Теоретико-методологические основы обеспечения эффективности развития промышленных предприятий. Монография

Под Парето-эффективностью развития промышленного предприятия понимается степень достижения такого состояния предприятия, при котором значение каждого частного показателя, характеризующего предприятия, не может быть улучшено без ухудшения других, то есть степень исчерпания резервов достижения выгоды от перераспределения ресурсов.

Исходя из определения содержания и сущности эффективности развития промышленных предприятий, в работе была определена совокупность базовых принципов ее обеспечения, представленная в табл. 2¹⁴.

Охарактеризуем базовые принципы обеспечения эффективности развития промышленных предприятий, представленные в табл. 2.

Принцип разделения труда направлен на повышение количественных и качественных показателей производства при заданном уровне затрачиваемых усилий. Он связан с сокращением (до разумного предела) числа задач, на решении которых сфокусировано внимание каждого сотрудника (т. е. специализацией).

Таблица 2

СОВОКУПНОСТЬ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Принцип распределения полномочий и ответственности, с одной стороны, определяет права распоряжения ресурсами предприятия, направления и распределения усилий сотрудников на выполнение поставленных задач и их полномочия. С другой стороны, определяет степень ответственности сотрудников за качественное выполнение поставленных задач в рамках предоставленных полномочий.

Принцип соблюдения дисциплины предполагает выполнение личностью правил поведения, установленных в организации, благодаря которым поведение сотрудников принимает упорядоченный характер, что обеспечивает эффективную коллективную работу в рамках предприятия.

Принцип единоначалия подразумевает единство распорядительства, когда каждый сотрудник получает руководящие указания от своего непосредственного начальника.

Принцип единства управления предполагает, что каждая группа сотрудников предприятия, выполняющих совокупность производственно-хозяйственных операций, направленных на достижение одной цели, должна быть объединена единым планом, общей программой и иметь одного руководителя подразделения.

Принцип подчинения личных интересов общим означает, что интересы отдельных сотрудников и их групп должны быть подчинены интересам предприятия, направлены на достижение общей цели его развития.

Принцип поощрения персонала означает, что вознаграждение сотрудников предприятия за оказываемые услуги должно быть справедливым и удовлетворять интересы как персонала, так и предприятия.

Принцип централизации предполагает такую меру сосредоточения усилий и концентрации власти, при которой достигается наилучшая производительность предприятия.

Принцип выстраивания скалярной цепи предполагает иерархически рациональное выстраивание руководящих должностей сверху вниз, определяющее порядок подчиненности сотрудников предприятия.

Принцип обеспечения порядка предполагает, что каждый сотрудник предприятия должен иметь рабочее место, обеспеченное всем необходимым: «место – для всего, все на своем месте».

Принцип справедливости предполагает, что сотрудник предприятия при справедливом к нему отношении со стороны руководства лоялен организации и стремится трудиться на ее благо с полной отдачей.

Принцип стабильности рабочего места для персонала подразумевает, что стабильность работы для персонала предприятия позволяет сосредоточиться им на своей трудовой деятельности (не думать о поиске нового места работы) и повышает эффективность деятельности предприятия.

Принцип поощрения инициативы предполагает предоставление сотрудникам права инициативно разрабатывать планы для успешной их реализации. И требует от администрации предприятия отступиться от амбиций директивного руководства в этой части.

Принцип проявления корпоративного духа предполагает, что сила предприятия заключается в проявлении единства (корпоративного духа) всех сотрудников, в связи с чем поощряются различные формы проявления коллективизма и отвергает реализацию в управлении принципа «разделяй и властвуй».

Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на составные части (производственные процессы и операции), закрепление их за соответствующими подразделениями предприятия и отдельными должностными единицами.

Принцип комбинирования предполагает объединение различных процессов производства определенного вида продукции в заданных пределах (производственный участок, цех, производственный комплекс), определяемых сложностью продукции и технологий ее создания, объемов производства и т. д., например, чем выше серийность производства, тем меньше уровень комбинаторики, и наоборот. Приоритет в использовании принципов дифференциации или комбинирования при организации производства отдается исходя из условий обеспечения наилучших характеристик производственно-хозяйственной деятельности.

