Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум

27 января, пятница, 8:34, бизнес центр «No pasaran! Враг не пройдет!», Питер

В понедельник пришел Эримий и начал работать Директором по логистике.

Думал, что утром придется спускаться за ним в холл бизнес-центра, но он неожиданно появился в офисе, застав присутствующих врасплох.

Мани Оцц, который должен был провести новобранца по несложному лабиринту бюрократической процедуры первичного оформления на работу, был неулыбчив и хмур. Он пребывал под впечатлением истории с Коммерческим директором по непродовольственным товарам, которого зарубила СБ. Из-за этого начало с Директором по логистике получилось скомканным. В воздухе висело напряжение, и Эримий, похоже, это почувствовал, хотя был немногословен.

Офис-менеджер тоже, наверное, почувствовала, что «что-то не то». Однако вопросов не задавала. В офисе всегда так: все знают, но вслух никто не говорит. Все обсуждения – в курилке, на импровизированной кухне или в столовой.

Поднялись с Эримием на третий этаж в зал совещаний. На столе были разбросаны какие-то бумаги и план Фабрики на Дмитровском шоссе в Москве.

В голове мелькнуло: «Вот так и выдаются самые тайные тайны и самые секретные секреты планов развития компании… Wissen zwei wiest Shewein».¹⁰⁹

Рассказал Эримию о Бизнес-плане, перелистывая страницы которого, периодически повторял:

– Ты вот тут сам тщательно посмотришь…

Когда пошли на обед, зашел к У-Ра, у которого сидел Мани Оцц.

– Предлагаю встретиться втроем, обсудить ситуацию с Коммерческим-Non Food, – сказал У-Ра.

– Хорошая идея!

Утром уже поделился своим возмущением с Мани Оццом:

– СБ¹¹⁰ Центрального офиса работает непрофессионально!

Мани согласился. Вообще-то, не должен был обсуждать эту ситуацию с Мани. Коммерческий Директор-Non Food – его коллега, а не подчиненная. Однако, Финансовый директор, обычно, в курсе всех секретов компании. Как говорится:

– О чем бы ни говорили, в конечном итоге – все разговоры о деньгах.

На работе чаще всего так и есть. Многие ли останутся на своей работе, если перестанут платить зарплату? Кто-то, наверняка, останется, но немногие. Идея «заработка на жизнь/хлеб» обладает мощным притягательным действием. При отключении питания, детали, прилипшие к магниту зарплаты, отваливаются под действием силы тяжести нежелания рано вставать и тащиться на нелюбимую работу. Ничего личного, просто бизнес.

…

Собрались вместе с У-Ра и Мани после обеда. У-Ра ерзал на стуле, морщился и молчал. Было видно, что предстоящее обсуждение ему неприятно.

Начали со словесной жвачки, когда каждый говорящий избегает вкладывать в слова внятный смысл, который мог бы обрести хоть какую-нибудь форму ясного понимания..

– Если вам показалось, что я сказал, что-то ясное и понятное, то вы меня неправильно поняли, – сказал кто-то из бывших руководителей Федеральной резервной системы США.

– Язык дан человеку, чтобы скрывать свои мысли, – сказал кто-то из циников.

Ответственность за исход инициативы берет на себя тот, кто делает первый шаг. Он задает направление. Все остальные шаги – это прирост количественных показателей, не выходящих за рамки качественного скачка первородства, указывающего направление дальнейшего движения. Правда, бывает, что добравшись до вершины, обнаруживают, что влезли не на ту гору. Тогда и вспоминают того, кто определил направление и сказал, куда идти. Обидно победить не на той войне. Такое случается довольно часто. Героя и вождя побивают камнями, или кто-нибудь скромный наступаем ему на горящее сердце, как в рассказе Горького о Данко. Противопожарная безопасность – превыше всего, и ничто не угрожает популярности фразы о «наказании невиновных и награждении непричастных».

В какой-то момент У-Ра надоел танец слов, и он спросил:

– Какой WCS?

WCS – Worst Case Scenario – Самый худший сценарий. Обязательный этап бизнес планирования, поиск ответа на вопрос:

– Что произойдет, если все пойдет не так?

