Сотрудничество Норвегии с Казахстаном и моё участие в нём осуществлялось в два этапа. Оно было даже более продолжительным, чем с Россией. 25 мая 2004 года в Астане была подписана Декларация о сотрудничестве между Королевством Норвегия и Республикой Казахстан. Её подписали Премьер-министр Норвегии К. М. Бондевик и Президент Республики Казахстан Н. А. Назарбаев. Но, ещё до её подписания, в декабре 2002 года по инициативе ENSI и Акимата Алматы был создан Казахско-Норвежский Центр Энергетической Эффективности и Чистого Производства (ЦЭЧП), призванный осуществлять координацию деятельности в рамках Норвежско-Казахстанского сотрудничества. В задачи Центра входила организация учебных семинаров, разработка и внедрение энергосберегающих проектов, информационная деятельность. Важным этапом в становлении Центра и развитии Сотрудничества стала подготовка квалифицированного персонала. В это я внёс свой вклад, проведя в 2003 году обучение персонала ЦЭЧП вместе с Киргизскими коллегами. Затем, в 2004 году, ещё, будучи директором КЦЭЭ, я был вовлечён норвежскими партнёрами в программу по созданию «Муниципального плана по энергоэффективности в зданиях Алматы». Нашими основными партнёром стали Департаменты Энергетики и Экономики Акимата Алма-Аты. В обучении участвовали руководители всех департаментов города. Мы вместе с Пер Арне обучили их основам энергоэффективности. Затем с их участием и вместе с сотрудниками ЦЭЧП разработали Программу Энергосбережения для Алма-Аты и помогли Центру реализовать «пилотные» проекты в ряде зданий. Ещё одним направлением Сотрудничества было обучение методам энергоэффективности профессоров и преподавателей Алма-Атинского Университета Энергетики и Связи и других университетов. Вместе с АУЭС мы подготовили и издали книгу по энергоэффективности зданий, основанную на методиках ENSI и на фактических материалах об энергетике Казахстана. Участие в семинарах ENSI, совместная разработка и внедрение «пилотных» энергосберегающих проектов, позволили сотрудникам Центра стать конкурентоспособными, и оказывать услуги на коммерческой основе. ЦЭЧП в 2006–2007 годах участвовал в подготовке казахстанской версии программы энергетических расчётов «Энергоаудит зданий», разработанной ENSI. Эта программа, с помощью специалистов ЦЭЧП, предоставивших климатические данные регионов Казахстана и нормативные требования к энергоэффективности зданий, теперь используется казахстанскими специалистами на всей территории страны. Без этого «инструмента» очень сложно выполнять энергетические расчёты энергосберегающих мероприятий.

В Алма-Ате я бывал множество раз. В период нахождения республики в СССР и до 1997 года она была столицей Казахстана. В городе сохранялась резиденция Президента Н. Назарбаева, которую тот часто посещал. Это можно было узнать по флагу, поднятому над резиденцией. Прямая дорога к ней от аэропорта сохраняла долгие годы Советское название – улица Фурманова. К слову, Д. А. Фурманов мой земляк, родившийся рядом с Шуей в городе Середа (Родники). Он был комиссаром 25-й стрелковой дивизии у легендарного командира В. И. Чапаева, о котором написал книгу.

Интересно, что Бишкек, Алма-Ату, Астану история связывает с моей родиной – Шуей. При этом можно вспомнить, что одним из лучших совхозов на целинных землях Северного Казахстана, был совхоз «Шуйский», созданный моими земляками. Они упоминаются и в книге бывшего Генерального Секретаря КПСС Л. И. Брежнева. В те годы Леонид Ильич был Первым секретарём компартии Казахстана и сделал очень много для этой республики. За два года (1954 и 1955) он излетал на обыкновенном «АН-2» (кукурузнике) всю Республику и совершил за это время 480 посадок в разных частях края. Его встреча с Шуйской делегацией состоялась эффектно, прямо на вокзале Целинограда (ныне это Нур-Султан, столица Казахстана). Один из приехавших Шуйских парней тряс его за грудки и требовал тёплую одежду. Шуяне прибыли, как они полагали, в «южную» республику налегке, а попали на сильные холода. Но, после этого неприятного события Брежнев очень хорошо отзывался о совхозе «Шуйский». В своей книге воспоминаний «Целина» он упоминал, что «Шуя прислала настоящих тружеников, они совхозу в тургайской степи дали название «Шуйский», и стал он одним из лучших на целине». В центре Алма-Аты сохранился небольшой деревянный домик, где Леонид Ильич жил в последний период своего пребывания в Алма-Ате (особнячок купца Головизина на углу улиц Фурманова и Курмангазы). Наши Казахстанские партнёры знали об этом. Так же они сообщили, что Фурманова это «папина» улица, которая дожидается переименования в честь «папы» – Назарбаева. Так и произошло, с июля 2019 года улица называется проспектом Назарбаева.

