Став сотрудником ENSI-Energy Saving International я, как международный эксперт, работал не только в странах СНГ, но также продолжал участвовать в многочисленных проектах и форумах в Российской Федерации. В ноябре 2006 года в Москве был организован Форум Альянса по Энергосбережению с тематикой «Финансирование энергоэффективности на муниципальном уровне в странах СНГ». Мне предложили сделать доклад об опыте ENSI в этой сфере. В презентации я продемонстрировал результаты плодотворного сотрудничества стран в Баренцевом регионе, роль ENSI, достижения ряда Администраций и примеры лучших реализованных проектов. По окончании Форума его организаторы мне написали: «От имени Союза мы хотели бы благодарить Вас за Вашу поддержку Финансирования Муниципальной Энергоэффективности в Содружестве Независимых Государств. Ваша презентация способствовала успешному проведению Форума. В целом, Форум был огромным успехом более чем для 60 участников, представляющих 11 стран СНГ Центральной Европы, Балтии, и Западной Европы. Участники представляли центральные и местные органы власти, энергетические компании, банки, неправительственные организации, и средства массовой информации». В различных проектах в России я продолжал участвовать до 2015 года.

Несмотря на то, что действие Соглашения о сотрудничестве с Норвегией по вопросам энергетической эффективности заканчивалась в 2006 году, ENSI нашла возможность инициировать ещё целый ряд новых проектов в России. Продолжались в России и тренинги по методикам ENSI. В разных регионах России мы провели 9 обучающих программ по Энергоаудиту в зданиях. На этих курсах было подготовлено более 200 профессиональных энергоаудиторов. На наши курсы не могли попасть все желающие. Потенциальные участники должны были соответствовать квалификационным требованиям: иметь профильное высшее образование и опыт работы по профессии. Поэтому, среди них было много представителей университетов, Госэнергонадзора и энергетических компаний. Лучшие из них прошли дополнительное обучение и смогли стать тренерами для других обучающихся энергоаудиту. Всего в России ENSI провела 16 программ по финансовому инжинирингу, на которых было обучено 340 разработчиков и владельцев различных проектов и несколько курсов по «Чистому производству». Все обучившиеся и успешно прошедшие тестирование, получили бесплатно методики, программные продукты ENSI и действительно могли считаться квалифицированными специалистами. Особенно значимым была обучение методикам энергосбережения и энергоаудита научно-профессорского состава одиннадцати Российских университетов. Эти Университеты были назначены «базовыми» в своих регионах и получили от Министерства отличные комплекты диагностического оборудования. В них по приказу Министерства Образования были созданы Центры Энергетической Эффективности.

Изучаем программные продукты ENSI. «Студенты» – профессора, преподаватели.

Университеты представляли все регионы Российской Федерации. В том числе: Санкт-Петербург, Петрозаводск, Тюмень, Иркутск, Владивосток, Тамбов, Ставрополь и другие. В Министерстве Образования и Минэнерго признавали, что только наша компания может провести действительно профессиональное обучение и подготовить реальных энергоаудиторов. Мы обучили более тридцати преподавателей и профессоров этих университетов. Курсы были организованы поочерёдно в Иркутске, Тамбове и Туапсе. Все сотрудники Центров получили методические документы, шаблоны, программное обеспечение ENSI. Многие из них стали использовать наши методики в процессе обучения студентов. Но, эти очень полезные и эффективные действия в сфере энергоэффективности, скорее были исключением из общих правил, и не характеризовали всё происходящее в России.

Норвежские партнёры смогли получить финансирование от Баренцева секретариата на разработку двух программ энергетической эффективности, в Мурманске и Архангельске. У нас уже был хороший опыт подобной работы в Бишкеке, и в Алма-Ате. В первом полугодии 2006 года мы занялись разработкой муниципальной программы энергетической эффективности в Мурманске. Городские власти выразили большую заинтересованность в этой работе. Моими партнёрами из команды ENSI были Управляющий директор Йон Эйвинд Эвенсет и Эрьян Тейген. На первой встрече с Администрацией города Мурманска присутствовал Генеральный Консул Норвегии (на фото крайний справа).