– Каким может быть максимальный ущерб?

– Сможет ли компания пережить потери? Или непрерывность бизнес процессов будет подвергнута риску?

В книге «Антихрупкость» Нассим Талеб советует выбирать проекты, неудача в которых несет небольшие потери, а успех чреват непропорционально большим выигрышем. Талеб называет это «Принципом штанги». Наверное потому, что, судя по его текстам, он сам любитель потаскать штангу в спортзале.

Этот подход интуитивно понятен и определяется здравым смыслом. Народ давно уже заметил:

– Лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным.

Кто ж спорит! Было бы хорошо, если бы все было хорошо. Вот только не всегда понятно, как этого добиться. И что такое «хорошо», тоже не всегда ясно. В народе не зря говорят: «Начинали – веселились, подсчитали – прослезились». А бывает и наоборот:

– Лиха беда начало. Не было бы счастья, да несчастье помогло.

Одним словом, передвигайте ноги, двигайтесь, и будет вам счастье!

«Кто захочет быть вестником, приносящим плохие новости? The messenger is the message¹¹¹».

– Мани? – У-Ра спросил Оцца. – Что подсказывает тебе финансовый инстинкт и знания действующего Директора по кадрам?

– Да я еще не совсем в курсе российского законодательства, в том, что касается увольнения сотрудников, – стал отнекиваться Мани. – Ер=ой со своим многолетним опытом в индустрии, наверняка, знает больше.

– Ер=ой? – У-Ра посмотрел на меня вопросительно.

В голове мелькнуло: «Мавра призвали к исполнению обязанностей…».

– У нее на руках подписанный контракт. Если мы не допустим ее к работе, то, в теории, – она может падать на нас в суд. В 99% случаев суд встает на сторону работника. Если она пожалуется в Трудовую инспекцию, от нас потребуют объяснений и гору бумаг. Ссылки на невнятные заявления Руководителя СБ в Аг’гиХе не имеют юридической силы. С юридической точки зрения – это, как бы сказать помягче… ну, не совсем детский сад, но… не очень серьезно… Так, сплетни, не более того… С такой аргументацией рискуем попасть в какую-нибудь статейку, наполненную сарказмом и иронией, в каком-нибудь местном деловом издании… Мол, пришли эндландцы в Россию, думали, что тут медведи по улицам ходят, и белым колонизаторам все дозволено, а, оказывается, – у нас закон, порядок, защита прав личности и цивилизация, о чем иностранным горе-бизнесменам стоило бы узнать заранее… Придется нарабатывать «историю вопроса». Если она упрется рогом, то увольнение может занять несколько месяцев. Придется собирать компромат, что будет непросто, даже если начнем придираться ко всем мелочам по любому поводу.

– Почему непросто? – удивился У-Ра.

– Потому что реального бизнеса нет. У нас пока что этап бумажной работы. А бумага все стерпит. Поэтому и доказать, что она некомпетентна и совершает ошибки будет сложнее. Ошибки совершает тот, кто что-то делает, у кого движуха… Сложно ошибиться, составляя на бумаге наполеоновские планы завоевания рынка…

– Почему же сложно? – спросил У-Ра. – Большинство планов не выполняется…

– Это станет понятно только в будущем. Вот на это и уйдет время.

Помолчав, добавил:

– От иностранной компании в России ожидается безукоризненное, точное и полное соблюдение закона. Все знают, что эндландцы – преклоняются перед кодифицированным правом, нормы которого зафиксированы на бумаге. Иностранной компании в России предписано жить по букве закона, в то время как все остальные могут продвигаться вперед, ориентируясь на «дух закона».

– В чем разница? – спросил Мани. – Между буквой и духом закона, какая разница?

– Дух, это когда два юриста и три мнения. Называется: «Как договоришься!» А буква, это когда друзьям – все, а врагам – закон. Те же два юриста, те же три мнения, но в этом случае – все три против нас.

– Запутано… – сказал У-Ра задумчиво с таким видом, который при желании можно было конвертировать в реплику: «Азиаты, азиаты и есть…».

Помолчали.