Алма-Ата, это современный и красивый город, расположенный на высоте около 800 метров над уровнем моря, у подножия хребта Заилийского Алатау. В Алма-Ате, в основном, неширокие улочки, сложившиеся многие десятилетия назад. Город был рассчитан на население 400 тысяч человек, и не предвиделось нынешнего обилия транспорта. Теперь в нём проживало людей в пять раз больше, а количество зарегистрированных автомобилей превышало полмиллиона. Все это приводило к пробкам на дорогах, особенно в час пик, и загрязнению города выхлопами. Это серьёзно затрудняло продвижение по городу и создавало большую загазованность. 80 % смога над Алма-Атой, это заслуга автомобилей. На каждом перекрёстке стоял звон автомобильных сирен. Нетерпеливые водители требовали мгновенной реакции впереди стоящих машин на сигналы светофора. Переходя улицы, создавалось ощущение, что сейчас тебе проедут по пяткам. Президент Назарбаев для решения проблемы перегруженности Алма-Аты распорядился построить поблизости с разных сторон четыре города-спутника. Казалось бы, город находился в схожих климатических условиях с Бишкеком, но он существенным образом отличался от спокойной столицы Киргизии. Жару я тоже гораздо легче переносил в Бишкеке, чем в Алма-Ате. Нам часто приходилось посещать эти города в летнее время, и не раз доводилось испытывать сорокоградусную жару. После моего тридцатилетнего проживания на Крайнем Севере эти климатические условия создавали мне серьёзные проблемы. Однажды я был вынужден раньше срока покинуть Алма-Ату из-за очень плохого самочувствия, вызванного нестерпимой жарой.

Мне довелось не раз подниматься в горы, возвышающиеся поблизости. Сначала мы посетили спортивный комплекс Медео, расположенный в высокогорном урочище на высоте 1700 метров над уровнем моря. Это крупнейший в мире высокогорный комплекс для зимних видов спорта с самой большой площадью искусственного ледового поля. Высокогорье и чистейшая горная вода для заливки льда способствуют достижению высоких результатов в конькобежном спорте. Здесь было установлено свыше 200 мировых рекордов. В ущелье Алатау – красота. По склонам гор вокруг катка преобладает хвойная растительность с примесью широколиственных пород и кустарников. Но, вид на Алма-Ату меня поразил. В ясный солнечный день весь город был накрыт серой пеленой выхлопных газов. Помимо автомобильного транспорта, существенный вклад в это безобразие вносили угольные котельные и ТЭЦ. Запах дыма от этих энергетических объектов частенько ощущался в центре города. Необходимость заниматься энергосбережением настоятельно подталкивалась и проблемой смога в городе. За годы работы в Алма-Ате я проживал в гостиницах, расположенных в разных районах города и ознакомился почти со всеми его достопримечательностями. В Медеуском районе Алма-Аты расположен городской парк. В центре парка расположен Вознесенский кафедральный собор русской православной церкви. Это уникальное красивое деревянное строение высотой 54 метра. Оно выдерживало даже десятибалльные землетрясения. В парке сооружён Мемориал Славы в память гвардейцев-панфиловцев и зажжён Вечный огонь. Панфиловскую дивизию начали формировать в июле 1941 года из призывников и добровольцев из числа жителей Казахской и Киргизской ССР. В составе дивизии были русские и украинцы. Бойцы дивизии прославились в обороне Москвы.

