В начале 2002 года Тронд Далсвеен встретился с Премьер-Министром Кыргызстана и договорился о подписании Соглашения Киргизии с Норвегий по вопросам энергоэффективности. Одним из пунктов этого Соглашения была договорённость о развитии «Демонстрационной Зоны Энерго и Водоэффективности Кыргызстан» (далее Демозона), которая должна была стать постоянным партнёром и помощником ENSI с Киргизской стороны. Демозона была образована в 2000 году в рамках Специальной программы ООН для экономик Центральной Азии (СПЕКА). До сотрудничества с ENSI они лишь установили несколько теплосчётчиков и получили небольшой эффект. Реальная работа в Киргизии по энергоэффективности началась только после начала сотрудничества с Норвегией и ENSI.

Весной 2003 года Тронд пригласил меня посетить Бишкек, столицу Киргизии, вместе с ним, чтобы познакомиться с сотрудниками Демозоны. Я в то время ещё работал директором КЦЭЭ, но норвежским коллегам было важно в кратчайшие сроки сделать персонал Демозоны работоспособным. Моё знание методик ENSI и опыт директора самого успешного Центра энергоэффективности, были очень необходимы в этой ситуации. С тех пор я стал посещать Бишкек на регулярной основе. Эти посещения были связаны с некоторыми неудобствами. Все авиарейсы в Бишкек были ночными и длились 4,5 часа. Вероятно, в общей смете на исполнения Соглашения с каждой страной, дополнительные расходы ENSI на путешествия бизнес классом были бы не очень ощутимы. Но, Тронду, как типичному норвежцу, не были присущи барские замашки. Согласно своему статусу он вполне мог бы летать бизнес классом. Но, этого не делал. Все сотрудники ENSI, как и он, летали обычным эконом классом. Поскольку работать начинали, как правило, в день прибытия, важно было в самолёте немного выспаться. С моим высоким ростом устроиться было не просто. Поэтому я разработал метод приобретения билетов, позволяющий мне либо пересесть на места, расположенные сразу за бизнес классом. На них билеты не продавали. Либо удавалось устроиться около аварийных выходов. Там было больше пространства. Бишкек расположен в среднегорье и другой климатической зоне, разница времени с Москвой составляла четыре часа. Поэтому, в первые дни после прибытия бывало трудновато. Но, в работу включались сразу же, и эти неудобства на неё никак не влияли.

Столица нынешнего Кыргызстана, Бишкек (Пишпек), была основана русскими в 19 веке на месте разрушенной кокандской крепости, бывшего крупного Узбекского государства, на территории нескольких нынешних среднеазиатских республик. Город расположен на севере Кыргызстана в Чуйской долине у предгорий Тянь-Шаня, на высоте 700–900 метров над уровнем моря. В Бишкеке проживало около 800 тысяч человек. В годы пребывания Киргизии в составе Советского Союза город назывался Фрунзе, в честь знаменитого революционера и военачальника М. В. Фрунзе. До развала СССР русских во Фрунзе было в три раза больше, чем киргизов. Но, ситуация быстро менялась, и в начале двухтысячных годов они составляли только треть населения. Тем не менее, везде говорили в основном на русском языке, в том числе и киргизы. В Киргизии и Казахстане русский язык имеет статус официального языка. В собственных семьях киргизы очень часто говорят не на киргизском, а на русском языке (особенно в северных районах страны, где много русского населения). Поэтому городские киргизы (и казахи) по-русски говорят без акцента, так как фактически русский язык является их родным языком. Отношение к русским было замечательным, собственно «национальный вопрос» вообще не присутствовал. Киргизы очень сожалели о развале СССР. Вероятно, если бы был организован референдум, то народ Киргизии захотел бы присоединиться к России. У киргизов было опасение, что их подомнёт либо Казахстан, либо Китай. Надо сказать, что постепенно это так и происходит. Другой вопрос, отношение к этому местных элит.