– И какое решение? – спросил У-Ра. – Erro ясно сказал, что мы не можем принять ее на работу, поэтому у нас нет нескольких месяцев на соблюдение всех юридических формальностей. С другой стороны, мы должны соблюдать закон… Как быть?

– Тогда путь один: по духу закона…

– Что ты имеешь в виду, Ер=ой?

– Надо с ней договариваться…

– Ты имеешь в виду деньги? Выплату ей некой компенсации?

– Это вполне возможный вариант…

У-Ра на мгновение задумался, но тут же воспрял духом:

– Давайте обсудим, какую компенсацию можем ей предложить. Одну зарплату? Три зарплаты? Сколько там положено по российским законам? – спросил У-Ра. – Возможно, не найдем такого профессионального кандидата, но – найдем кого-нибудь другого…

В голове мелькнуло школьное:

«Давно сердечное томленье/ Теснило ей младую грудь;/ Душа ждала… кого-нибудь…».¹¹²

«Да им просто пофигу, кто будет работать», – мелькнуло в сознании. – «Лишь бы всем было комфортно, приятно, соответствовало процедуре, и зарплата – ниже рынка».

– Ер=ой, а сколько положено по букве закона? – спросил Мани. – Считаю, что неправильно платить компенсацию тому, кто даже не начал работать.

«Какой правильный…» – в голове мелькнула неприятная мысль. – «Что ж тогда с базара съехал… Вот пойди и уволь ее без скандала, чтобы все довольны остались, если такой умный…».

– Если возьмем вариант «сокращение штатов», то работника предупреждают об этом за два месяца. Эти два месяца он получает ЗП. При увольнении ему дополнительно выплачивают выходное пособие в размере двухмесячной зарплаты. Если он не находит работу в течение, кажется, двух или трех месяцев после увольнения, то может вернуться на прежнее место работы и попросить выплатить ЗП еще за один месяц. Всего набегает пять зарплат.

– Разве мы не можем ее просто уволить? – воскликнул Мани с немного деланным рвением, которое в корпоративном контексте подразумевает стремление что-то получить для корпорации, не рискуя ничем личным.

– Уже говорил: просто не получится. Пока суд, разбирательства, выяснение отношений с Трудовой инспекцией – пройдет несколько месяцев. С большой долей вероятности суд решит восстановить ее на работе и постановит выплатить ей ЗП за все время разбирательства. Это называется «вынужденный простой».

– Так какой же выход? – спросил У-Ра с нетерпением.

– Как всегда в России: договариваться… Уже говорили об этом…

Опять повисла пауза.

«Больше не буду ничего говорить. Пусть сами хоть немного подумают и напрягутся. А то на чужом горбу…».

Первым не выдержал Мани.

– Надо с ней встретиться, – сказал он. – Ер=ой будет ей улыбаться, а я исполню роль «плохого полицейского».

«Спасибо, что не наоборот».

– Да, конечно, – сказал У-Ра. – Отличная идея!

Внутри было гадко. Мани и У-Ра, как казалось, пристально смотрели на меня. Подумал: «Теперь ко мне будут относиться, наверное, с подозрением. Все прекрасно знают, что именно я рекомендовал ее на работу, как бывшую коллегу… которая не прошла проверку СБ. Получается, что провалился как бы „мой“ человек».

– Встретимся с ней вечером, поговорим по-человечески, – сказал Мани. – Важно предоставить человеку возможность высказаться, и представить свои аргументы.

И это, действительно, была хорошая идея. Особенно, «поговорить по-человечески».

– Конечно, – сказал У-Ра. – Пусть выскажется, но ты понимаешь, что обратной дороги нет. Стрела выпущена, ее уже не остановишь.

«Стрела сделала в голове управленцев дырку, и мозги вытекли наружу… Время раздумий прошло. Наступило время действий…».

Суматоха с незадачливой Директором-Non Food оттянула на себя много времени. Вместо целого дня, запланированного с Эримием, провел с ним пару часов. Пока рассказывал ему о «громадье планов»¹¹³, в голове мелькала предательская мысль: «Не стоит сильно напрягаться. Эндландцы не понимают, как трудно найти и рекрутировать под свои знамена толковых людей… Мои усилия обесценивают… Для них главное – найти „кого-нибудь“… Дальше собственного носа не видят… Я не могу и не должен переживать за бизнес и заботиться о нем, больше, чем акционеры и владельцы…».