В последнее время мы селились в гостинице «Казахстан». Рядом с ней устроена канатная дорога, по которой над старейшей частью города, изобилующей садами, можно подняться на высшую точку города Кок-Тобе («голубая гора»), находящуюся на высоте 1130 метров над уровнем моря. Это отличная зона отдыха с небольшим зоопарком. С вершины открывается удивительная панорама на горы и город. Горожанам нужно потратить всего несколько минут, чтобы добраться до замечательного места отдыха. Как и в Бишкеке, в Алма-Ате много заведений с хорошей кухней. Казахские коллеги водили нас в разные места, где можно было отведать уйгурскую или корейскую пищу, в том числе, мясо собак. Попробовали, не понравилось. В большом почёте у казахов конина, в магазинах много вкусных, разнообразных продуктов из конского мяса. Эти деликатесы и казахстанский коньяк, который я каждый раз привозил домой. К моему удивлению, в магазинах продавали польские яблоки. В период СССР очень славились гигантские и вкусные Алма-Атинские яблоки сорта «аппорт». Этот сорт исчез.

В Алма-Ате, мы так же, как и везде, где работали, сразу наладили контакты с несколькими техническими Университетами. Наиболее прочные контакты установились с Алма-Атинским Университетом Энергетики и Связи. В здании Университета мы провели стандартный тренинг для энергоаудиторов, а потом «Обучение преподавателей». Дополнительный тренинг давал профессорскому составу Университетов дополнительные знания и «инструменты ENSI», для того, чтобы они в последующем могли самостоятельно готовить национальные кадры для энергоаудита зданий. Первичный тренинг, как всегда, включал три сессии, во время которых мы излагали методические материалы и знакомили с соответствующим программным обеспечением. Между сессиями участники выполняли домашние задания и консультировались со мной. А затем готовили свои презентации о проделанной работе. По окончании обучения мы проводили четырёхчасовое тестирование, включающее энергетические, экологические и экономические расчёты с помощью программных продуктов ENSI. Участникам курсов, набравшим необходимое количество баллов, выдавался Сертификат ENSI. Это типичная работа с Университетами, которую мы проводили во всех странах. Пройдя наше обучение и получив методические материалы, программные продукты, Университеты на их базе создавали собственные обучающие программы, как для студентов, так и для энергоаудиторов.

Наиболее объёмной и интересной была программа по разработке «Городского Плана Энергоэффективности Алма-Аты». Как и положено, работа началась со знакомства с руководством города и подписания Соглашения о сотрудничестве. Нам было важно, чтобы руководители всех Департаментов, занимающиеся энергетикой, экономикой и обслуживанием зданий, приняли участие в нашей обучающей программе, а затем активно содействовали в подготовке самого Плана и его реализации. К сожалению, на первом этапе работы мы столкнулись с рядом трудностей. С одной стороны это было связано со сменой городских властей, в связи с чем, потребовалось вводить в курс дела новых руководителей. С другой стороны, по моему настоянию пришлось заменить директора Центра Энергоэффективности. Этот процесс тоже вызвал определённую задержку начала практических работ. Поясню вопрос с заменой директора ЦЭЧП. За полтора года сотрудничества с Казахстаном, я много раз бывал в Центре, хорошо знал всех его сотрудников и наблюдал происходящие там процессы. Сначала меня удивила текучесть профессиональных кадров. Но, со временем мне довелось ознакомиться с методами работы директора Центра, назову её НД. Это была женщина довольно своенравная и, как мне показалось, феминистка. НД очень любила командовать и не признавала никаких возражений. Не являясь специалистом в энергетике, она хорошо владела английским языком и имела связи с руководством Акимата Алма-Аты. Эти качества очень устраивали норвежцев, особенно Тор Эгиля, который начинал работу с Центром. Но, для меня стало вполне очевидным, что при таком стиле руководства в ближайшем времени в Центре не останется ни одного специалиста. Они сами мне признавались в этом. На одной из регулярных встреч в Осло, мы обсуждали профессиональные качества директоров Центров Энергоэффективности. Когда началось обсуждение Азиатских Центров, Тор Эгиль отрицательно отозвался о директоре Киргизского Центра и похвалил Н. Д. Он видел только парадную сторону вопроса. С Н.Д. было легко общаться, она быстро отвечала на запросы норвежцев на хорошем английском языке, была коммуникабельна. К директору Киргизского Центра в этом плане были большие претензии. Марат не владел английским языком и был не очень оперативен в коммуникациях. Но, я знал его с другой стороны, много времени проведя в Центре и работая вместе с ним. Марат был специалист, авторитетный руководитель, создавший хорошую атмосферу в своём коллективе. В его Центре все сотрудники были отличными специалистами в различных сферах. Поэтому после высказываний Тор Эгиля я выступил и поставил прямо противоположные оценки двум директорам Центров. Этим я очень удивил норвежских партнёров. Но, после разъяснения моей позиции и приведённых доводов, они согласились с тем, что Н.Д. необходимо заменить. Это был третий случай, когда норвежцы прислушались к моему мнению. Ранее был уволен из ENSI некомпетентный сотрудник. А позже заменили одного из директоров Архангельского Центра, назначенного Сторвиком. Я пообщался с тем всего несколько дней во время визита в Норвегию и понял, что это выходец из бандитов, один из «эффективных менеджеров», очаровавший своей «деловитостью» иностранца. Работая много лет на производстве, я способствовал увольнению только двоих сотрудников, совершивших грубейшие проступки. Но, в постсоветском пространстве кадры стали явно не те. На фотографии слева предыдущие вице-мэр Алма-Аты и директор Центра. С ними были начаты переговоры в начале 2004 года, но вскоре оба были заменены. Справа, обновлённая команда г. Алматы, 2005 год. Слева направо: я и Тронд Далсвеен (ENSI); А. Сманкулов, вице-мэр Алма-Аты, Е. Буксукбаев, новый директор Центра и К. Бейсенбинов, Департамент Энергетики.