Норвежцы ещё раз подтвердили, что уделяют большое внимание этому виду деятельности в России. В программе обучения участвовали руководители департаментов Мурманской Администрации и сотрудники Мурманского Центра Энергетической Эффективности. Программу энергосбережения разработали. В рамках обучения они с нашей помощью провели энергоаудит нескольких объектов и разработали бизнес-планы энергосберегающих проектов для Городской Больницы и детской поликлиники. NEFCO согласилась со-финансировать эти проекты, первые в Мурманске. Но, они так и не были реализованы из-за непонятных действий Мурманских чиновников. По сути дела, никаких дальнейших шагов по реализации энергосберегающих проектов в Мурманске не было сделано.

К аналогичной работе в Архангельске мы приступили в начале 2009 года. В этот раз моими партнёрами были Пер Арне Шевеланд и новый сотрудник ENSI В. Голубченко. У нас с Пер Арне уже был опыт подобной работы в Алматы и Бишкеке, а у меня и в Мурманске. В течение 2009 года мы обучали сотрудников Администрации вопросам энергетической эффективности и организации этой деятельности в муниципалитете. В результате тренинга мы разработали программный документ: «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в муниципальных учреждениях муниципального образования «Город Архангельск» на 2010–2016 годы». По сравнению с Бишкеком и Алма-Атой здесь мы встретились с незаинтересованностью чиновников. Это было на грани саботажа и затянуло разработку программного документа. Но, всё-таки, 21 октября 2009 года Программа была утверждена Мэром Архангельска В. Н. Павленко. В неё были включены 217 бюджетных зданий, на энергоснабжение которых расходовалось 320 миллионов рублей ежегодно. После реализации программы ожидалось снижение бюджетных расходов примерно на 63 миллионов рублей в год. Потребность в инвестициях составляла 128 миллионов рублей.

После проведения обучающих Программ в Мурманске и Архангельске велась подготовка к подобной работе и в Карелии. Руководство Карелии выразило заинтересованность в том, чтобы в обучении вместе с Администрацией Петрозаводска участвовали Администрации из Сегежи и Костомукши. Наличие в республике трёх программ МПЭЭ могло стать основой для создания республиканской Программы. В Петрозаводске я встречался с Астраханцевым Д. В., заместителем Мэра по вопросам ЖКХ. Он подтвердил горячее желание Администрации сотрудничать с ENSI по созданию МПЭЭ. Тронд обсуждал этот вопрос с МИД Норвегии и получил поддержку при условии, что Карелия обеспечит со-финансирование, покрывающее их затраты. Но, несмотря на позитивное отношение, никакой гарантии о финансовой поддержке от Карелии мы не получили. Проблема оказалась и в слабости Карельского Центра Энергетической Эффективности. Администрация Петрозаводска хотела, чтобы он взял на себя всю организационную и профессиональную работу. Но Центр, не имея специалистов и малую численность персонала, от этого отказался.

К моему удивлению, чиновники Администраций крупнейших северных городов, в которых отопительный сезон почти в два раза продолжительнее, чем в Средней Азии, оказались менее заинтересованными в подобной работе, чем в Бишкеке и Алма-Ате.

В апреле 2010 года тогдашний Президент РФ Д. А. Медведев встречался в Осло с премьер-министром Норвегии Йенсом Столтенбергом, нынешним Генсеком НАТО, и теперь официальным врагом России. Тронд Далсвеен надеялся, что после этой встречи появится хорошая основа для совместных действий с Россией на новом этапе. Он сообщил мне, что в мае – июне 2010 года ожидается положительное решение МИД Норвегии по поводу новых тренингов в Баренцевом регионе. К этому времени мы уже очень успешно сотрудничали с крупнейшим в Москве и России Центром переподготовки кадров, Корпоративным образовательным и научным центром Единой энергетической системы (КЭУ). В прежние годы он принадлежал РАО ЕЭС России, и, несмотря на ликвидацию последней, остался основным Центром повышения квалификации энергетиков. Ранее, в ноябре 2009 года в России был издан закон ФЗ № 261 "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…». Подробнее об этом я расскажу в следующей главе. В данном случае важен факт, что узаконивалась обязательная разработка энергетических паспортов огромного количества объектов. Потребовались специалисты, которые могли бы выполнить эту масштабную работу. Поэтому, начали открываться многочисленные курсы по подготовке «энергоаудиторов». Руководители КЭУ были хорошо осведомлены о заинтересованности участников семинаров в наших презентациях, поскольку в России успешная работа ENSI была хорошо известна. Заинтересованность в совместной работе была обоюдной, и мы решили заключить долгосрочное соглашение о сотрудничестве.