…

Вечером, когда уже был дома, У-Ра прислал СМС с просьбой сообщить ему телефон Мани Оцца.

– Сообщу вам важную новую информацию, – написал он в сообщении.

Оказалось, что «новая информация» была такая же неконкретная, как и «старая». У-Ра форварднул краткий отчет от Руководителя СБ, который написал:

– На прежнем месте работы у забракованного директора был «outer circle – внешний круг», который получал «benefits – преимущества» от «inner circle – внутреннего круга».

Не удержался, написал в ответ:

– Ding an sich selbst betrachtet…

Ответ У-Ра был быстрым и кратким:

– ?

– Браво Службе безопасности! Они явно знакомы с произведениями Канта. Это его слова: «Вещь в себе, рассматриваемая сама по себе…».

И еще вдогонку?

– Кант считал, что «Ding an sich – вещь в себе» непознаваема. Он писал об этом в «Критике чистого разума».

И еще:

– СБ, оперирующая такими понятиями, вызывает уважение. Для признания фундаментальной непознаваемости мира требуется мужество.

Прошло какое-то время, прежде чем от У-Ра пришел отклик. Видимо, продолжая логику цитат Канта, он написал по-немецки:

– Vieleicht hast du rechts.¹¹⁴

Хотелось написать:

– Яволь, майн фюрер!

Но удержался. Во всем хороша мера. Прошлое не потеряло остроты по обе стороны границы. Надписи наших солдат стерты со стен Рейхстага, но еще многие помнят, что буквы кириллицы там были, и кто их писал. А в бизнесе принято делать вид, что прошлого не существует. Наверное поэтому многие компании разоряются, теряя за один присест сразу два глаза.

…

В понедельник ушел с работы в шесть часов. Мани Оцц и Эримий еще были в офисе.

– Так просто взял, встал и ушел? – спросила Ya’, удивившись раннему приходу с работы.

– Так прямо взял и ушел! Что задницу-то рвать! Сама же говорила…

Было заметно, что Ya’ слушает мои признания с некоторой настороженностью.

Quattuor – Quattro – Vier – Four— Si – Четыре

29 января, воскресенье, 14:13, дома на улице Тьмы и Света… Ya’ пошла в магазин. Потом поедем в дилерский центр Porsche присматриваться к Порш-Кайен

– Загад не бывает богат, – сказала Ya’ задумчиво.

Накануне она говорила, что любое планирование бессмысленно.

– В любом случае все будет по-другому, – сказала Ya’. – Будущее всегда другое. Планировать покупки имеет смысл, когда «есть определенная сумма». Если мечта не подкреплена деньгами, то «загад не бывает богат».

– Ты имеешь в виду, то «не стОит делить шкуру неубитого медведя»?

– Еще хуже. Много хуже…

– Куда уж хуже?

– Совсем плохо, когда готовятся к охоте на медведя, которого нет.

– И куда он делся?

– Кто? – удивилась Ya’.

– Как кто… медведь!

– Медведь живет в берлоге, которую он устроил в параллельной вселенной. Он выбирается оттуда редко… Помаячит немного, подразнит, и – обратно домой, – спать. Он возвращается туда же, где обитают наши локти…

– Что за странная идея… При чем тут «наши локти»?

– Кажется, что локти всегда рядом, но это только иллюзия. Народ давно уже подметил: «Близок локоток, да не укусишь». Твои локти всегда кусает кто-то другой. Свой локоть идет в дело только тогда, когда надо наподдать ближнему или «пробиться локтями» к светлому будущему, оттолкнув этого ближнего на обочину дороги, ведущей к счастью…

– Зачем обязательно толкаться локтями? Мир изобилен, успеха и удачи хватит на всех.

– Так думают наивные, необстрелянные жизнью персонажи, – произнесла Ya’ нравоучительно. – Или те, кто после первого же обстрела реальными жизненными ситуациями укрылся в неприступной крепости за высокими стенами розовых очков, и выглядывает наружу только изредка, и то, – закрыв глаза.