Чтобы не возвращаться к этой теме, расскажу ещё об одном событии. Со временем норвежцам стало казаться, что Центру в Казахстане нужно новое руководство, способное найти больше оплачиваемой работы. Они нашли одну из организаций, ознакомившись с ними по их сайту. Фактически, уже почти был решён вопрос о передачи Центра этим людям. Но, так случилось, что финальная встреча Тронда с ними в Астане произошла в моём присутствии. Сначала мы пообщались в Университете. Затем договорились встретиться у них в офисе. Потенциальные партнёры сказали, что их офис расположен в одной из гостиниц и назначили встречу в её холле, чтобы из него пройти в офис организации. Но, какое совпадение! Внезапно оказалось, что дверь из холла в ту часть, где был их офис, оказалась запертой. Казалось бы, можно было войти в офис с другой стороны, но, они убедили Тронда, что лучше поговорить прямо в холле и попить кофе. Для меня почти всё стало понятно, а дальнейшая беседа только убедила в том, что эти парни представляют собой компанию «рога и копыта» и никакого офиса у них нет. Норвежцы не читали русскую классику и не были знакомы с людьми подобного типа. Таких «эффективных менеджеров» норвежцы в Европе не встречали. Поэтому уже практически решили отдать им Центр, имеющий хорошо оснащённый офис, методики, программное обеспечение и обученных специалистов. После этой встречи я высказал Тронду и Тор Эгилю своё резкое неприятие предполагаемой сделки. Я предложил передать ЦЭЧП сотрудникам Центра, а норвежцам выйти из учредителей, чтобы не затруднять его работу, поскольку сотрудничество с Казахстаном завершалось. Норвежцы и на этот раз прислушались к моим доводам и не совершили ошибку. А Центр постепенно решил проблемные вопросы, после чего долго и успешно работал.

Возвращаясь к началу сотрудничества с Акиматом Алма-Аты, отмечу, что, нам удалось положительно завершить все организационные вопросы и начать практическую работу. У нас состоялось несколько встреч с руководством Акимата. В сентябре 2004 года на встрече с очередным Заместителем Акима А. Сманкуловым мы согласовали все вопросы и начали готовиться к совместной работе. Разработка Городской Программы Энергоэффективности началась в январе 2005 года с создания Группы энергоэффективности и обучения ответственных лиц. В местной прессе публиковалась информация об обучении специалистов Акимата. Руководители Департаментов Акимата Алма-Аты очень ответственно отнеслись к тренинговой программе, которую мы для них организовали. Особенно, нас порадовала заинтересованность экономистов и финансистов, с которыми мы приступили к созданию «возобновляемого механизма финансирования» энергосберегающих проектов. В Алма-Ате задача была более сложной, чем в Бишкеке. Количество муниципальных зданий было в два с половиной раза больше и насчитывало 735 школ, детских садов, больниц и т. д. Средний возраст зданий был более 30 лет. А годовые энергозатраты превышали три миллиарда тенге (8,5 млн. США).