В мае 2010 года Тронд приехал в Москву для встречи с руководителями КЭУ. Эта встреча была очень продуктивной. Мы обсудили вопросы долгосрочного сотрудничества и содействия проекту ENSI в Баренцевом регионе. Руководство КЭУ попросило нас выдавать участникам семинаров сертификаты ENSI, что мы позже и делали. Многие участники уже знали об эффективной работе ENSI в России, и полагали, что сертификат европейской кампании повысит их статус и поможет в переговорах с потенциальными заказчиками. Это помогло КЭУ привлекать гораздо больше участников, чем другим учебным заведениям. Помимо этого наши партнёры считали возможным придать семинарам ENSI официальный статус «программы повышения квалификации государственных служащих». По итогам переговоров было подписано Соглашение о сотрудничестве между КЭУ и ENSI. Наше сотрудничество успешно продолжалось ещё несколько лет, пока Программа подготовки энергоаудиторов в соответствии с Законом РФ № 261 не была выполнена полностью.

После встречи с руководством КЭУ Тронд написал благодарственное письмо директору КЭУ Черкасскому и посетил Норвежское Министерство Иностранных Дел. Он сообщил, что Норвегия рассматривает возможность проведения программы обучения в пределах Баренцева региона. Норвежский МИД был очень заинтересован в сотрудничестве с Российской стороной и в обеспечении координации, и они хотели бы видеть совместное финансирование. Норвежское Правительство рассматривало возможность проведения некоторых программ обучения (укрепления кадрового потенциала) в пределах Баренцева региона (Мурманская, Архангельская области, республики Коми и Карелия), с фокусированием на эффективности использования энергии в муниципальном секторе. МИД Норвегии хотел знать, что планируется российской стороной, и какие усилия/поддержка/темы они считают важными и рекомендовали бы включить по приоритетам в норвежскую программу. Важно так же было знать, с кем ENSI может сотрудничать на местах, и как будет обеспечено совместно финансирование (покрытие российской стороной своих расходов). Для выяснения этих вопросов Тронд попросил меня организовать встречи в Министерстве Энергетики РФ и Российском Энергетическом Агентстве (РЭА). МИД Норвегии договорился о нашей встрече с МИД России. Тронд прибыл в Москву 18 января 2011 года для обсуждения вопросов организации новой обучающей программы на Северо-Западе России. Самой первой была встреча в МИД России, в высотном здании на Смоленской площади. Было очень интересно посетить это здание, одно из семи, построенных в начале 50-х годов, «сталинских высоток». Оно очень внушительно выглядит снаружи. Внутри здания тоже всё выглядит очень достойно. Сразу за массивными дверями главного входа от Смоленской площади расположен парадный вестибюль с колоннами из полированного чёрного гранита, декором и люстрами как на лучших станциях метро. Витые украшения сделаны из латуни и анодированного алюминия. Здесь всё сохранилось с 1950-х годов, включая мельчайшие детали, вроде табличек по стенам и вешалок в гардеробе. В огромном красивом вестибюле, отделанном разноцветным мрамором, обратили на себя внимание четыре памятные доски, погибшим сотрудникам при исполнении служебных обязанностей, в годы репрессий и во время Великой Отечественной Войны. Около всех досок были установлены корзины и вазы с живыми цветами. Нас встретил сотрудник МИД и сопроводил в кабинет, где была назначена встреча. Не обошлось и без сюрприза. Когда мы шли по красным ковровым дорожкам длинных коридоров здания МИДа, навстречу прошёл мужчина, в котором я узнал человека, ранее присутствовавшего на одном из Саммитов по энергоэффективности в Осло. Он даже вместе со всей нашей кампанией был на катере во время морской прогулки. Но, к нам не подходил, и мы не знали, кто это. Случайной такую встречу назвать сложно. Возможно, это был один из сотрудников Посольства РФ в Норвегии, и, находясь в МИДе, решил убедиться, что пришли действительно те, кого ожидали. С нами он не поздоровался и на встрече в МИДе не присутствовал. Рабочий кабинет сотрудника, с которым была назначена встреча, тоже вызвал удивление. Он сохранился в первозданном виде, сохранившемся с начала пятидесятых годов двадцатого века. Рабочие столы, шкафы и стулья были массивными, деревянными, из той эпохи. Беседа с представителями МИД была очень доброжелательной. Мы обсудили итоги выполнения Соглашения между Россией и Норвегией, которое действовало с 1996 по 2006 год. Обе стороны были довольны его результатами. Сотрудники МИД подтвердили, что тема энергоэффективности очень важна для России, и они готовы оказать поддержку в вопросах, которые от них могут зависеть. Следующая встреча была в Министерстве энергетики. Инициатива ENSI о возобновлении сотрудничества получила полную поддержку Министерства Энергетики, также как и КЭУ. Мы договорились о сотрудничестве в 2011–2012 годах, и это подтвердилось конкретными делами. Министерство Энергетики регулярно приглашало меня на организованные им мероприятия, а я по просьбе начальника Департамента энергосбережения Р. Неуступкина, передал ему довольно много наших методических материалов. В Минэнерго нам рекомендовали теснее сотрудничать с Российским Энергетическим Агентством (РЭА), недавно образованным Министерством. С руководством РЭА мы тоже договорились о сотрудничестве и о подписании соответствующего Соглашения. Они даже запросили копию Соглашения с КЭУ, но, дальше разговоров дело не пошло. Кстати, и там объявился Е. Зенютич, представитель Минобразования, который и стал посредником в переговорах. Затем нас пригласили на встречу в Торгово-Промышленную палату России. Мы обсудили взаимодействие по вопросам обучения специалистов методам энергоаудита и энергоменеджмента. Участник встречи В. Дубов (с Ходорковским тоже сотрудничал Дубов, скрылся в Израиле) организовал проведение наших тренингов в Академии Муниципального Управления. Здесь мы столкнулись с типичными представителями российского бизнеса. После проведения нескольких семинаров партнёры перестали их оплачивать, задолжав нам приличную сумму. На этом наше партнёрство закончилось. Этот Дубов был такой же!