В голове мелькнуло, что совсем недавно думал как раз об этом:

«Бессмысленно планировать будущее. Это пустая трата энергии, потому что планирование – форма насилия, стремящегося подавить варианты событий, не укладывающихся в представления о грядущем».

Ньютон сказал, что на каждую силу действует равная сила – противоположная по направлению. Это Третий закон классической механики. Любое насилие вызывает ответное насилие. Противоположность этому – принцип «непротивления злу насилием».

Будущее – это то, что есть, но еще не явлено. Оно уже живет внутри, и нужно просто выпустить его наружу. В этом, собственно, и есть смысл «работы с будущим».

Впрочем, теория без практики мертва. Вот уже несколько дней, каждое утро в течение не менее пяти минут пристально рассматриваю цифры своих доходов за последние несколько лет. Проговариваю про себя:

«В 2009 году получил „A“ Рублей, и это было неплохо. В эту сумму входили выплаты по Ша’н’аановскому stock option¹¹⁵. Не надеялся получить эти деньги, но получил».

«В 2010 мой доход, включая приходы от аренды недвиги, составил уже „B“ Рублей, из которых „C“ Рублей составил бонус по итогам года, плюс там же сидели „D“ Рублей „отступных“, выплаченных одной из сторон конфликта во время разборок между акционерами в „Кредо?“».

«И, вот, в 2011 году мой совокупный доход составил „E“ Рублей».

Смотрю на листочек с этими цифрами каждый день. Рядом с 2012 годом значится «F». Когда Рацио¹¹⁶ говорит, что это невозможно, пытаюсь победить разум его же собственным оружием, то есть прибегаю к помощи логических аргументов: «„E“ отражает тенденцию предыдущих лет. Почему бы ей не продолжиться?»

Факты рождают правду. Правда вызывает веру.

Рацио соглашается, но чувства и эмоции правого полушария решительно говорят: «Нет! Невозможно! Нет веры, что это возможно, а без веры логика бесполезна, и Рацио только и остается, что тоскливое переживание несбыточности надежд».

Смотрю на листок и пытаюсь вызвать ощущения и эмоции, которые смог бы испытать, если бы все это было правдой. Но чувственная сторона сознания умеет оперировать и железобетонными аргументами логики.

– Для непонятливых объясняем, – говорят эмоции. – Прошлые доходы не гарантируют будущих результатов. Будущее – другое!

– Другое по сравнению с чем? – спрашивает Рацио.

– Другое по сравнению со всем! – отвечают эмоции. – Умом это не понять. Надо почувствовать.

– Умом Россию не понять¹¹⁷?

– Что-то в этом роде…

Подумал о финансовой независимости. Мысль подняла теплую радостную волну. В голове мелькнуло: «Вот оно…». И потом – еще мысли, которые всплыли из подсознания: «Деньги приходят только на цели. Главное – ответить на вопрос «зачем»? Ответ на вопрос «как?» отыщется сам собой…».

«Цели? Пожалуйста… «Вам надобно песен? Их есть у меня…«¹¹⁸».

«… в этом году хотел бы завершить ремонт по следующим адресам …., включая…. Дополнительный доход от аренды к концу года увеличит финансовый доход на „G“ рублей. Совокупный независимый доход превысит „H“ Рублей в месяц…».

Сказал Ya’:

– Не знаю, как обстоят дела с параллельными вселенными, но «медведя» финансовой независимости мы уже… в общем-то… поймали… что доказывает факт его существования.

– Существования кого? – удивилась Ya’.

– Медведя, как формы проявления финансовой независимости…

– Эх, ты! – сказала Ya’ голосом, полным укоризны. – А еще китайский язык учил.

– Причем тут китайский?

– Как причем! Очень даже «причем»… Вот, например, панда – это медведь? – спросила Ya’.

– Медведь… и куда ты клонишь?

– А как по-китайски будет «панда»?

– Da Xiong Mao… Если дословно, то «большая медвежья кошка».

– Вот! – воскликнула Ya’ радостно. – В этом все дело! Теперь понимаешь?