Руководство города было заинтересовано не только в снижении финансовых затрат, но и в уменьшении выбросов теплоснабжающими организациями. Для разработки Программы была нужна достоверная информация обо всех зданиях и об их энергопотреблении. ENSI и болгарские специалисты адаптировали типовой программный продукт «База Данных» для условий Алма-Аты. ЦЭЧП получил большой заказ от Акимата на создание базы данных муниципальных зданий города. Руководителем всей Программы и моим постоянным партнёром в этой работе был норвежец Пер Арне Шевеланд. Мы провели обучение специалистов Департамента, обучили специалистов ЦЭЧП как создавать базу данных и подготовили проект Программы на 2007–2016 годы. В конце 2006 года база данных была создана и на её основе разработана Программа. Отчёты «Базы Данных» позволяли выбрать здания, в которых хуже всего использовалась энергия и включить эти здания в первоначальный список для проведения энергоаудита и реализации мероприятий. Такой подход позволял использовать финансовые ресурсы наилучшим образом. По окончании этой работы сотрудники Центра под нашим руководством и с помощью другого программного обеспечения ENSI разработали Систему Энергомониторинга в бюджетных зданиях Алма-Аты. Система позволяла в текущем порядке определять эффективность использования энергии во всех зданиях и своевременно реагировать на отклонения.

Провожу обучение руководителей Акимата. Встреча с руководством Университета АУЭС.

В Акимате с участием депутатов заслушали наш доклад о Программе. В рамках Программы планировалось улучшение микроклимата в зданиях, уменьшение вредных выбросов и снижение энергозатрат на 25 % к уровню 2006 года. Начиная с 2017 года, планировалось снижение бюджетных расходов по статье «коммунальные расходы» на 200 млн. тенге в ценах 2006 года. При этом благодаря созданию «возобновляемого механизма», Программа со временем должна была перейти на самофинансирование посредством использования полученных сбережений для новых инвестиций. В начале 2007 года Программа была утверждена Маслихатом (депутатами) Алма-Аты. Департамент Энергетики и ЖК был назначен Координатором Программы. Одновременно утвердили План 2007 года, включающий подготовку нормативов и выполнение Энергоаудитов для зданий, включённых в план реализации 2008 года. ЦЭЧП получил устойчивый долгосрочный источник финансирования, что было одной из наших важнейших задач.

В течение 2007 года с нашей поддержкой они обследовали и сделали отчёты по энергоаудиту для 108 зданий. В конце 2007 года было куплено оборудование для проектов, намеченных к реализации в 2008 году, и разработан План Энергосбережения на 2009 год. Акимат решил с нашей помощью создать Энергосервисную Компанию ЭСКО для реализации Программы. В Алма-Ате, в отличие от Бишкека, не было финансовых проблем, речь шла о возможном финансировании 60–80 проектов в год. Стоимость проектов ограничивалась приемлемым сроком окупаемости в 5 лет и уровнем тарифов. Это создавало отличные предпосылки для деятельности Центра. В 2009 году при участии ЦЭЧП и Алма-Атинского Университета Энергетики и Связи мы подготовили и издали книгу «Энергоаудит в Зданиях. Методы и Инструменты для Комплексного Аудита». В ней были размещены сведения об энергетике Казахстана и приведена Методика энергоаудита, разработанная ENSI. Сотрудничество в Алма-Ате развивалось очень успешно, и это было замечено республиканскими властями. Поэтому Казахстанские власти обратились с просьбой к Норвежскому Правительству о продолжении сотрудничества с ENSI ещё на пятилетний период. Норвежская сторона пошла навстречу этой просьбе. Но, теперь была обозначена более серьёзная программа, которую мы должны были выполнить в следующий пятилетний период, уже в новой столице Казахстана, Астане.

В Алма-Ате мне выпал случай ещё раз пообщаться с представителем США. Мы с Трондом посетили Агентство США по международному развитию USAID с целью возможной координации своих действий в Казахстане по вопросам энергоэффективности. На входе нас встретил стражник. Он предложил нам оставить в «предбаннике» ноутбуки, сумки, телефоны. Это никак не вязалось со статусом гражданского офиса. В офисе USAID мы общались с могучим сотрудником, который был больше похож на морского пехотинца, чем на офисного клерка. Точек соприкосновения мы не нашли, американцев эта тема не заинтересовала. В России USAID тоже присутствовала долгое время, но затем её запретили. МИД объяснил это решение попытками USAID влиять через распределение грантов на политические процессы, включая выборы различного уровня и институты гражданского общества

Следующим этапом сотрудничества с Казахстаном, была работа в её новой столице – Астане. С 2019 года Астану переименовали в Нур-Султан, в честь президента Назарбаева. Посещать Астану мы начали, ещё работая в Алма-Ате. Уже тогда к нашей деятельности начали проявлять интерес министерства Казахстана и руководители Программы ООН, имевшей офис в Астане. Мы с Трондом по приглашению ПРООН посетили Астану и сделали презентации в офисе ПРООН и в Министерстве Нефти. Эти встречи и послужили началом подготовки нового соглашения между Норвегией и Казахстаном.