К большому сожалению, ни Минэнерго, ни РЭА не подтвердили намерения Российской стороны обеспечить со-финансирование новой совместной программы. Поэтому, в России с нашим участием продолжались только проекты, со-финансируемые Баренцевым секретариатом на Северо-Западе России и проекты на коммерческой основе.

Поскольку Законом РФ № 261 было установлено требование о массовой энергетической паспортизации промышленных и бюджетных объектов, семинарам по обучению энергоаудиторов пришлось уделять много времени. Тренинги в КЭУ стали регулярными. Помимо участников, находившихся в аудитории, велась онлайн трансляция на восемь регионов страны, в которых были созданы филиалы. Каждый курс длился две недели. В зависимости от своей занятости в других проектах, мы, сотрудники ENSI, чередовались и проводили свои занятия за один – два дня. Основная программа заполнялась другими лекторами. Наши презентации всегда высоко оценивались участниками. Руководитель проектной группы ЗАО УК «КЭУ» Селляхова Ольга Виссанионовна по этому поводу написала: «Уважаемый Виктор Николаевич, Сегодня завершили работу с этой группой слушателей. Они все высказались о последнем (Вашем) дне работы, как о самом продуктивном, насыщенном и полезном, так как, наконец-то, все знания выстроились в голове в нужном порядке. Особенно благодарны за наглядные материалы и примеры. Я также присоединяюсь к этому с огромной благодарностью к Вам». В других учебных центрах Москвы узнали о наших качественных презентациях, заинтересованности участников, и тоже захотели с нами сотрудничать. Меня и моих коллег привлекали к обучению энергоаудиту и вопросам энергоэффективности в разных организациях, которым это право было предоставлено правительством. Помимо КЭУ это были Русская Школа Управления, Московская Бизнес-школа, Международная Академия Управления. На их сайтах я до сих пор значусь преподавателем.