Когда из тебя делают дурака, то это не очень приятно. Тем не менее, сказал Ya’:

– Не понимаю… Объясни…

– Ну, это же очевидно. Просто мужской аналоговый ум способен одномоментно концентрироваться только на одном объекте внимания. Появление еще одного объекта взывает сбой системы… Именно поэтому, когда на мужском горизонте появляется новая юбка, старую необходимо незамедлительно бросить…

– Давай, без сексизма… Так, в чем суть?

– Суть в том, что ты думаешь, что панда – это медведь, но на самом деле – это кошка. Пусть большая, пусть медвежья, но все равно – кошка.

– Как-то запутано и немного притянуто за уши… И, тем не менее, – ну, допустим, кошка… И что с того?

– Как только появляется кошка, ту же сразу все начинают ее искать. Причем, в темной комнате, куда она никогда не заходила. Так что в тот момент, когда у тебя возникнет иллюзия, что ты поймал… медведя… за бороду, вспомни о том, что на самом деле у тебя нет ничего, кроме пустоты. Даже темной комнаты у тебя нет!

– А комната куда делась?

– Права собственности на комнату оформлены на сбежавшую кошку. Двери заперты. В отсутствии хозяйки туда никого не пускают.

– И к чему все это?

– Забавно слышать твои рассуждения о независимости… А о строительстве дома ты думал? – спросила Ya’.

– Это, чтобы умереть от изнеможения, – копая грядки и сажая помидоры?

– Это – чтобы дышать чистым свежим воздухом. Грядки копать не обязательно. Посади газон и медитируй.

– Плохие воспоминания.

– О чем?

– О грядках. В детстве слишком много их перекопал. А потом еще и в армии – окопы… Больше не хочется.

– Мужчина должен делать не то, что он хочет, – сказала Ya’ назидательно. – Мужчина должен делать то, что надо.

– Кому надо?

– Естественному ходу мироздания… А женщина, как известно, ближе к природе, чем мужчина. Так что женщине видней!

…

К утру вторника в голове сформировалось четкое (предпочтительное) мнение, что с незадачливой Директором-Non Food нужно прощаться. У каждого есть время везения и время невезения. Если полоса черная, то бессмысленно делать вид, что она белая. Еще глупее – убеждать других поменять представления о цветовой гамме. Или тем более – бороться за это. Черчилль в таких случаях советовал: «Попал в ад, продолжай движение!» Группа «Машина времени» невнятно намекает на новую жизнь за поворотом. Жизненный опыт всякого человека указывает на то, что будущее будет другим: не таким, как мы его себе представляем. Будущее всегда внезапно.

Подумал, что можно и нужно строить (капитализировать) на ремарке У-Ра о выплате компенсации:

«Что ни делается, к лучшему. У нее не задалось с карьерой в YesCo… зато, немного подзаработает. Как раз говорила, что весной хотела съездить в Альпы покататься на лыжах. Получается, что „сон в руку“. Будьте осторожны со своими пожеланиями. Вселенная вас слышит. И не факт, что исполнение желаний принесет только радость. На кухне жизни сладкий мед не готовят без дегтя… Впрочем, и обратное тоже справедливо: горький деготь не подают без сладкого меда. Не говоря уже о том, что вкусы разнятся. Большинство эндландцев, например, пьют кофе без сахара».

Утром Мани Оцц встретился с героиней торжества. Разговор состоялся в кафе недалеко от офиса.

– Как прошла встреча? – спросил его, когда он вернулся в офис.

– Сложно сказать. Она сильная женщина. По ее реакции не понятно! Такое впечатление, что выжидает.

– Выжидает? Ее реакция понятна. Однако у нас нет времени, чтобы ждать у моря погоды. С ней надо расставаться.

Мани Оцц заметно удивился и… начал защищать незадачливую Директора. Он приводил все те же аргументы, что уже озвучивались ранее. Сказал ему:

– В Центральном офисе уже приняли решение. Нам их не переубедить.

– Черчилль сказал: «We shall never surrender – Никогда не сдадимся!»

– Это он подслушал у наших: «Русские не сдаются».

– Тем более!

– Да здравствует борьба?

– В борьбе обретешь ты право свое!

– Экий ты большевик, оказывается…

– Я за справедливость!

– Это многое объясняет. Вопросов больше нет. Я тоже за справедливость.