В сентябре 2011 года в Астане был заключён новый Меморандум о Взаимопонимании. Его подписали Министерство Индустрии и Новых Технологий Республики Казахстан (МИНТ) и Министерство Иностранных Дел Королевства Норвегии. Стороны согласились установить тесное сотрудничество в области эффективного использования энергии. Тронд Далсвеен стал руководителем этого этапа Программы, а я его постоянным партнёром. Большую организационную поддержку в этом новом сотрудничестве с Казахстаном нам оказал Ербулат Буксукбаев, бывший директор ЦЭЧП. Он переехал в Астану и начал работать заместителем Председателя Правления АО «Казахстанский Центр модернизации и развития ЖКХ» (КазЦентр ЖКХ). Ербулат стал нашим базовым партнёром в новой программе сотрудничества. В Астане у нас был более высокий уровень контактов и сотрудничества, чем в Алма-Ате. Мы неоднократно посещали министерства и законодательные органы. С нами встречались представители Мажилиса (Парламента Республики Казахстан) и высокопоставленные чиновники ряда министерств. Помимо обучения энергоаудиторов и специалистов, способных обучать энергоаудиту, новое сотрудничество предусматривало ещё несколько направлений деятельности. В том числе:

Обмен опытом и предоставление рекомендаций при подготовке правовых, нормативных и технических документов по энергетической эффективности в зданиях; Адаптацию и разработку методик, средств, программного обеспечения для энергоаудита и сертификации зданий в соответствии с новыми законами и нормами Казахстана; Участие в международных конференциях и семинарах; Организацию со-финансирования с норвежской стороны. Со 2 по 4 ноября 2011 года в Астане проходил Международный Форум «ЖКХ-ЭКСПО-2011». В нём участвовали представители многих стран. Я выступил с докладом «Опыт работы ENSI в Казахстане», информировав о работе, проделанной в Алма-Ате. В рамках форума состоялось подписание ещё одного меморандума о взаимопонимании в области энергосбережения и повышения энергоэффективности в зданиях. На этот раз между АО «Казахстанский Центр модернизации и развития ЖКХ» и ENSI-Energi Saving International.

С консулом Норвегии на переговорах Переговоры с руководителями ПРООН.

Программа Организации Объединённых Наций так же была нашим партнёром все годы работы в Астане. Деловой центр новой столицы Казахстана, Астаны, сразу поразил своей необычной архитектурой. Во время своих первых визитов мы проживали и встречались с партнёрами только на территории новой Астаны, на которой расположились все Министерства, резиденция Президента, Сенат и Мажилис (депутатский корпус) Казахстана. Эту часть города на левом берегу Ишима начали строить практически с нуля в самом конце девяностых годов, после того, как было принято решение о переносе сюда столицы из Алма-Аты. На правом берегу Ишима расположен «старый город» Акмола.

20 марта 1961 года Акмолинск был переименован в Целиноград как центр всесоюзного освоения североказахстанской и южно-сибирской целины. Являясь центром Целинного края, он имел Всесоюзное значение в обеспечении страны (СССР) зерном. Изначально это была казацкая станица, в которой преобладало русское население. Все последующие годы такая ситуация на севере Казахстана сохранялась. Президент Казахстана Н. Назарбаев, приняв решение о переносе сюда столицу страны, решил сразу три очень крупные проблемы. Во-первых, он убрал её подальше от границы с Китаем, обезопасив от возможных неприятностей. Во-вторых, он этим решением резко сменил управленческие кадры, во многом ликвидировав накопившиеся годами коррупционные связи. Очень много молодых людей начали создавать новую столицу, а затем стали трудиться в обновлённых Министерствах и прочих правительственных органах. И, наконец, этим решением он стимулировал переселение казахов на север страны и существенно увеличил их долю в составе населения. Решение давалось не просто. Климат в районе новой столицы значительно хуже, чем в Алма-Ате. Это степные края с жарким летом, сильнейшими ветрами и очень морозной зимой. Для первых управленцев были построены двухэтажные многоквартирные домики, в которых они проживали во время рабочей недели. А на выходные все стремились в рядом расположенный аэропорт и улетали к семьям в Алма-Ату. Даже спустя много лет очень многие высокопоставленные чиновники сохранили дома в Алма-Ате и летают туда на выходные дни. Оба аэропорта расположены рядом с городами, что очень удобно. Для того чтобы смягчить климат, вокруг Астаны начали интенсивно высаживать леса. Сейчас лес занимает территорию почти в восемьдесят тысяч гектаров, что, несомненно, улучшит микроклимат в Астане. В первое время, когда мы посещали Астану, на территории «новой столицы» деревца были маленькими, и было не очень уютно. Но, со временем они подросли, и стало гораздо лучше.