Мне стали поступать запросы на выступления с докладами для специалистов крупных организаций. Один из семинаров, по инициативе КЭУ, я провёл для сотрудников Управления Делами Президента. В их ведении находится огромное количество зданий в разных регионах. Семинар был организован в Зале заседания Коллегии Управления, расположенном в Никитниковом переулке, 2. В доме 4 во времена Советского Союза располагался Центральный Комитет Коммунистической Партии СССР. Для прохода на эту территорию было необходимо получить пропуск в бюро пропусков на Старой площади. В советское время «Старая площадь» была синонимом ЦК КПСС, который занимал здесь большинство зданий. Фактически она представляет собой не площадь, а закрытую для автомобильного движения улицу, начинающуюся от площади Ильинских Ворот и оканчивающуюся у площади Варварских Ворот. В семинаре участвовало несколько десятков сотрудников центрального аппарата управления Главного Эксплуатационного Управления делами Президента РФ. Целью семинара было дать минимально – необходимую информацию о Законе № 261 «Об энергосбережении и энергетической эффективности…» и как его использовать в практике. Я сделал презентации на темы: «Бюджет энергопотребления» и «Этапы развития проекта по энергосбережению». Тренинги организовывались и в других городах России, даже в Ханты-Мансийске и на Дальнем Востоке. С нашим участием было очно и дистанционно обучено более 1600 человек.

Семинар в здании Администрации Президента. Одна из презентаций для энергоаудиторов.

В 2010 году по просьбе Правительства Москвы я выступил на семинаре для специалистов по энергосбережению Правительства Москвы и представителей всех префектур Москвы. В семинаре участвовало более ста человек. Тема моей презентации: «Типовые мероприятия энергосбережения и повышения энергоэффективности в зданиях, сооружениях». Слушатели оказались очень довольными, несмотря на то, что моя презентация началась очень поздно, и завершилась в половине восьмого вечера. Они заявили, что моя презентация была самой полезной за два дня семинара. Да, мне было о чём рассказать. В июне 2010 года Институт Современного Развития (ИНСОР) пригласил меня на Круглый стол принять участие в обсуждении темы «Повышение эколого-энергетической эффективности: роль региональных сообществ». Организаторами Круглого стола были Институт современного развития (ИНСОР), Проект ООН/ГЭФ, Центр стратегических разработок «Северо-Запад», Эколого-Энергетическое рейтинговое агентство Интерфакс-ЭРА.

8-9 июля 2010 года состоялся учебный курс для сотрудников одной из крупнейших энергетических компаний «РусГидро» по теме «Повышение энергетической эффективности и энергосбережения на гидроэлектростанциях». Лекторами были высокопоставленные чиновники и руководители организаций. В том числе, Михайлов С. А., Директор Департамента государственной энергетической политики и энергетической эффективности Минэнерго России. Он представлял Россию в Рабочей Группе Баренцева региона. Меня попросили сделать несколько презентаций по вопросам энергетической эффективности.

В период с 30 ноября по 2 декабря 2010 года в Казани прошёл XI Международный Симпозиум «Энергоэффективность и Энергосбережение». Мне предложили сделать презентацию в самом начале Симпозиума, после выступления представителя Счётной палаты о проверке Министерства Труда на предмет эффективности использования энергии. По просьбе организаторов Симпозиума, с учётом основной группы участников (представители Министерств и муниципалитетов) акцент презентации был сделан на разъяснении имеющегося потенциала энергосбережения и возможностей его использования. По замыслу организаторов Симпозиума презентация «Опыт работы ENSI в России» должна была задать общий тон Симпозиуму, и, по их мнению, эта задача была успешно выполнена. Участники Симпозиума так же проявили большую заинтересованность к нашим достижениям и возможностям. Несколько человек подошли по окончании выступления и взяли визитки. Позже ко мне обратились несколько Глав Муниципалитетов Московской области.

В середине декабря 2010 года ПАО «НК-Роснефть» организовала в Москве семинар-совещание «Основные направления повышения энергетической эффективности и энергосбережения в Компании. Опыт крупнейших российских и иностранных компаний в области энергосбережения и энергоэффективности». Мне снова предложили сделать доклад об опыте работы ENSI в России. Участниками были 70 главных специалистов всех региональных компаний, занимающихся добычей нефти, газа и производством нефтепродуктов. С ними очень легко решился организационный вопрос. Договор мы не заключали, и со мной рассчитались сразу после презентации наличными деньгами, вполне пристойной суммой. Эти события подтверждают то, что наша работа в России была значимой, широко известной и пользовалась спросом. Это также свидетельствует, что в России в те годы сохранялась повышенная заинтересованность тематикой энергетической эффективности.