Бишкек меня поразил тем, что я как бы вернулся на несколько лет назад, в Советский Союз. На городских улицах сохранились автоматы, из которых мы, проживая в СССР, пили газированную воду. Подцепить заразу никто не боялся. Одним и тем же стаканом пользовались сотни людей, ополаскивая их водой. В Бишкеке из автоматов по-прежнему можно пить газировку. А рядом наливали вкусные национальные напитки, утоляющие жажду. Их продавали из специальных бочонков в виде термосов, литров на 50. Для некоторых напитков они с мешалками, для других без мешалок. Эти напитки развозят по утрам и продают весь световой день. При этом они остаются холодными до самого вечера.

Бишкек мне очень понравился. Это гармонично развитый и комфортно обустроенный город для жизнедеятельности горожан. Шёлковый Путь, проходивший через месторасположение современного Бишкека, исторически заложил здесь основы для совместного взаимообогащения разнообразных народов, культур, обычаев, традиций и ценностей. Компактное и выгодное географическое расположение во многом способствует эффективной организации деловой жизни. Очень легко добраться в любую точку города. Часто ходит общественный транспорт, в основном маршрутки, и очень много таксистов, предлагающих недорого свои услуги. Пробок на дорогах я не замечал. Извозом подрабатывали многие, однажды нас вёз музыкант филармонии. В городе много уютных гостиниц и ресторанов. В любой части города с лёгкостью можно найти небольшое кафе с вкусной и недорогой пищей. Даже на улицах можно встретить керамические печи (тандыры) для выпечки лепёшек. Лепёшки очень вкусные и недорогие. В Москве сейчас тоже можно купить такие лепёшки, но самые вкусные были в Бишкеке. Восточные базары и современные торговые центры создают привлекательный контраст между прошлым и будущим, обеспечивают дополнительную конкурентоспособность городу.

В те годы в непосредственной близости от главного международного аэропорта Киргизии, Манас, размещалась военная база НАТО. На гражданском аэродроме Бишкека, прямо напротив аэровокзала, стояли с десяток угрюмых транспортных Боингов армии США. Невдалеке, в Канте, располагалась Российская военная база. Американцы серьёзно досаждали местному населению своим поведением. Заходя на посадку, пилоты постоянно сбрасывали остатки топлива, которое выливалось на приусадебные участки жителей Бишкека. Однажды американский часовой на пропускном пункте базы с испугу расстрелял водителя-киргиза, который вёз на базу продукты. Несмотря на возмущение киргизов, его не судили, а быстро отправили в Америку. Американцев мы постоянно встречали в кафе в центре Бишкека. Пер Арне сразу их опознавал по «американскому» английскому языку.

Киргизия была буквально пропитана советским духом. Памятники Владимиру Ильичу Ленину стояли на каждом шагу. Киргизы не проклинали прошлое и не боролись с памятниками основателю Советского Союза В. И. Ленину. Большинство памятников вождю мирового пролетариата поддерживались в прекрасной форме и органично вплетались в современную действительность. Размещённый за спиной Ленина плакат, поздравляющий с наступлением Навруза (местный Новый год), был обычным делом. В центре Бишкека расположен Государственный исторический музей с большим количеством бронзовых скульптур периода Великой Октябрьской Социалистической Революции. Невдалеке от него в большом здании находится музей Михаила Васильевича Фрунзе, родившегося в Пишпеке (Бишкеке). Несколько лет он вёл революционную подпольную работу в моём родном городе Шуя, где тоже есть музей М. В. Фрунзе. Он был профессиональным революционером, советским государственным и военным деятелем, одним из наиболее крупных военачальников Красной армии во время Гражданской войны, военным теоретиком. Мы с норвежским коллегой Пером-Арне посетили музей, я показал ему фотографии, сделанные в Шуе.

Ленин отлучился ненадолго, я посторожил место. День Победы в Киргизии.