После разговора с Мани показалось, что незадачливую Директора надо оставить в компании. Вместе с Мани еще раз поговорили с У-Ра. Его веру тоже удалось поколебать. Сформировалась общая позиция:

– Директор по непродовольственным товарам должна приступить к работе!

– Как правильно говорить по-русски: «Директор» или «Директорша»? – спросил Мани Оцц.

– Как ни говори, ей в любом случае не повезло. Послевкусие останется при любом исходе.

У-Ра сказал, что переговорит с Еrrо:

– Попытаюсь его убедить. Думаю, он с нами согласится.

Настроение улучшилось. Вновь захотелось верить в справедливость и здравый смысл. Хотя, невольно задумался о парадоксе: «Если ситуация не была „справедливой“ и „правильной“ с самого начала, и сейчас будет по-другому (если будет), то какой вариант соответствует идее – „все что ни делается – к лучшему“? Как было с самого начала, или как будет (если будет)?»

Мелькнула мысль: «„Лучшее“ – это так, как будет. Практика – критерий истины. Логика свершившихся фактов показывают наилучший исход, – лучший из возможных».

«Всего хватает. Вижу совершенство в каждой мизансцене, каждой диспозиции… Все – к лучшему!»

Одним словом, ситуация подвисла.

…

Ближе к вечеру У-Ра куда-то исчез. От него не было никаких вестей.

Утром сказал офис-менеджеру, чтобы она вернула билеты в Аг’гиХ, которые купили для незадачливой Директора накануне. Если бы не сделали этого до полудня, потеряли бы полную стоимость билетов. Ближе к полудню стало казаться, что поторопился с идеей возврата билетов. Подумал: «Поспешишь, людей насмешишь. Если незадачливую Директора оставят в компании, придется решать проблему с оперативной покупкой билетов в последнюю минуту».

Сказал Мани Оццу:

– Это, наверное, не очень правильно, но придется сказать ей: «Поезжай на вокзал, покупай билет, садись на вечернюю лошадь, и дуй в Аг’гиХ… потому что завтра утром тебя там ждут».

– Это не страшно, – сказал Мани задумчиво. – Мы же все-таки self-service industry, индустрия самообслуживания… Важнее другое! Надо убедиться, что ее там ждут.

К вечеру новости так и не поступили.

…

На следующее утро поехал в ЭндЛандию в слегка унылом состоянии. Ехали вместе с Эримием. По-идее, У-Ра тоже должен был поехать, но его не было видно.

Думал: «Он поехал в другом поезде? Избегает показываться на глаза, чтобы не обсуждать щекотливую тему?»

В Порту Аг’гиХа на такси выстроилась длинная очередь. Чтобы не ждать, пошли в офис пешком. Холод немного прихватывал. Было, наверное, градусов 10 мороза.

Первая рабочая встреча утром была с Иком, Вице-президентом по маркетингу. Показалось, что Ик смотрит на меня с вопросительным прищуром.

В голове замелькали мысли:

«История с незадачливой Директором теперь известна всему Центральному офису? Не удивительно, что на меня смотрят с подозрением. Ведь она была „моим“ человеком…».

«Наплевать! Пусть думают, что хотят!»

После собрания с Иком, поднялся на пятый этаж, где взял у АйТи-шников свой новый iPhone 4S. Это было светлым проблеском на хмуром событийном горизонте дня.

– Кому сдать старый смартфон?

– Отдашь, как с АйФоном разберешься. Попроси своих АйТи-шников в России, чтобы помогли тебе настроить аккаунт.

– Им и отдать старый смартфон?

– В принципе, можешь его выкинуть. Это уже раритетное железо… Шутка… Своим АйТи-шникам и отдашь… Они сами… утилизируют.

Увидел, как рядом с офисом АйТи-шников прошли Еrro и У-Ра. Оба с озабоченным видом. Окликнул их, спросил – что делать с незадачливой Директором.

– Мы посовещаемся и get back to you¹¹⁹, – сказал Еrrо.

«А меня в эти дискуссии посвящать не надо?»

Понимал, что вопрос – риторический.

