девяти часов своей жизни ежедневно хоть немного полезным способом. Загнанные в синтетические стены сотрудники медленно увядают от атмосферы просиживания штанов из масс-маркета на офисных стульях из Икеи. И ведь большинство этих сотрудников – миллениалы. Престиж профессий «менеджерского» уровня все еще достаточно высок, и Менеджер большинство молодежи с высшим образованием так или иначе попадают в пласт управленческого планктона, местом обитания которого являются как раз съемные помещения в бизнес-центрах. Даже я, имея неофисную профессию, оказалась в том же самом болоте. Потому что иного выбора не было: никому не нужна журналистика, все хотят копирайтинг – причем такой, который одним слоганом повысит продажи на 100%. Во-первых, так не бывает. Во-вторых, как можно придумать что-то нестандартное в стандартных интерьерах Икеи и согласовывая это со стандартным заказчиком, для меня до сих пор загадка. Многие работодатели идут дальше в своем стремлении сделать из сотрудников планктон: устанавливают камеры видеонаблюдения и программы отображения монитора любого работника на компьютере ответственного лица. «Творите, выдавайте креатив, вот вам простор для творчества. Кстати сегодня вы были в туалете восемь раз по целых четыре минуты» Работодатель помещает миллениала в некомфортные условия и ждет от него работы на пределе возможностей. А потом удивляется, почему этот план не работает. Может быть потому, что если на корову надеть седло, лошадью она не станет? Более продвинутые компании, уже знакомые с термином «миллениал», стараются использовать описанные в книгах наживки: элементы корпоративной культуры. Но, как и все, спущенное сверху по распоряжению руководства, они, естественно, в большинстве случаев не приживаются. Ведь специалист по внутренним коммуникациям, конечно, слышал, что миллениалы имеют тенденцию причислять себя к группе, но вот то, что коллектив работников ООО «Ятолькоодинхороший» не входит в круг интересов представителя поколения Y, из виду упускает. Сложно выжать из людей то, что хочешь, если они – Другие.