Однажды мы оказались в Бишкеке 9 мая. День Победы там отмечают так же торжественно, как и в России. Как положено, был проведён военный парад. В центре города было очень много людей, в том числе, ветеранов Великой Отечественной Войны. Распад СССР больно ударил по Киргизии. Прежняя промышленность, интегрированная в Советский Союз, развалилась. Частично она была связана с оборонным комплексом. Мне показывали заброшенные предприятия, прежде работавшие на оборонную промышленность СССР. Более миллиона киргизов теперь работали в России, и этим существенно пополняли семейный и государственный бюджет. Примечательно, они не могли найти работу в соседнем богатом Казахстане. Гастарбайство в Казахстане запрещено. Водители жаловались, что поездка из Бишкека в Алма-Ату (250 км) была связана с большими проблемами, создаваемыми казахскими дорожными инспекторами, и штрафами. Во время нашего сотрудничества возникала ситуация, когда Алма-Атинскому Центру трудно было справиться с большим объёмом работ. Я предложил часть работы передать специалистам Бишкекского Центра. Но, оказалось, чтобы принять на работу киргизского инженера, директор казахского Центра должен был доказать, что специалистов такой квалификации в Казахстане нет.

Бишкек расположен вблизи снежных гор и в нем всегда чистая и прохладная питьевая вода. Здесь много зелёных парков и бульваров, в нем всегда легко дышать. Город буквально пронизан сетью арыков. Этому весьма способствует география – Бишкек расположен с равномерным уклоном на север. А там где в арыках есть вода – там зелень и прохлада. Они были проложены вдоль многих дорог и накрыты решётками. Одновременно с Бишкеком я в каждую поездку посещал Алма-Ату. И в скромном Бишкеке я чувствовал себя более уютно и комфортно, чем в огромной Алма-Ате. Даже летняя жара более спокойно переносилась в Бишкеке. Рядом с Бишкеком много живописных ущелий, в которых часто отдыхают горожане. Вместе с коллегами из Демозоны мы несколько раз посещали эти ущелья, в том числе Киргизский Государственный природный парк «Ала-Арча».

В ущельях имеются уютные национальные кафе. По дороге можно в юрте попробовать настоящий кумыс, который черпаком наливают из деревянной бочки. Напиток на любителя, но, мне понравился. Он гораздо лучше того, что можно купить в магазине. В горах пасутся бараны и кони. Такую вкусную баранину, какой нас угощали в одном из горных ресторанчиков, никто из нас никогда не пробовал. Мясо сначала тщательно отбивалось, затем долго запекалось в собственной шкуре. Такой способ приготовления сложился издавна. У киргизов есть национальная игра на лошадях Кок-бору, во время которой они стремятся отобрать друг у друга тушу барана. При этом туша многократно падает на землю, и мясо превращается в отбивную. Запечённое в собственной шкуре оно очень сочное и мягкое.

В двухстах километрах от Бишкека находится озеро Иссык-Куль, жемчужина Кыргызстана. Оно входит в тридцатку крупнейших и в семёрку самых глубоких озёр мира. По чистоте и прозрачности воды он уступает только Байкалу. Одни из выходных дней мы провели на этом озере, в котором вода такая же солёная как в море. Мне там очень понравилось, это настоящее море. Жителям Бишкека очень легко добраться как до горного массива Тянь-Шаня, так и до замечательных пляжей озера Иссык-Куль. Такому соседству, позволяющему качественно и разнообразно отдохнуть, можно только позавидовать.

Коллеги из Демозоны и Пер Арне в Ала-Арча. Побыл немного в роли киргизского бая.