В течение всего дня вопрос так и не прояснился. Ближе к вечеру встретился с У-Ра на собрании по маркетингу. Предвосхищая очевидный вопрос, он сказал:

– Надо поговорить… Everything’s got much more complicated – все сильно усложнилось…

Сказал и… убежал, не дождавшись окончания собрания.

– Опаздываю на рейс, – сказал он, уже в дверях. – Надо срочно в Питер.

После собрания c маркетингом позвонил У-Ра на эндландский номер, но там был автоответчик. Оставил сообщение с просьбой перезвонить. Потом пришло СМС с питерского номера У-Ра:

– Абонент вновь заступил на пост охраны и обороны.

Позвонил в Питер. Услышал шипящие и булькающие звуки неустойчивой связи, прерывающиеся рассказом У-Ра о том, что у него была трудная дискуссия с Советом директоров, и что внутренние процессы в компании нуждаются в изменениях.

– Происходящее с незадачливой Директором напоминает романы Кафки, – сказал У-Ра. – Как человеку доказать, что он не виновен, если ему не говорят, в чем его обвиняют?

– У нас она, не он.

– Тем более! Ты, кстати, читал Кафку, «Процесс»?

«Уже спрашивал…»

– Читал, давно…

– Ну, конечно. Русские – очень культурный народ. Мне, например, нравится Достоевский. Перечитывал «Преступление и наказание» несколько раз.

– У нас тут, похоже, наказание без преступления. Я понимаю, что у нас не суд присяжных, и презумпция невиновности практикуется в бизнесе в усеченном виде. Однако в данном конкретном случае нарушается даже принцип «beyond reasonable doubt – за пределами разумного сомнения».

– Все понимаю, все принимаю, но оставить ее никак не можем. СБ встала на дыбы. Для них это вопрос защиты чести мундира. В любом случае, они ей жизни не дадут.

«Не долго мучилась старушка в высоковольтных проводах…».

Договорились, что встречусь с незадачливой Директором и обсужу с ней условия развода.

– Возможна компенсация от одной до трех зарплат, – сказал У-Ра. – Постарайся договориться с ней. Главное, чтобы не поднимала шума. Совет директоров беспокоится, чтобы так не получилось, что еще толком не вышли на рынок, а уже скандалим.

Почувствовал облегчение. Что ни делается, к лучшему.

…

День закончился поздно. Позвонил Эримию, рабочие встречи которого тоже завершились поздно вечером. Предложил ему сходить в ресторан, что был рядом с гостиницей, но оказалось, что там проводился камерный вечер какой-то местной stand-up юмористки.

– Сегодня вход только по приглашениям, – сказал человек, контролирующий доступ в ресторан. – Да вам будет и не интересно. Много эндланского юмора, мало еды. Такое сочетание мало кому нравится.

– Почему так? – удивился Эримий.

– Слышали выражение «German humor is a serious matter?»¹²⁰

– И что?

– У нас еще смешнее… Как правило, все заканчивается слезами… Вам такое надо?

– Пожалуй, что нет…

Пошли в итальянский ресторан InVino недалеко от Порта. Каждому выдали пластиковую карточку, на которой сохранялась информация о сделанных заказах. На кассе каждый расплачивался за себя. Это снимало вопрос о том, кто платит за совместный ужин. Обычно, платит начальник. Однако совместная трапеза по поводу начал работы уже была. Действие «демо-версии» завершилось, и включился режим учета расходов под названием «траты сотрудника в командировке». Гусарить и платить за двоих не хотелось, как и не хотелось потом выкручивать руки бухгалтерии, чтобы они представили этот ужин, как «ведение переговоров с клиентом» для налоговой.

В «Кредо?», когда сотрудники ели вместе, счет делили поровну между участниками, и все скидывались, не взирая на должности и ранги. Подумал, что надо будет приучить народ к такому же порядку и в YesCo.

Вернувшись в гостиницу, позвонил Ya’ и после этого сразу лег спать. Рейс в Питер – в 5 утра. Значит, вставать еще раньше. Хотя по московскому времени – это будет уже 7 часов. Не так страшно. Единственное, что было «не очень» – на reception сказали, что ранний завтрак доступен только c 4:45. В это время уже буду в Порту.