В соответствии с ФЗ № 261 открылось ещё одно направление деятельности. Муниципалитеты должны были разработать программы энергетической эффективности. КЦЭЭ занялся этой работой, а Тронд разрешил мне оказывать им поддержку. Поэтому я снова начал путешествовать по Кольскому полуострову и посетил Алакуртти, Видяево, Зареченск, Кандалакшу. В августе 2010 года мы побывали в Закрытом Административно-Территориальном Образовании (ЗАТО) Видяево, в котором расположен пункт базирования Северного флота России. В ЗАТО можно было попасть только через КПП, заранее оформив пропуск. Видяево вырос в сопках Кольского полуострова в пятидесяти километрах от Мурманска, в сторону границы с Норвегией. Климат здесь очень суровый, растительность очень невысокая. А многие сопки только частично покрыты травой. Часто дует сильный холодный ветер, а лето приходит поздно. В конце мая некоторые сопки всё ещё в снегу. По пути в Видяево на одном участке дороги мы увидели бетонный оголовок колодца. Нас это очень удивило, поскольку в абсолютно безжизненном месте не могло быть никаких коммуникаций. Из любопытства мы остановились и заглянули внутрь. Оказалось, что это была заброшенная пусковая шахта ракеты. Не удивительно, страна НАТО находится совсем близко. В посёлке Видяево несколько многоквартирных домов оказались безжизненными, с заколоченными окнами. В том числе, в доме, в котором раньше проживали семьи подводников, погибшей в 2000 году подводной лодки «Курск». После трагедии с подводной лодкой, базировавшейся в этом закрытом городке, прошло 10 лет. Часть домов опустела. Мы посетили памятники Видяеву, командиру погибшей подлодки Щ 422, и экипажу «Курска».

Здесь жили подводники «Курска» Памятники Фёдору Видяеву и морякам «Курска».

Последний значимый проект в России с участием ENSI был выполнен в 2012–2013 годах в Великом Новгороде. Европейский Банк Реконструкции и Развития (EBRD) принял решение о финансировании проекта по оценке эффективности использования энергии в жилом секторе. EBRD намеревался предоставить ссуду в размере 18 миллионов ЕВРО Теплоснабжающей Компании для выполнения проекта по совершенствованию системы теплоснабжения. Этот проект дополнялся грантом от Экологического Партнёрства Северного измерения (NDEP) в размере 3 миллиона ЕВРО. Грант предназначался для установки теплосчётчиков и автоматизированных тепловых пунктов в 170 жилых зданиях. Проект поддерживался Глобальным Экологическим Фондом (GEF). В соответствии с устоявшимся порядком финансирования подобных проектов, кредиторам требовался консультант, который должен был провести обследование всех зданий, оценить потенциал энергосбережения и необходимые инвестиции. Многие европейские компании подали заявки в EBRD на то, чтобы стать Консультантом по проекту. ENSI тоже подала заявку на участие в этом конкурсе. Сначала EBRD включила нас в расширенный список участников. Потом мы прошли квалификационную проверку и были отобраны в короткий список. В него были включены наиболее профессиональные и опытные компании. В условиях жёсткой конкуренции, ENSI стала победителем конкурса, и заключили контракт на выполнение проекта. Интересно, но наша команда включала только одного норвежца, Тронда, а трое других участников были россиянами. И мы выиграли конкурс у нескольких известных европейских кампаний.

Этот проект начался почти одновременно с аналогичным проектом, который наша команда уже выполняла в Житомире. Только на Украине мы занимались большой группой зданий социальной сферы. А здесь нужно было разрабатывать мероприятия для большой группы многоквартирных зданий. Работы было очень много. В городе было 1600 многоквартирных зданий. 1200 из них получали тепло от Новгородэнерго. Эта теплоснабжающая организация выполняла сопутствующий энергосберегающий проект на своих объектах и выступала в качестве заёмщика EBRD. Нам предстояло оценить ситуацию в 250 зданиях, использующих энергию наименее эффективно (по информации Новгородэнерго) и выбрать группу наиболее проблемных зданий, чтобы реализовать в них энергосберегающие мероприятия на сумму 3 миллиона Евро. Потребовалось провести огромную работу по сбору данных и оценке информации. Мы отобрали 160 зданий, чтобы для них разработать комплексы типовых энергосберегающих мероприятий, с учётом типовых серий зданий. Эти 160 зданий пришлось посетить для проведения энергоаудита и оценки необходимых инвестиций. По результатам проведённых энергоаудитов мы разработали для каждого здания комплекс необходимых энергосберегающих мероприятий, включающих помимо автоматизации систем теплоснабжения установку энергосберегающих светильников, энергосберегающих окон, тепловую изоляцию труб, ограждающих конструкций. Потенциал энергосбережения в выбранных зданиях оценивался в размере 30 % – 40 %.