Принцип концентрации предполагает сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции и (или) выполнению функционально-однородных работ на отдельных рабочих местах, производственных участках, в цехах или производствах предприятия в целом. При этом целесообразность концентрации производственных операций в определенных местах может быть обусловлена:

• общностью технологий производства, сопровождающейся применением однотипного промышленного оборудования; множеством функциональных возможностей оборудования (в частности, обрабатывающих центров);

• объемами выпуска однородной продукции;

• экономической рациональностью сочетаний процессов переработки и перемещения материальных единиц в процессе производства (обусловленной: экономией на потребном дублирующем оборудовании, сокращением расходов на транспортировку материалов, деталей, узлов, комплектующих и изделий в целом, повышением гибкости производства, уменьшением длительности производственного цикла, ростом скоростью переналадки оборудования для быстрого перехода на выпуск новой продукции, улучшением уровня управляемости производства, ростом уровня загрузки производственного оборудования сокращением потребности в производственных площадях и т. д.).

Принцип специализации связан с ограничением разнообразия элементов производственного процесса и предполагает закрепление за каждым рабочим местом, за каждым производственным участком, за каждым производственным подразделением определенного набора функций, номенклатуры работ, операций с деталями, узлами, изделиями. Определяется, в первую очередь объемом производства однородной продукции и соответствующих деталей к ней, а также номенклатурой производства, и характеризуется коэффициентом закрепления операций, представляющим собой количество детале-операций, выполняемых на рабочем месте, в единицу времени. Чем выше специализация, тем выше производительность труда, определяемая развитием трудовых навыков сотрудников, ростом возможностей технического оснащения труда, минимизацией затрат на переналадку производственного оборудования и производственных линий. Это с одной стороны. С другой стороны, чем уже специализация, тем меньше область компетенций работающих, а самое главное, тем меньше у них возможностей проявить инновационную активность.

Принцип универсализации предполагает такой способ организации производства, при котором, с одной стороны, на каждом рабочем месте, в каждом цеху или производственном подразделении предусмотрены операции по производству широкого ассортимента продукции, а с другой стороны, широкого спектра разнородных производственных операций. В современных условиях насыщенного рынка, ускорения научно-технического прогресса тенденция универсализации в организации производства усиливается, что обусловлено: необходимостью расширения номенклатуры выпускаемой продукции, ростом доли многофункционального оборудования, сокращением жизненного цикла большинства видов продукции.

Принцип пропорциональности означает рациональное сочетание отдельных элементов производственного процесса, выравнивающее производственные мощности в технологической цепочке производства, что позволяет избежать узких мест в производственном процессе, обеспечить высокий уровень использования оборудования и рабочей силы, сокращает длительность производственного цикла. Аналогичные пропорции должны быть соблюдены между основным и обеспечивающим производством и т. д. Пропорции выполнения отдельных элементов производственного процесса определяются на этапе проектирования предприятия и планирования его деятельности.

Принцип параллельности означает, что процесс производства продукции, состоящий из большого количества операций, может быть сокращен, если выполнение производственных операций будет осуществляться не строго последовательно, а по возможности параллельно. Параллельность выполнения производственных операций достигается: одновременным использованием различных инструментов и оборудования для обработки одной и той же детали, одновременной обработкой партий деталей на нескольких производственных участках (рабочих местах), одновременным изготовлением различных деталей для одного и того же изделиях на различных производственных линейках (рабочих местах). Соблюдение принципа параллельности не только сокращает производственный цикл, но и увеличивает коэффициент загрузки оборудования, экономит рабочее время производственного персонала.

Принцип прямоточности означает реализацию такой формы организации производственного процесса, при которой процесс переработки исходного сырья в конечную продукцию носит однонаправленный характер движения предметов труда в производственно-технологическом процессе и соответствует кратчайшей траектории осуществления производственного процесса.

Таким образом, прямолинейный характер переработки исходных ресурсов в конечную продукцию, согласно принципу прямоточности, исключает возвратные движения в производственном процессе, что достигается хронологическим расположением производственных операций в порядке их следования по технологии переработки исходных ресурсов в конечную продукцию.

Реализация принципа прямоточности обеспечивается еще на этапе проектирования промышленного предприятия и предполагает такое последовательное расположение производственных участков, при котором между ними будут минимальные расстояния, что также минимизирует логистические издержки предприятия. Принцип прямоточности, распространяемый на поточные производства с предметно-замкнутыми производственными линейками, тесно связан с принципом универсализма, когда для различных изделий (продукции) предусмотрена одинаковая (или сходная) последовательность осуществления производственных операций.