В 2003–2004 годах ENSI с участием мэрии Бишкека реализовала пилотный проект «Энергомониторинг в зданиях». Я в этом проекте не участвовал, поскольку ещё не работал в ENSI. Но, уже в 2005 году мы вместе с норвежским коллегой Пер Арне приехали в Бишкек для реализации больших многолетних проектов и встречались с разными Главами Бишкека. Сначала до, а затем после «революции тюльпанов». Сначала мы размещались в небольшой гостинице «Кыргызалтын», в центре Бишкека, рядом с Российским посольством. Невдалеке была городская Администрация, с руководством которой мы постоянно общались. А в нескольких минутах ходьбы располагалась центральная городская площадь, что было очень удобно для вечерних прогулок. Напротив гостиницы было уютное кафе, где на углях готовили замечательный шашлык. Киргизы умеют хорошо обращаться с мясом, и в этом мы убеждались постоянно. Проживая в этой гостинице, мы однажды оказались в центре политических потрясений. В марте 2005 года произошла «революция тюльпанов». На смену режиму президента А. Акаева пришла оппозиция во главе с К. Бакиевым. Накануне основных событий по дороге под нашими окнами бегали толпы возбуждённых людей, раздавались крики и выстрелы. Ощущение опасности витало в воздухе, было тревожно. В маленькой частной гостинице мы были беззащитны. Наш рабочий визит к этому времени завершился, я утром улетел в Москву, а мой коллега из головного офиса ENSI Франсуа Саммут (француз) улетал вечером. Днём он сходил на центральную площадь и попал в центр событий. Народ разгулялся и устраивал погромы, французского коллегу никто не тронул. Почему-то, под горячую руку попали турецкие магазины, которые подверглись разгрому и разграблению. После этих событий нас стали размещать во вновь построенной гостинице подальше от центра города, но ближе к офису Демозоны. Там было удобнее, комфортнее и безопасней.

В Киргизии имеет место многовековое историческое соперничество «юг – север». Представители севера страны, включая Бишкек, в основном заканчивали технические Университеты, а представители южных регионов – выпускники сельскохозяйственных Университетов. Поэтому, с приходом во власть представителя юга К. Бакиева, во власти закрепились, в основном, специалисты по сельскому хозяйству. После победы южан, Бишкек стал испытывать серьёзные трудности. Народ из южных регионов потянулся в столицу и стал захватывать земли вблизи города. Это возмутило местное население. Мы часто посещали Управление Жилищно-Коммунального Хозяйства Бишкека и наблюдали толпы людей, осаждающих Управление с надеждой получить участок земли.

После революции поменялись руководители Бишкека. Надо отдать должное киргизским партнёрам, новые городские власти продолжили начатое предшественниками, что бывает далеко не всегда. На снимках внизу запечатлены встречи с мэрами Бишкека и нашими партнёрами, сотрудниками Демозоны. На левом снимке я крайний слева, рядом Марат Шаяхметов (директор ДЗЭЭ), Мэр Бишкека Арстанбек Ногоев (2005 г.), П. А. Шевеланд (ENSI), Наталья Совкуцан (главный инженер ДЗЭЭ). На втором фото уже другая команда Администрации, с которой мы реализовывали проекты.

Итак, в 2005 году, в рамках межправительственного Соглашения Норвегии и Кыргызстана, ENSI подготовила для Киргизии несколько Программ. К их реализации я был привлечён, как основной участник. Сначала мы подготовили и провели обучающую программу «Энергоаудит в зданиях». К этому времени мы вместе с коллегами из Демозоны собрали нормативную базу и климатологическую информацию по всем регионам Киргизии. Используя эти сведения, специалисты ENSI создали киргизский вариант программного обеспечения для энергоаудита зданий. Поскольку киргизы великолепно знакомы с русским языком, программа была сделана на русском языке. К обучению были привлечены инспекторы Энергонадзора и профессорско-преподавательский состав Университетов из нескольких регионов Киргизии. Руководителем этой программы был Тронд Далсвеен, я его постоянным партнёром. Привлекались и другие сотрудники ENSI.