В период выполнения проекта с сентября 2012 по май 2013 годов мы провели несколько семинаров для городских властей и Управляющих Компаний с информацией о текущем состоянии зданий и потенциале энергосбережения. Английскому эксперту от EBRD, посетившему Великий Новгород, очень понравилась моя презентация о проделанной работе. В мае с помощью Тронда мы сдали в EBRD окончательный отчёт на русском и английском языках. Руководители проекта от EBRD и ГЭФ высоко оценили нашу работу. По заказу EBRD мы подготовили несколько брошюр, которые Банк опубликовал на своём сайте. Благодаря хорошим результатам этого проекта, EBRD решил создать в России специализированную кредитную линию «RuSEFF-Residential» с фондом в 100 миллионов долларов США для кредитования российских банков, финансирующих проекты в сфере ЖКХ. В качестве технического эксперта этого проекта EBRD снова выбрал ENSI. В Москве был создан головной офис Российской Программы Финансирования Устойчивой Энергетики в Жилищном Секторе под названием «Тёплая жизнь». Создавались офисы и в других регионах, поскольку работа предстояла масштабная. Техническая поддержка проекта финансировалась Правительством Австрии. От имени ENSI техническим экспертом выступал я.

На предварительной стадии подготовки Программы были привлечены австрийские специалисты. Они попытались разработать компьютерную программу для специалистов, которые позже должны были привлекаться к проведению энергоаудитов зданий. Сотрудники офиса «Тёплая жизнь» разочаровались их работой и попросили меня дать оценку этой программе. Когда я ознакомился с продуктом, подготовленным австрийцами, то убедился, что их программа абсолютно не подходит для российских условий. В большей степени она была предназначена для индивидуальных зданий. Причём, австрийские инженеры предусмотрели краткий ограниченный перечень энергосберегающих мероприятий, который нельзя было дополнить и откорректировать. В программе были заложены сведения ожидаемой экономии по каждому мероприятию, не позволяющие корректировки. Я изложил своё отрицательное заключение о программном продукте и сообщил об этом Тронду. Московский офис, опираясь на моё заключение, обратился в Лондон, где располагался Банк EBRD и попросил разрешения отказаться от услуг австрийцев, чтобы использовать другое программное обеспечение. Создалась скандальная ситуация. Австрийцы приехали в Москву, чтобы обсудить всё на месте и пригласили меня на встречу. Я разъяснил им все недочёты и показал программный продукт ENSI, которым пользовался многие годы. Гости были вынуждены признать мои доводы, и вышли из Программы. Но, руководить московским офисом всё равно продолжал австриец Рюдигер Рюккер.

По заданию EBRD я подготовил брошюру для жильцов многоквартирных зданий, предназначенную для того, чтобы их заинтересовать в реализации энергосберегающих проектов. По этому поводу Рюдигер написал в ENSI благодарственное письмо следующего содержания: «I would like to thank Victor for his exceptional work! We were in severe need of this CD and he delivered exactly what the EBRD wanted. Respect! Again, thank you very much for the excellent cooperation. Best regards, Ruediger» (Хочу поблагодарить Виктора за его исключительную работу! Мы остро нуждались в этом компакт-диске, и он предоставил именно то, что EBRD хотел. Уважение! Ещё раз большое спасибо за отличное сотрудничество. Наилучшие пожелания, Рюдигер). Затем последовала реальная работа на объектах. Коллеги из «Тёплой жизни» убедили жителей нескольких зданий в Ростове на Дону в необходимости реализации энергосберегающих мероприятий. Я с коллегой из этой организации А. Додоновым посетил 4 многоквартирные здания. Мы собрали необходимую документацию и провели их обследование. Затем я подобрал для каждого здания целесообразные энергосберегающие мероприятия и выполнил необходимые расчёты с оценкой ожидаемой экономии и потребности в инвестициях. Для EBRD было очень важно распространить информацию об этой программе по регионам России. Поэтому, помимо брошюр они создали видеоролик, заснявший нашу с Андреем работу в Ростове. В этом ролике европейские инвесторы показали, как мы обследовали здания и взяли интервью у меня и Андрея. Видеоролик был размещён на сайте Европейского Банка Реконструкции и Развития.