При застройке этой новой территории Назарбаев пригласил многих известных архитекторов и предложил разным зарубежным партнёрам строить собственные здания по своим проектам. В том числе, там построены здания от правительств Москвы, Санкт-Петербурга, Китайский бизнес-центр. Автором генплана застройки «нового города» был известный японский архитектор Кисе Курокава. Поработал в Астане и другой знаменитый архитектор – Норман Фостер, признанный лидер в стиле хай-тэк. Он построил здесь самый уникальный дом религий в мире – Дворец Мира. Команда архитектора также возвела новый развлекательный центр «Хан Шатыр», самый большой шатёр в мире с уникальным полимерным покрытием. Разнообразие архитектурных форм в новой части города поражает.

Новая столица Казахстана была запроектирована очень прагматично и удобна для всех государственных органов управления. В любое Министерство из другого государственного учреждения можно попасть пешком, потратив не более 10–15 минут. Подавляющее количество Министерств размещено в двух очень протяжённых зданиях, располагающихся справа и слева от жёлтых высоток. В одной из высоток расположен Дом Министерств, в другой посольство Чехии и другие объекты. Позади этих зданий размещены Мажилис и Сенат Парламента, а также Правительство Республики Казахстан. В непосредственной близости от них построен дворец Президента Казахстана. Несколько Министерств размещены в других зданиях. Офисы АО «Казахстанский Центр модернизации и развития ЖКХ» размещались в полукилометре от правительственных объектов. Поскольку все Министерства и наш постоянный партнёр КазЦентр ЖКХ располагались в этом районе города, нам часто доводилось любоваться этими необычными строениями. «Пекин Палас», был построен китайцами. В нём у нас проходили некоторые важные мероприятия, требующие качественного технического оснащения. Несколько дальше от этой части города, в сторону аэропорта, расположен большой Университет Назарбаева. Несколько представителей этого Университета принимали участие в нашей обучающей программе. Как и во многих профильных университетах, мы с Трондом провели в нём «гостевые лекции» об энергоэффективности для преподавателей и студентов. Здание Университета тоже поразило своей необычностью и красотой. В огромном холле под стеклянным куполом росли самые настоящие пальмы. На фотографиях ниже я в офисе ЦЭЧП и даю интервью Казахстанскому телеканалу.

АО «КазЦентр ЖКХ» был учреждён в 2009 году единственным акционером – Комитетом по делам строительства и ЖКХ Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан. Главной целью АО «КазЦентр ЖКХ» является содействие в динамичном развитии сферы жилищно-коммунального хозяйства через совершенствование институциональной основы отрасли. Сотрудничая с Центром на протяжении нескольких лет, мы убедились, какую большую и полезную работу он делает для населения Казахстана и для чиновников, работающих в сфере ЖКХ. Центр выпускает большое количество хорошо подготовленных брошюр, аудио- и видеоматериалов, посвящённых различным аспектам сферы жилищно-коммунального хозяйства. В том числе по вопросам энергетической эффективности. Россия явно уступает Казахстану в этом вопросе. КазЦентр ЖКХ сотрудничал с ПРООН и многими зарубежными организациями. С их помощью он регулярно организовывает национальные и международные конференции, семинары, ознакомительные поездки в другие страны. Нет ничего удивительного в том, что именно КазЦентр ЖКХ выступил в качестве основного представителя Казахстана в сотрудничестве с Норвегией, в лице ENSI. Финансирование АО «КазЦентр ЖКХ», идущее из Министерства, позволяет ему вести не только организационную и методическую работу, но и обеспечивать разработку и реализацию энергосберегающих проектов в жилых зданиях.