Одновременно мы начали разработку долгосрочной «Муниципальной программы по энергоэффективности для зданий города Бишкек (МПЭЭ)». Рамочное соглашение о её создании подписали в 2005 году Мэрия Бишкека и ENSI. От Норвегии этой программой руководил Пер Арне Шевеланд. В муниципальной собственности органов местного самоуправления города Бишкек находилось 312 зданий, содержание которых финансировалось за счёт городского бюджета. Затраты на оплату коммунальных услуг бюджетных организаций превышали сумму 120 миллионов сом в год и составляли существенную часть городского бюджета (около 10 %). Первым делом мы создали Базу Данных муниципальных зданий. Программное обеспечение для неё, разработанное болгарскими специалистами по заказу ENSI, было очень удобным инструментом, дающим полезную информацию для принятия управленческих решений. Достаточно много времени потребовалось для того, чтобы собрать необходимую стандартную информацию о каждом здании и ввести её в программу. Зато, после этого из Базы Данных можно было извлечь много аналитических отчётов, позволяющих оценить общую картину о состоянии зданий и их энергопотреблении. А так же можно было выбрать те здания, в которых выявилось наиболее высокое удельное энергопотребление. Именно в них следовало начинать реализацию энергосберегающих мероприятий. С учётом моего предыдущего опыта, я разработал Концепцию Программы, которая была рассмотрена и утверждена Постановлением мэрии Бишкека в ноябре 2005 года. В Концепции были представлены основные направления деятельности и механизм реализации Программы. На основе одобренной Концепции мы совместно с Демозоной и специалистами мэрии подготовили «Муниципальную Программу по энергоэффективности для зданий города Бишкек, Республика Кыргызстан на 2006–2016 годы». Программа была утверждена постановлением Мэрии Бишкека в апреле 2006 года. Реализацию энергосберегающих проектов осуществлял Департамент жилищно-коммунального хозяйства и топливно-энергетического комплекса мэрии города. ENSI предоставила грант в размере 17,6 тыс. долларов США (690 тыс. сом.) для со-финансирования энергосберегающих мероприятий в объектах образования города Бишкек. Городским бюджетом на эти цели в 2006 году было выделено 2,0 млн. сомов. В 2006 году на эти средства осуществлено 3 проекта в детских садах и один в школе. Основными энергосберегающими мероприятиями были установка теплосчётчиков и систем автоматического регулирования в теплоцентрах, гидравлическая промывка и балансировка систем отопления, установка энергосберегающих стеклопакетов. За отопительный сезон экономия от реализации энергосберегающих мероприятий превысила 300 тысяч сомов.

Одним из важнейших условий с нашей стороны было создание «револьверного механизма» финансирования энергосберегающих проектов. Поэтому, полученные суммы экономии перечислялись со счетов районных финансовых отделов Бишкека на «Целевой расчётный счёт энергосберегающих программ Департамента ЖК и ТЭК». Полученные денежные средства затем были направлены на дальнейшее внедрение энергосберегающих мероприятий в других муниципальных учреждениях. Для разработки этой схемы финансирования я предоставил партнёрам копии документов, которые мы разрабатывали несколько лет назад для Кировска. В феврале 2007 года Департамент ЖК и ТЭК совместно с «Демозоной» провели круглый стол на тему «Реализация и нём принимали участие руководство мэрии, городского финансового управления, депутаты городского Кенеша, главы районных администраций, управления образования, фонда обязательного медицинского страхования, средства массовой информации. Я сделал доклад о проведённой работе и достигнутых результатах. Депутат городского Кенеша высказался о необходимости дальнейшей реализации городской программы по энергосбережению и заверил, что депутаты одобрят данную программу. Бюджет города был очень бедный, и для Администрации города была очень важна эта поддержка депутатского корпуса. Для дальнейшего осуществления энергосберегающих проектов ENSI предоставила Администрации Бишкека новый грант в размере 18 тысяч долларов США (680 тысяч сом.) Городской бюджет на эти же цели в 2007 году выделил 1,2 млн. сомов. В 2007 году на эти средства были реализованы ещё 3 энергосберегающих проекта в детском садике и школах.

Для улучшения ситуации на объектах здравоохранения Киргизии в 2006 году был создан Альянс в области энергоэффективности и начата реализация программы. Учредителями Альянса стали: Мэрия Бишкека, Министерство Здравоохранения/ФОМС, USAID (Агентство США по международному развитию), ENSI (Норвегия), Демозона. Основная задача Программы заключалась в создании и запуске возобновляемого финансового механизма (Возобновляемого Фонда) для реализации энергосберегающих проектов и улучшение микроклимата и санитарных условий в медицинских учреждениях. Финансовую основу Возобновляемого Фонда составили 450000 USD, которые были вложены в течение 3 лет в равных долях учредителями Альянса: Администрацией Бишкека, Минздравом и USAID. Первый взнос в размере 6 млн. сом был внесён учредителями в 2007 году. Вкладом ENSI была техническая помощь, обучение и контроль над разработкой и реализацией Программы. Высшим регулирующим органом Программы стал Наблюдательный Совет, где в равной степени представлены все учредители. Бишкекское Территориальное Управление ФОМС при участии Демозоны было назначено Оператором Программы и отвечало за подготовку и реализацию энергосберегающих проектов. В 2007 году были реализованы первые проекты в Республиканской инфекционной больнице и ряде поликлиник. В 2008 году реализовано ещё три проекта. Все проекты дали очень хорошие результаты по экономии энергии и финансовых средств. Особенностью этой Программы было использование в схеме финансирования Фонда Обязательного Медицинского Страхования. Это было значительно проще, чем создание финансового механизма на муниципальном уровне. Марат Мамбетов, директор ФОМС, вскоре после реализации первых успешных проектов этой Программы стал Министром Здравоохранения Киргизии. На фото встреча Наблюдательного Совета Программы в кабинете Марата Мамбетова. Слева направо: Гульнара Осконбаева (ФОМС), Per Arne Skjæveland (ENSI), Марат Мамбетов, ФОМС, Л. Грошева, ФОМС, Марат Шаяхметов, Наталья Совкуцан, (оба Демозона), Виктор Котомкин (ENSI), Нилуфар Умаралиева (USAID). Схема финансирования с использованием Револьверного Фонда предусматривала, что через пять лет она перейдёт в режим самофинансирования. Дальнейшая реализация Программы в прежних объёмах будет обеспечена исключительно за счёт экономии, полученной в первых проектах. Подобным образом Револьверный Фонд в Осло работал в течение 30 лет. Поскольку в 2007 году закончилось действие Соглашения о сотрудничестве между Норвегией и Кыргызстаном, Киргизские власти в лице Министра Промышленности, Энергетики и Топливных Ресурсов Республики Кыргызстан и нового Мэра Бишкека Д. Усенова направили в МИД Норвегии письма с просьбой продолжить финансовую поддержку и работу ENSI в Киргизии. В письмах выражалась благодарность за проделанную работу и отмечалась важность проводимых Программ «Муниципального планирования энергоэффективности» и в секторе здравоохранения». Отмечалось, что в первых проектах была достигнута экономия энергии и финансов до 40 %. Министерство выразило заинтересованность в создании подобных программ для других регионов Киргизии. Норвежские власти поддержали их просьбу, и мы продолжили работу в Киргизии. Мы были полностью удовлетворены отношением администрации Бишкека к этой Программе, несмотря на серьёзные финансовые проблемы, бедный бюджет. Администрация города, увидев реальные результаты первых проектов, приняла решение об увеличении финансирования Программы в 2008 году в 2 раза. Планировалась реализация 8 проектов. В дальнейшем количество проектов должно было возрастать за счёт возвратного финансирования и выйти на уровень 15–20 проектов в год. Начальник Управления ЖКХ Бишкека Садыков Б. К. позже опубликовал статью, в которой сообщил: «за 2007 год экономия от реализации энергосберегающих мероприятий превысила 400 тысяч сомов. В 2008 году энергосберегающие мероприятия выполнялись уже на 8 объектах. Из городского бюджета выделили 3 млн. сом. Дополнительно на реализацию мероприятий стали выделяться сэкономленные средства со специализированного Целевого счёта. Таким образом, в Бишкеке реально заработал «револьверный механизм» финансирования энергосберегающих мероприятий. Учитывая необходимость, в связи с положительными результатами и итогами внедрения мероприятий по энергосбережению в зданиях города Бишкек, работа в этом направлении будет продолжаться».

Мне понравился Бишкек, и очень нравилось работать вместе с командой Демозоны. Директор Демозоны создал хороший дружный коллектив, включающий русских и киргизских специалистов. Техническое руководство обеспечивала очень профессиональный инженер Н. Е. Совкуцан. В Демозоне работали как опытные профессионалы, так и молодые люди, перенимающие их опыт. Они хорошо контактировали с Администрацией Бишкека и другими партнёрами по энергосберегающим проектам. Из-за Марата я в очередной раз доставил неприятность иностранцу. Как-то в офисе ENSI один из словаков начал рассказывать, что Марат вор. Я потребовал у него довольно в резкой форме предъявить факты. Он выскочил из переговорной комнаты, где присутствовал ещё Пер Арне и побежал жаловаться на меня Тронду. Коллеги спросили у меня, почему словак выскочил как ошпаренный. Я пояснил ситуацию. Никакого разговора с Трондом по этому поводу у нас не состоялось. Вероятно, Пер Арне всё ему пояснил корректно. Позже в Бишкеке мне рассказали, что у этого словака была зазноба в организации, конкурировавшей с Демозоной. И этот деятель пытался убедить Тронда и Тор Эгиля прекратить работать с Демозоной, и начать сотрудничество с той организацией. Возможно, его настойчивость каким-то образом повлияла на мнение Тор Эгиля. Но, я сумел исправить ситуацию. А с этим словаком нас судьба свела через несколько лет в России. После увольнения из ENSI он устроился на работу в Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР) и курировал энергосберегающие проекты этой организации. Команда ENSI в 2011 году выиграла конкурс на реализацию большого проекта в Великом Новгороде. Я был основным исполнителем, а этот словак оказался куратором проекта от ЕБРР. Мы встретились на одной из официальных встреч. Он сказал, что обиды на меня не держит, и препятствовать работе не будет. Так и было.

В марте 2007 года Alliance to Save Energy (Союз по проблемам энергосбережения, США) издал сборник «Руководящие принципы для финансирования муниципальных проектов энергоэффективности в странах СНГ». Сборник был издан за счёт средств Партнёрства по возобновляемой энергии и энергоэффективности (REEEP) и ЮСАИД. В нём были приведены примеры нашей работы по созданию Револьверных Фондов энергосбережения в Петрозаводске и Бишкеке. В документе подробно описывалась структура и механизм Револьверного Фонда, созданного ENSI и администрацией города Бишкек в Кыргызской Республике. А также приведена схема движения средств с использованием «Целевого Расчётного Счёта». К сожалению, издатели сборника не знали, что оба финансовых механизма, и в Петрозаводске, и в Бишкеке лишь дублировали Кировский «револьверный фонд».

В 2008 году мы вместе с Демозоной и Киргизско-Российским Славянским Университетом подготовили и издали учебное пособие «Энергоаудит зданий в Кыргызстане». В него вошли статистические сведения об энергетике Киргизии и методические материалы ENSI для разработки и реализации энергосберегающих проектов в зданиях. Ведущие местные энергоаудиторы к этому времени были обучены и получили программные продукты.

В 2009 году мы вынуждены были завершить работу в Киргизии, поскольку МИД Норвегии не одобрил новую заявку ENSI. Всё же некоторое время ENSI продолжала оказывать поддержку проектам в Бишкеке. К сожалению, Демозона не смогла найти дополнительную оплачиваемую работу, и квалифицированные специалисты стали её покидать. Как дальше развивались события по развитию Муниципальной Программы и в секторе здравоохранения мне неизвестно. Главное, нам удалось обучить персонал, создать организационные, финансовые и правовые основы для реализации энергосберегающих мероприятий и убедить руководство города Бишкек и республики в целесообразности заниматься энергосбережением. Мне жаль было расставаться с Киргизией. Мне понравилась и страна и люди в ней проживающие. С коллегами из Демозоны сохранились самые добрые взаимоотношения. А ENSI продолжила активную работу в Азии, но уже только в Казахстане.